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胡振——高级企业培训师!
对外经济商业大学MBA
中华培训讲师网高级讲师
现任世界伐谋公司高级合股人、签约讲师
曾前后任职于ACM集团、中粮集团、普瑞集团、泰康人寿集团,并担当某民营500强企业人事行政总监。前后在大型国企、民企、跨国企业三种分歧性质企业工作,【点击详细】

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履行力差:为何会成为中国企业管理的通病

 在以往的企业管理咨询公司在效劳过程中,经常有一些企业老板问我一个相同的成就:企业履行力差的成就如何解决? 其实,一说到到履行力很多企业老板并不陌生,但履行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈,分外是对付一些国企、行

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你都忙晕了,员工却翘着二郎腿,如许的管理会好吗?

 不久的女同伙,他都没光阴约会见面。   他招来的那几个专门做设计的员工又在干什么呢?   上班后,他咱咱们偷偷地边QQ聊天,边玩“反恐”、“魔兽”等网络游戏

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总裁履行力落地体系

总裁履行力 【计谋篇】: 一、【老板、中层与一线员工的差别】 ①老板:什么工作都跟他有相干 ②中层:同时几件工作跟他有相干 ③一线员工:大部分只要一件工作跟他有相干 二、【好干部的三大模范】 1、独当一壁 老板之所以选你为干

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周士杰:晋升引导力的四个关键要点

什么是引导力?引导力便是影响力,换句话说,便是影响别人、让别人追随的能力。 纵观古今中外,凡成大业者,他咱咱们都有一个共同的特色:便是可以或许或许影响有数人无怨无悔的追随。为什么他咱咱们可以或许或许影响有数人追随呢?那是因为他咱咱们具有一种能力—&m

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周士杰:为什么履行力不强,你相符这三个模范吗?

一个履行力强的人,一定是有任务心、有任务感、有担当的人,所以任务、任务和担当这三大要素也成为了履行型人才网网的三大模范。 第一:任务 什么是任务?便是任务心,有任务心的人敢于许,而且信守许诺。也便是说一旦答应说墓ぷ,他会百分之一

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想晋升促销品格?三分策划,七分履行!

编者按:   上一期,咱咱咱们跟大家分享了老百

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企业究竟如何制定睁开偏向,而且将之有用履行!

企业究竟如何设定偏向? 偏向很是很重要的,企业没有偏向就像是脚踩西瓜皮,滑到哪里就溜到哪里。任何一个企业每一年的经营状况都要有自己的偏向,不管是短期偏向还是长期偏向。除此之外企业还必要任务,任务加上光阴就等于它的长期偏向,然把长期偏向进

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你的影响力从何而来

你的影响力从何而来? 一小我的影响力决定了他能对周边的人或事的改变能起到多大的感化。影响力的感化规模是很普遍的。          在单位,老板的影响力导噬媳闶撬的引导力,决定

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