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供给链管理、流程管理领域的资深专家,工商管理硕士

  美国供给链管理专业协会(CSCMP)会员,英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师,中国国度级物流师、国度级洽购师认证讲师。

  十几年构造、流程及供给链管理从业和丰富的实战经验,擅长于企业流程重整【点击详细】

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解析三星独特的供给链情势

 (2014年7月)相干行业数据显示,2014年第一季三星在中国智能手机市场占据18%,排名第一。2013年,三星共出售出高达3.198亿部智能手机,拿下32.2%的全球市场份额,份额同比增长1.8%,稳坐智能手机领域的第一宝座。

陈小之 2187 浏览次数

Dell供给链案例阐发

 一、公司简介   戴尔计算机公司于1984 年由现任总裁暨履行长Michael Dell 创建,他同时也是目前在计算机界任期最久的总履行长。他的简略经营理念创造出戴尔企业独树一格的利基:按照分歧必要,为客户量身定做计算机。与客户间接的相同

陈小之 2242 浏览次数

向中国移动学“会合洽购”

中国移动通讯(如下简称中国移动)于2000年5月16日正式挂牌树立,在国内31个省(自治区、直辖市)和香港分生手政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。以超强全网络覆盖能力使得用户超九亿。如斯庞大的通讯网络体系需数万计的基站得以实

申明江 1479 浏览次数

经销商安身立命的中央

     都说生意虽然说是越来越做,这重要是相对付曩昔宽松市场环境带来的生意好做,如今所谓的生意难做,严厉的来说,不是没有生意做,而是做生意的人太多了,竞争自然剧烈,若是对生意的运控能力没有较大的晋升,通俗点说

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技术洽购

上次咱咱咱们谈到,技术洽购只要具有专业知识功底的洽购职员,能力对商品具有灵敏的洞察力和出售预估能力。 其实,洽购还是个技术活儿。只会把请货计划报给供给商的洽购职员不是合格的洽购职员。有些企业为了维持洽购步队的纯洁,频繁更换洽购职员的做法也不

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陈跃钢:问道中小民营企业管理咨询

导读:企业业务越做越大,企业呆坏帐、仓库库存越来越多;企业利润越来越薄,企业运作本钱越来越高;客户请求、社会任务、商业环境请求越来越来越高,企业的危险越来越大。企业如何在剧业木赫肪中处于不败之地;如何突围;如何做强做大已成为我国企业面对

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向灰色洽购说“不”

导读:它是一个忌讳的话题,它也是一个不得不谈的话题。它间接相干到公司实在好处,影响到洽购本钱和品德,同时也是企业文化和员工价值观的表示。它便是公司的“黑洞”—灰色洽购,源源吞噬著公司的好处。然而对付洽购职员的耿介度管理,是靠人

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迈瑞公司:驾驭复杂供给链体系

                          迈瑞公司:驾驭复杂供给链体系    

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