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中国企业培训讲师
用商人的思想去经营团队
 
讲师:孙军正 浏览次数:1946
 如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队公司的胜利不是依靠小我的力量,而是依靠团队的力量。一个弘大的公司眼前,必然有一个或一批弘大的团队。不管丛聚了多少的人才网网,如果不能将他咱咱们凝集为一个团队,那么也无法发挥他咱咱们最大的能力。公司管理者在经营团队时,一定要用商人的思想,而不是用江湖的思想。商人的思

如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队

公司的胜利不是依靠小我的力量,而是依靠团队的力量。一个弘大的公司眼前,必然有一个或一批弘大的团队。不管丛聚了多少的人才网网,如果不能将他咱咱们凝集为一个团队,那么也无法发挥他咱咱们最大的能力。
公司管理者在经营团队时,一定要用商人的思想,而不是用江湖的思想。商人的思想便是优胜劣汰,只谈成就不谈感情;而江湖的思想便是重情重义,掩护弱者。想要在竞争日益剧烈的商业战场上存活,就要有铁一样平常的意志和纪律,一时的“妇人之仁”可能会使全体团队,全体公司都陷入万劫不复的危难傍边。
在公司管理中,虽然要看重对员工情感的关怀,好处的掩护,但是这些不能成为容忍落后,掩护弱者的来由。只要积极向上,争取提高的员工,才有资格获得公司各方面的关照。使公司赓续睁开壮大才是员工共同的抱负和任务,只要公司壮大了,员工的好处能力获得包管。公司没有光阴和余力去容忍无法跟上公司睁开速率的弱者,如果掩护了弱者,便是对其余员工,对公司全体不负任务的行为。
“浅笑曲线实践”是由宏碁集团的开办人施振荣先生在1992年提出的。他认为现代电脑行业有一个基本规律:电脑产业中设计、芯片临盆和基础软件是利润高的部分,应用和体系集成也是利润高的部分,而组装零件的关键附加值最低,构成一条向上玩弯曲的曲线,形象地称为“浅笑曲线”。
根据“浅笑曲线实践”,公司应其时刻对行业内各个关键的附加值高低停止调研,适时地调剂公司的产品和经营计谋。公司要将资金、人力、技术优先投入到高附加值的关键中去,对付技术含量低,附加值低的关键,可以或许或许抉择外包给其余公司实现。来包管公司在获得高利润的同时对峙竞争力。
如今,“浅笑曲线实践”的概念赓续扩大,已不再仅局限于电脑行业,在其余行业、其余领域也都有普遍的应用。
在团队经营上,同样可以或许或许采纳“浅笑曲线实践”。只要有团队,就一定会有好、中、差。任何管理者都不能包管在末了构建的团队中都是最优越的人才网网,可以或许或许构成最佳的默契。即使末了的团队很优越,跟着公司业务的进展,请求的提高,团队内成员不行能对峙完全同等的睁开速率,能力会逐渐显出差距,将会有一些成员无法跟上团队的前进脚步。
想在人才网网方面投入少、见效快、报答高,让团队更有竞争力,就要按照“浅笑曲线实践”,勉励先辈,打击落后。“好钢用在刀刃上”,公司要将光阴和资源,将造就的重点会合在有能力或是有潜力的员工身上,优先促成这两类员工的睁开和提高。对付既没能力也没潜力的员工,设置一定的稽核期,在稽核期内没能跟随团队的脚步实现规定偏向的,要毫不犹豫地逐出团队。
用商人的思想经营团队,也是从容竞争、公平竞争的表示。多劳多得,少劳少得,论功行赏。公司是斗争者的战场,而不是落后者的温床。对弱者过度掩护,或是对弱者和强者采纳同一模范,无疑会打击团队的积极性。既然干多干少,干好干差都是一样的结果,又有谁乐意去极力斗争,争取提高呢?




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孙军正
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