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中国企业培训讲师
周士杰:三板斧打造高绩效团队
 
讲师:周士杰 浏览次数:1588
 很多学员都已经问过我一个成就,有无简略易行的办法打造出高效团队,其实打造团队非常简略,只要用好这三板斧,你也能打造出高绩效团队。第一板斧:企业文化,文化的感化是驱动,是由内而外的驱动,因为文化的自己便是做人做事的任务、立场和理念;文化是自然的影响力,它能抢占员工的心智,引导员工的思维,驱动员

很多学员都已经问过我一个成就,有无简略易行的办法打造出高效团队,其实打造团队非常简略,只要用好这三板斧,你也能打造出高绩效团队。

第一板斧:企业文化,文化的感化是驱动,是由内而外的驱动,因为文化的自己便是做人做事的任务、立场和理念;文化是自然的影响力,它能抢占员工的心智,引导员工的思维,驱动员工的行为。

第二板斧:管理轨制,轨制的感化是管理,也便是给员工的行为停止有用的束缚和尺度,换句话说,必需让员工知道哪些工作可以或许或许做,哪些工作不能做,企业主意什么行为,反对什么行为。举例,看过西游记的都知道,每当孙悟空出去化缘或做事,他都邑掏出金箍棒给唐僧画一个圈,奉告师傅,可千万别出这个圈,否则会被妖怪抓去的。所以同样的道理,管理轨制也是如斯,便是给员工画上一个圈,出了这个圈就要遭到处罚。

第三板斧:勉励机制,机制的感化是勉励,只要赓续引发员工的工作豪情亲热和创造性,勉励员工的主动性和积极性,员工才会高效,企的芰φ隹1热缧匠机制、绩效机制、嘉奖机制、晋升机制都是正向的勉励,而处罚机制、降级或淘汰机制便是负向的勉励。

有了文化的驱动,轨制的管理,机制的勉励,团队能力被激活,才会高效,团队的高效能力带来企业的疾速发

而没有文化的驱动和轨制的管理,光无机制的勉励,末了只能造就出一群唯利是图的小人。

展。

周老师认为,文化、轨制和机制这三板斧缺一不行!

如果没有文化的驱动,光有轨制和机制,要么履行无力,要么溃散。

光有文化的驱动,如果没有轨制的管理和机制的勉励,要么自然推动,要么软弱无力。



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周士杰
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