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孙军正

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孙军正文章

如何当好下层银行行长

下层银行行长 下层银行是构成商业银行的主体,下层银行工作的好坏间接决定着商业银行业务的成败。下层银行行长,既是承上启下的关键一环,又是率领大家实干的“兵头将尾”,既要学会做帅才,更得懂得如何做将才。因此,下层银行能...

孙军正 1920 浏览次数

企业管理的四大痛楚

制约因素犹如总裁心里的一根刺,也成为了企业的管理之痛。  很多总裁不解,咱咱咱们的企业在睁开过程中,究竟是被什么制约,咱咱们敖的脚步停滞不前呢?这些制约因素犹如心里的一根刺,也成为了企业管理之痛。 1.能源之痛 在企业中,员工之所以缺...

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如何提高企业履行力

 如何提高企业履行力之有情引导、无情管理、绝情轨制 任务一缺失,履行必缺失。     ——总裁聪慧规语 要落实履行力,首先要考虑的便是将任务落实到位,“任务一缺失,履行必...

孙军正 1095 浏览次数

如何树立外包思维

 如何树立外包思维 外包思维是指“企业把非中央业务交由其余专业公司操纵,使全体业务得以顺遂实现的思维情势,是实现企业更好运行的一种手腕”。换言之,便是说总裁不要什么事都亲力亲为,而是要擅长将不重要的(无需...

孙军正 3621 浏览次数

用商人的思想去经营团队

如何做好团队管理之用商人的思想去经营团队 公司的胜利不是依靠小我的力量,而是依靠团队的力量。一个弘大的公司眼前,必然有一个或一批弘大的团队。不管丛聚了多少的人才网网,如果不能将他咱咱们凝集为一个团队,那么也无法发挥他咱咱们最大的能力。 公司管理者在...

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什么是结果管理

 什么是结果管理 结果管理便是企业的每一项工作都因此结果为导向,在夸大经营、经济的同时,把结果归纳总结的管理起来,以便以后可以或许在相似的工作中,业椒浅G宄的结果定义。结果管理对付企业便是一种可以或许节省人力物力的有用办法。简略的说,...

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企业经营体系

   企业经营体系 企业的经营体系是由轨制、流程、对象三部分构成的,经营体系重要的感化便是为了企业低落本钱,提高利润。企业经营体系支撑着全体企业的计谋偏向,和企业从如今到未来的统统市场利润,包含企业最必要的...

孙军正 1871 浏览次数

环境影响人的行为

环境影响人的行为 看得见的和看不见的环境都在改变着咱咱咱们的行为。                         &n...

孙军正 3635 浏览次数

企业履行力文化

企业履行力文化 企业履行力文化影响着员工的信心、价值观和行为情势,树立起来也必要一段很长的光阴。                    ...

孙军正 1429 浏览次数

如何打造团队

 如何打造团队之狼性总裁的三大偏向 企业有了正确的偏向,员工才会按照正确的路线前进。 ——总裁聪慧规语 打造狼性团队便是要从狼的身上学习企业管理方面的相干知识,这对总裁将是一个很好的借鉴,对付打造一个...

孙军正 1187 浏览次数

决定主力

 决定主力之狼性总裁的三大定位 定位是睁开统统工作的开端。而狼性总裁也必要控制三大定位法则。 1.决定主力之总裁便是企业的睁开偏向。 在干旱的草原上生计,狼不只要时刻注意猎物的移动偏向,而且还要不时刻刻提防其余植物对自己狼群...

孙军正 2962 浏览次数

增强团队打造

 增强团队打造之商业人格与团队打造 如果你迟迟不行为,是为了要看看别人怎么做; 如果你觉得心情烦躁,是因为热衷于与其余人作比较; 如果你给不出结果,是因为心中没有一个原则; 如果你不负任务,是因为等待别人替你承当&hell...

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什么是计谋管理

 什么是计谋管理 要想企业获得计谋性的胜利,企业管理者就必需具有计谋思维逻辑。不管任何成就都要用计谋思维逻辑思虑,不管任何环境都必需用计谋思维逻辑来解决。当企业管理者用计谋思维逻辑来完善自我的时候,你的企业就已经迈出了博得战...

孙军正 1125 浏览次数

什么是中央竞争力

什么是中央竞争力  通俗的说,企业的中央竞争力便是要统统的客户都可以或许或许记住企业的名字。严厉意义上来说,所谓的中央竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能、知识和经验的组合,这种能力可以或许或许为客户创造独特价值,并可以或许或许使对...

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做企业与赚钱有什么不一样

 企业是必要赚钱的,而企业不行以或许仅仅只是赚钱而已。做好一家企业必要从树立企业形象,和企业文化开端,一步一步的把公司打构成尊重小我睁开,朴拙效劳主顾,追求精彩品德的优越企业。简略的说,做企业是在做企业文化,把企业的每个员工都连合...

孙军正 1128 浏览次数

计谋便是“道”“理”

 计谋便是“道”和“理”。计谋的“道”便是途径。计谋的“理”便是规律。两者互相结合在一路,便是计谋。 好的计谋是必要有道有理的,有道...

