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史今老师是国内为数不多的集老板、职业司理人、大学传授、培训师、咨询师五种角色为一身的资深大家,拥有22年企业一线工作经验,对分歧范例、多种行业企业都有深度效劳和全面研究,前后担当多家企业董事长、总司理、总参谋,此中包含多家亚洲500强、中国500强企业、上市公司,被誉为“从未脱离企业一线的培训师”,【点击详细】

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部属心目中的五种引导

如何带好团队?如何让咱咱咱们的团队真正以公司为家?如何让团队可以或许或许主动、积极做事?我想最重要的一点便是咱咱咱们引导小我的魅力,当一个引导有魅力、会办理的时候,我相信他带团队很轻松,能把团队带得很好,而反之,如果咱咱咱们引导自己不具有小我人格魅力,做人做事

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马诗敏:中国制作2025配景下的引导力晋升

    最近,有几家驰名企业邀约工作室讲师去传授中层引导力课程,卖力市场前线的部分员工反馈,大多数企业都面对着的中层办理者或新晋办理层“引导者能力断层”的成就,原因是时代睁开太快,行业

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何勇明五星引导力——如何晋升任务引导力?

  咱咱咱们的人生任务,无非是为了自己、为了家庭、为了他人和为了世界,可以或许或许从爱己、助人、爱世界等方面停止修炼。 因此,提高咱咱咱们任务引导力的修炼技能如下:         &nb

何勇明 624 浏览次数

武汉大学司理人培训班:《情境引导力》与《高绩效团队的熔炼》

中层司理人培训班10月13-14日韩超老师【听课笔记】 导师简介 韩超:武大司理人培训班授课老师,主讲《情境引导力》、《高绩效团队的融炼》。 办理学博士,工商办理硕士MBA,机械工程学士,中国办理案例同享中央高级讲师,北京大学和清华大

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读心|你的眼睛出卖了你

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《培训圈》“培训纪律最严明的构造”内容摘录

1 对付精彩的办理者来说,最关键、最有用的是要协调、处理好和上司的相干。上司是咱咱咱们的资源。咱咱咱们尊重上司,不是人性、情感的必要,这是构造体系上的请求。咱咱咱们尊重上司,对上司卖力,不是因为上司有权力,而是因为咱咱咱们尊重构造,对构造要履行咱咱咱们的许诺

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顶级思维的几种决定

“思维模子是你大脑中用于做决定的对象箱。你拥有的对象箱越多,你就越可以或许或许做出正确的决定。” 1、沃伦·巴菲特的双偏向清单体系(Two-List System) Mike Flint做了巴菲特的

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企业经营的最高地步是什么?

企业与企业之间的竞争是人才网的竞争。 人才网是通俗人灵性的显现,越是竞争剧烈的时代越必要生发聪慧的时代。 知识是学到已知的世界,聪慧是触摸到知识的起源。 拼命的往源镒东西叫学习知识。慢慢的删除积淀叫浅聪慧。 越学越少

纪一点 761 浏览次数

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