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中国企业培训讲师
企业管理之人力资源开拓
 
讲师:孙军正 浏览次数:1677
 很多企业都很看重人力资源开拓,很多HR管理者也都在大力提倡人力资源的开拓,但是,咱咱咱们所看到的结果是几乎绝大多数企业的人力资源开拓几乎是没有任何效果,有的另有负效果。因为,在咱咱咱们支离破碎的管理知识布局下,几乎统统企业、统统HR管理者都把培训当成企业人力资源开拓的唯一手腕。  一家电子企业的
很多企业都很看重人力资源开拓,很多HR管理者也都在大力提倡人力资源的开拓,但是,咱咱咱们所看到的结果是几乎绝大多数企业的人力资源开拓几乎是没有任何效果,有的另有负效果。因为,在咱咱咱们支离破碎的管理知识布局下,几乎统统企业、统统HR管理者都把培训当成企业人力资源开拓的唯一手腕。

  一家电子企业的董事长对我说:孙老师,我的企业也年年都请高手老师为干部员工培训,但是培训三年了,想在内部提拔一个能做副总司理的人都找不到。我的企业想上市,但是缺乏管理人才网网啊。

  类似的环境数不胜数,很多企业、很多讲师都邑碰到。但是,为什么这些人听课时一个个豪情昂扬、频频颔首,而在下课后却依然故我?为什么这些人在讲堂上听着感动、课后想着激动,而在工作中却便是不动?为什么很多管理者都对企业管理高位觊觎不已,都在抱怨薪水不高、老板有眼无珠,但便是不愿改变自己、不愿学习睁开和晋升?这,间接导致了人力资源开拓的无效。

  按照人的劣根性逻辑,统统人都拒绝被改变。但是,统统人几乎又都不愿自我改变。在实际生活中,很多人面对机遇和勉励时,都曾会信誓旦旦、都邑慷慨陈词,但到末了又都邑鸦雀无声、不了了之。缺乏睁开的意识、缺乏胜利的欲望,更缺乏的是一种壮士断腕、破釜沉舟式的外因引发。人要真正接受改变的条件,除非是一场刻骨铭心的劫难或刺激。往日的越王的卧薪尝胆和精卫填海就做了一个最佳的佐证。

  在以上三个企业都有一个共同点:企业有一定规模,处于成熟期,薪资福利都处于行业的中上程度。但是管理却都相对落后,人际相干较为复杂。也便是说,员工不用做任何极力,只要你能对峙在那个地位上都能获得不错的报酬,这份报酬也足以让他咱咱们安身立命。饱食终日自然是难得豪情了。退一万步来说,在现今的工作环境下,便是失去了这份工作,他咱咱们也是一点都不会着急。所以,很多人一次次将自己信心束之高阁。

  对付企业来说,与其长期停止这种自欺欺人式的人力资源开拓,还不如停止“反向思维”尝试履行“危机管理”来引发内部人力资源。颠末过程机制的改变来引发员工的生计意识、名誉意识和成就意识,从而到达一种脱胎换骨式的改变和晋升。
附:中国履行力十强讲师孙军正老师的介绍:

集团履行体系第一人

中国履行力十强讲师

深圳十大优越培训师

国务院军转办特聘讲师

中国履行力研究院院长

亚洲引导力开拓研究院院长

驰名实战派管理咨询专家

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘传授

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迎接各地机构长期代来由孙军正老师亲自研发并主讲的“履行力系列课程”与“中高层系列课程”。

企业管理之人力资源开拓
___中国人力资源专家孙军正老师
很多企业都很看重人力资源开拓,很多HR管理者也都在大力提倡人力资源的开拓,但是,咱咱咱们所看到的结果是几乎绝大多数企业的人力资源开拓几乎是没有任何效果,有的另有负效果。因为,在咱咱咱们支离破碎的管理知识布局下,几乎统统企业、统统HR管理者都把培训当成企业人力资源开拓的唯一手腕。

  一家电子企业的董事长对我说:孙老师,我的企业也年年都请高手老师为干部员工培训,但是培训三年了,想在内部提拔一个能做副总司理的人都找不到。我的企业想上市,但是缺乏管理人才网网啊。

  类似的环境数不胜数,很多企业、很多讲师都邑碰到。但是,为什么这些人听课时一个个豪情昂扬、频频颔首,而在下课后却依然故我?为什么这些人在讲堂上听着感动、课后想着激动,而在工作中却便是不动?为什么很多管理者都对企业管理高位觊觎不已,都在抱怨薪水不高、老板有眼无珠,但便是不愿改变自己、不愿学习睁开和晋升?这,间接导致了人力资源开拓的无效。

  按照人的劣根性逻辑,统统人都拒绝被改变。但是,统统人几乎又都不愿自我改变。在实际生活中,很多人面对机遇和勉励时,都曾会信誓旦旦、都邑慷慨陈词,但到末了又都邑鸦雀无声、不了了之。缺乏睁开的意识、缺乏胜利的欲望,更缺乏的是一种壮士断腕、破釜沉舟式的外因引发。人要真正接受改变的条件,除非是一场刻骨铭心的劫难或刺激。往日的越王的卧薪尝胆和精卫填海就做了一个最佳的佐证。

  在以上三个企业都有一个共同点:企业有一定规模,处于成熟期,薪资福利都处于行业的中上程度。但是管理却都相对落后,人际相干较为复杂。也便是说,员工不用做任何极力,只要你能对峙在那个地位上都能获得不错的报酬,这份报酬也足以让他咱咱们安身立命。饱食终日自然是难得豪情了。退一万步来说,在现今的工作环境下,便是失去了这份工作,他咱咱们也是一点都不会着急。所以,很多人一次次将自己信心束之高阁。

  对付企业来说,与其长期停止这种自欺欺人式的人力资源开拓,还不如停止“反向思维”尝试履行“危机管理”来引发内部人力资源。颠末过程机制的改变来引发员工的生计意识、名誉意识和成就意识,从而到达一种脱胎换骨式的改变和晋升。

附:中国履行力十强讲师孙军正老师的介绍:

集团履行体系第一人

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