孙军正 434 浏览次数

履行力训练:任务≠结果

 对付履行力而言,任务和结果之间是不等号,通俗的说,咱咱咱们做了不等于咱咱咱们做好了。企业的履行力训练便是为了让咱咱咱们知道任务和结果的差别:实现任务是对过程和程序卖力,劳绩结果是对价值和目标卖力,因此实现任务不等于拿到结果。实际上,任何和结...

孙军正 589 浏览次数

什么是结果?什么是任务?

 什么是结果呢?要想知道什么结果,就要先知道什么不是结果。首先咱咱咱们的工作立场不是结果,就算你工作的再认真,辛苦,也不代表你的工作有结果。其次咱咱咱们的岗亭职责不是结果,你尽职尽责的工作,只说明你对工作负任务,而不说明你的工作是有结果的...

孙军正 8479 浏览次数

企业经营出现的十大难题

 (引言:八月至九月,孙老师在这两个月内,前后为湖南农行,张家界农行,山西农行,鼎城支行等多家银行,湖南皇爷食物有限公司停止培训,并获得圆满胜利。据悉,十月中上旬孙老师将赴北京、广东等地授课。) 企业经营出现的十大难题 &md...

孙军正 685 浏览次数

管理变革的几个标志与危险

 (引言:八月至九月,孙老师在这两个月内,前后为湖南农行,张家界农行,山西农行,鼎城支行等多家银行,湖南皇爷食物有限公司停止培训,并获得圆满胜利。据悉,十月中上旬孙老师将赴北京、广东等地授课。) 管理变革的几个标志与危险 &m...

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孙老师点评履行力案例

案例1: 国王理查三世和他的敌手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了,这场战斗将决定谁统治英国。 战斗停止的当天早上,理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌,”马夫对铁匠说,“国王盼望骑着...

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银行培训专家孙军正老师著述连载(四)

    要想企业获得计谋性的胜利,企业管理者就必需具有计谋思维逻辑。不管任何成就都要用计谋思维逻辑思虑,不管任何环境都必需用计谋思维逻辑来解决。当企业管理者用计谋思维逻辑来完善自我的时候,你的企业就已经迈出了博得计谋...

孙军正 1500 浏览次数

非人力资源司理的人力资源管理

 如何能力做好部分司理呢?让部分事迹蒸蒸日上?成为技术和人事皆佳的多面手是部分司理的重要标志。那么,如何能力成为人力资源管理方面的高手呢? 2014年9月27-28日,国内驰名人力资源专家、原广东格兰仕集团副总裁、原广东TCL集...

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如何计划业务链

 (引言:八月至九月,孙老师在这两个月内,前后为湖南农行,张家界农行,山西农行等多家银行停止培训,并获得圆满胜利。) 如何计划业务链 ——摘自银行培训专家孙老师著述《计谋与经营打破》 影响企三层业务...

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认识三层业务链

 企业的三层业务链指的是:中央业务,增长业务,种子业务。三层业务链便是企业的性命线,分歧的业务负担着对企业存活的分歧任务,也回答着企业对付如何实现计谋偏向的各种成就。三层业务链奉告企业和员工,咱咱咱们本日、来日诰日、后天的经营资金是从哪里...

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如何制定计谋偏向的维度

如何制定计谋偏向的维度便是计谋偏向实现的履行细则,和企业在哪些方面要增强,哪些方面要坚固。当计谋偏向制订之后,咱咱咱们就要开端制订计谋偏向的维度。详细的说,企业的计谋偏向是企业未来3—5年之间的睁开偏向,计谋偏向的维度包含如下的几...

孙军正 781 浏览次数

怎么制订企业的远景

 (引言:八月至九月,孙老师在这两个月内,前后为湖南农行,张家界农行,山西农行等多家银行停止培训,并获得圆满胜利。) ——摘自孙老师著述《计谋与经营打破》 制订企业远景的时候,要用一两句话清楚生...

孙军正 422 浏览次数

企业如何凝集民气

 (引言:八月至九月,孙老师在这两个月内,前后为湖南农行,张家界农行,山西农行等多家银行停止培训,并获得圆满胜利。) 企业用来凝集民气的事物有三个:远景,中央价值观和计谋偏向。此中远景和中央价值观解决了人咱咱们的“灵...

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企业家必要实现角色的三大改变

对付每个有了企业的人来说,只要实现为了三个角色的现馗谋渲后,能力够成为企家。否则,就算你的企业在市场中占领一席之地,你也不是企家。精确的说,引导企业前进的必需是一个合格的企家,如果你没有实现角色改变,你就无法成为企家,加倍无法率领...

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银行客户司理基本仪表

“第一印象是最重要的印象”,别人对您末了的评估是基于您的装束、辞吐和举动。您要有适当的仪表,公司产品是一流的产品,您就要用一流的仪表去出售它。与客户相对,还苁橇ⅰ⑹坐、还是行,一定要具有一种吸引对方的魅力。 一、...

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