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?北京大学经济学东北分院履行副院长
?清华大学马克思主义学院马克思主义实践博士后
?文化部科研处处长(挂职)、中国“泰山学者”引进人才网网
?韩国驰名大型记载片《超等中国》主讲嘉宾、山东电视台《名家论坛》担当主讲人【点击详细】

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世上最牛逼的履行力-做大事者不纠结, 成大器者不磨叽

一、履行力最重要 这几年见过不少守业者。守业胜利最重如果什么?有人说定位,有人说资源,有人说团队。其实我认为很朴素很土:履行力最重要。 履行力很简略。你办了一张健身卡,1月1日开端,12月31日作废,中央就去了两次。如许很难令人

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如何导敖果导向”?

如何实践“结果导向”?——引导力手册 杀青结果的关键是有用地管理工作流,让他人来实现工作。 优化你的受权办法极其重要。尽量地受权给级别更低的人。这不只能帮助他咱咱们睁开

张锋波 1675 浏览次数

房地产政策调控,存眷房地产调控政策,关键在于履行

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“半截子”工作让履行夭折

 【商战片段】 老板为了改变以往机械有了毛病,打电话到维修班组找人来修得等很久的状况,提高效力,买了一批对讲机分派给各单位,只要有事随时通讯,省去找人光阴。一年曩昔了,老板路过设备部,听见他咱咱们给维修班打电话给机械换件。马上就问:

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李新海:履行力向韦小宝学习,做老板的心腹

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让出售回归出售,别再瞎谈“把梳子卖给和尚”了!

环顾一下如今的营销界,都是那类“把冰箱卖到北极”、“把梳子卖给和尚”的营销故事,简直成为了营销界的精力偶像,但“假、大、空”现象层出不穷,出售出路在哪里?有如许一个故事与

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蒋巍巍:现代管理至少可以或许或许从4个方面借鉴古代“帝王聪慧”

            春秋时期的先哲老子说过:“以正道治国,以奇正用兵,以无为取世界,这是成大事者必需明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也已经说过:&l

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项目管理的六大原则--李悦敏

统统的原则都发生于一些经验假设,这些经验假设是对付项目环境的文化气氛构成的重要因素,它勉励并维持了团队合作和朴拙。下面是对“七大原则”的一个总结:   1.胜利原则   作为项目管理中

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