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中国企业培训讲师
以偏向为导向的绩效管理体系构建
 
讲师:周潮 浏览次数:1007

课程描述INTRODUCTION

绩效管理培训大纲

· 人事总监· 人事司理· 行政主管

培训讲师:周潮    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

绩效管理培训大纲
课程偏向
认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确履行绩效管理
认识绩效管理情势,全面了解现代绩效管理运作程序和设计办法
控制常用的绩效评办法和实务操纵技能
控制有用的工作偏向的设定与分解,有用停止工作计划管理
控制工作阐发的办法及工作说明书谋写与利用
控制绩效稽核的基本流程和操纵要点,有用防止绩效管理工作中常见的误区
重点学习KPI、MBO,并介绍均衡积分卡
控制绩效相同的办法和步骤,并学会制定绩效改良计划
能正确评估并将结果加以充足利用
能有用的实行年度绩效稽核并将结果加以有用利用。
课程大纲
第一天 9>2019-08-01:00
第一部分:认识绩效,了解绩效管理体系的全体内在
1 企业成就诊断,阐发原因
2 针对成就的重要原因,追求解决计划-导出以偏向为 导向的全面计谋绩效管理概念
3 绩效本质
绩效的定义:效力+效果
优越绩效=潜能+行为本质+结果
4 以偏向为导向的全面计谋绩效管理体系由三大体系 构成:任务-偏向体系,绩效管理运行体系,绩效文 化体系
5 计谋绩效管理体系的关键
中央思想:中改良;
一个中央:以计谋偏向(or利润)为中央;
两种机制:管控机制,勉励机制;
三个体系:偏向体系;运行体系;文化体系;
四项闭环管理:PDCA.
第二部分:绩效管理体系的偏向体系构建
1 从企计谋偏向到年度经营计划阐发
用VGSTA五步法停止阐发
业务价值,价值链开拓的全过程演练:理清关键 ?,细化工作要项,梳理中央任务
用BSC和KPI来提取公司级的年度稽目标:实务 操纵,怎样将企业的计谋偏向按BSC来提取各业务 领域的KPI关键绩效目标?
12>2019-08-01:00 午餐 13>2019-08-01:30
2 偏向设定的办法
偏向设定时的SMART原则
偏向值的来源根据
如何量化和细化(QQTC模子)
偏向杀青共识的关键技能:
游戏:偏向值如何翻倍了却让员工欣然接受!
演练:写出此次课程难习偏向并与他人分 享是否相符SMART
3 实务操纵(案例演练、对象样表呈现)
怎样将企业的年度偏向任务按产品别、地区别、 部分别、月度别,四个维度停止分解?
怎样与相干高层职员签署绩效条约,包含营销体系、 临盆体系、物流供给体系、财政体系……?
第三部分:绩效管理体系中的运行体系构建
运薪锥一:实行前的绩效计划设定(P)
从部分年度偏向到月度工作计划
实务操纵:怎样定义各部分的岗亭稽核项目,找出 成任务的最佳战略?
根据计划开拓报表模板
实战:2015年度公司HR部分业务套表设计
树立月报机制和稽核项目(模范+权重+光阴)
案例:月报目录表
制定阶段任务稽核表(过程目标+结果目标)
实务操纵:怎样尽量用量化的办法表述关键事迹(KPI)目标;
实务操纵:用行为锚定的办法描述关键行为目标;
实务操纵:如何颠末过程绩效相同杀青同等让员工做出许诺?
第二天 9>2019-08-01:00
2、运薪锥二:实行中的辅导与检查(D)
过程节制的要点阐发:辅导与反馈
树立报表和台帐机制(观察+记载STAR)
树立例会轨制(年中述职会、项目阐发会、 月度质询会,周例会、晨会,夕会……)
实战案例:模拟月度质询集会
3、运薪锥稳:实行后的检查与反馈(C+A)
树立打分模范,辅导部分司理如何有打分 (对事不对人的原则)
实务操纵:怎样在检查月度稽核中未实现项目, 找出差距,寻找对策?
实务操纵:如何停止正态散布,怎么利用结果?
辅导部分司理停止绩效面谈(两大模子三种办法 四类对象)
视频:不正确的绩效面谈导致的后果
改良和睁开计划的有用填写与利用
实务操纵:怎样提出新阶段计划,预先知道艰难, 并调剂经营战略,有设置设备摆设资源?
12>2019-08-01:00 午餐 13>2019-08-01:30
第四部分:绩效管理体系中的文化体系构建
绩效文化:奖罚不是目标,而是在于中改良小我 和构造的绩效!
借势造势:培训的技能和请求
实务操纵:如何让部分司理从被动到主动请求对 部属停止稽核?
实务操纵:如何让每一小我都正确了解绩效管理的知 识,消除偏见?
2 职责分工:公司高层、部分司理、人力资源部、 财政部、其它相干部分
3 项目实行的基础工作: 机制包管+轨制完善+理念宣 贯到位
绩效结果的详细利用与人力资源政策相配套
实务操纵:薪和奖金与稽核结果如何链接?
实务操纵: 末位可以或许淘汰吗?如何处理绩效不佳 的员工?
绩效管理以项目制导入,分三阶段逐渐实行
实务操纵:如何编写一份完备的项目计划书
4稽核结果的详细利用(九宫图)
实务操纵:怎样从绩效稽核体系中表现职员行 动的根源“追求快活,逃避痛苦”?
第五部分:分享总结,学以致用531计划
培训师介绍:周潮
实战型人力资源管理专家,着名企业培训导师、资深管理参谋,专一于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训司理、人资司理、副总司理、人资总监、副总裁等职务,触及制作、医药、地产、化工、疾速消费品等浩繁行业。曾亲身介入并辅导两家企业上市后期的尺度化管理体系打造,同时为近几十家企业停止辅导并帮助树立了尺度化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操纵性在到绯勖,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受害企到Ъ。2011年度被前沿金坛奖付与中国“精彩人力资源导师”奖。
绩效管理培训大纲


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 上海

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