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刘景信简介
金蓝盟首席参谋师“金蓝盟论坛”高级讲师 金蓝盟南边区总监
1998年进入咨询行业,跟随金蓝盟守业十余年来,深入企业实践,剖析成就,解决成就,紧扣企业模范操纵,曾辅导百余家企业,为企业经营效力的晋升发挥了重要的感化。
擅长领域
精深于企业的各领域的细【点击详细】

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一个小企业是如何打败适口可乐的?

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“我乐意将企业的股份拿进去与高管分享,中央高管对股权分派不感兴趣,怎么办?”

何谓“超额利润”? 比如偏向利润是1000万元,那么这1000万元的利润之内的勉励,是“在职分红”;这1000万元利润之外的勉励,是“超额利润勉励法”。对付1000万

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全员合股平民化—李赋刚

全员合股平民化 跟着人力本钱越来越高,守业门坎越来越低.... 宽大的中小微企业可谓战战兢兢如履薄冰,不只面对着本钱的持续增长、利润赓续被压缩,还要面对着中央人才网网自立门户成为竞争敌手的担忧。可以或许说已经成为中国大多数企业的通病。

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2018看企业兴衰,市场上从未有超出商业规律的先例

国庆节已过,也意味着2018年只剩履┝艘桓黾度。2018年是非常不平静的一年,在一片哀嚎和欢腾夹杂的焦躁气氛中,各家企业都深感经济新常态和中美商业战带来的不安和恐惧,加上媒体矫揉造作的炒作与宣导,咱咱咱们对未来战战兢兢、如履薄冰。

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企业商业情势造就中央竞争力的误区

当咱咱咱们在试图打造企业中央竞争力的时候,往往会不自发地陷入一些误区。 【误区一】中央产品不是中央竞争力 企业对付中央竞争力的懂得有很大的差异,最为显著的一个现象便是, 相当多的企业老是把企业的中央产品和中央竞争力混为一谈。事实上,对付

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什么是合股制?什么是雇佣制?—李赋刚

什么是合股制?什么是雇佣制? 为何当下那么多的企业履行合股制会出现系列的成就? 中央原因在于高举合股之名,行雇佣之实!! 咱咱咱们都知道一个常识,危险是收益的末了一站!这也是区分雇佣制与合股制的中央要素! 传统雇佣制的理

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