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中国企业培训讲师
超出SMART的绩效管理实操
 
讲师:夏老师 浏览次数:1010

课程描述INTRODUCTION

 绩效管理体系知识培训

· 培训司理· 薪酬主管

培训讲师:夏老师    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程收益】
1、叙述设定绩效偏向的偏向和流程
2、陈述有用设定偏向的四大要素
3、利用偏向的履行、跟进和辅导的办法
4、陈述有用绩效评估面谈的要点
 
【课程配景】
美国生理学家洛克认为,偏向能把人的必要改变为动机,使人咱咱们的行为朝着一定的偏向极力,而绩效管理夸大构造偏向和小我偏向的同等性,夸大构造和小我同步睁开。然而,如何设定真正有意义的偏向,既能有用分解公司计谋偏向成为部分和部属偏向,又能兼顾结果和行为,很多企业常存如下困惑——
绩效管理流于情势,司理员工敷衍了事,看坏详细实效
偏向要SMART,但很多影响绩效的因素却难以衡量,使偏向设定变得简略外面
设了偏向但没跟进,员工只是应付式实现工作,没有重点也没有晋升
年末评估凭主观感觉,也不想得罪任何人,变成坏一个样
针对以上成就,咱咱咱们特邀原美国大通银行亚太地区引导力睁开副总裁难明密斯,与咱咱咱们一路分享《超出SMART的绩效管理》的精彩课程。本课程看重绩效偏向的设定,夸大绩效管理中的反馈和辅导,在此基础上存眷小我能力和职业睁开,为您供给从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优越的中高层管理者!
 
【课程大纲】
一、绩效管理的真正意义和推动企业胜利的价值
1、绩效是裁矗为裁必要绩效管理
2、‘最训曛’如何停止绩效管理
3、小组讨论:公司绩效管理的现状和挑衅
4、公司现有绩效管理体系
 
二、基础篇:效劳于企业偏向的绩效偏向设定
1、设定绩效偏向的偏向和流程 
2、有用设定偏向的四大要素
(1)绩效偏向的层层分解技能和如何坚持跨部分的同等 
(2)3种范例偏向以充足从员工的贡献
(3)超出SMART模范的偏向设定:如何制定一样平常难以量化的偏向
(4)双向的相同和许诺
3、小组练习:这些偏向怎么样?
4、际应用:如何为你的部属制定三类偏向
 
三、落实篇:中的反馈和辅导
1、裁才是真正的反馈和辅导及其价值
2、面谈前必需的行为观察和记载
 
四、绩效管理中的中央辅技能
1、行为生理学了解员工的绩效表示
2、树立员工内心意愿的辅导办法 
3、胜利案例阐发
五、课程要点总结
 
六、绩效管理中的中央辅技能
1、明白绩效晋升偏向的辅导办法
2、角色演练1:明了差距、树立改变的意愿 
3、录像范例分享
4、引发创新改良计划和意愿的辅导办法 
5、角色演练2: 讨论不抱负的工作绩效成就 
6、演练点评和录像范例分享
 
七、睁开篇:能力晋升和职业睁开
1、小我睁开计划讨论流程和3E睁开框架
2、练习:小我睁开运动建议
3、小我睁开到职计划
 
八、评估篇:年中回想和年末稽核
1、绩效评估的准备
2、有用绩效评估面谈的要点
(1)录像:无效的评估谈话 
(2)绩效面谈的步骤
(3)角色演练 3: 评估面谈 
(4)演练点评和录像范例分享 
 
九、奖惩篇:绩效和薪酬奖金及其余HR体系的挂钩
1、绩效管理是其余HR流程的基础 
2、绩效和薪酬奖金的挂钩:你是否区分绩效和其影响
案例阐发:绩效管理过程中常有的成就该如何处理
 
十、课程总结和评估
 
【讲师介绍】
夏老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
她拥有超过35年亚太地区企业高层管理经验,曾任美国大通银行亚太地区引导力睁开副总裁,卖力13个亚洲国度统统的培训和构造睁开运动,协助公司胜利转型企业文化,为后来的疾速睁开奠下优越基础。在任职美国百事美施贵宝医药公司亚太地区人力资源总监期间胜利树立公司引导力睁开体系和推动企业文化。
她擅长于引导力睁开、计谋计划、体系性人才网造就、企业文化树立、跨部分影响力、变革管理和绩效辅导等领域。曾为浩繁跨国大公司如飞利浦、惠普、适口可乐、强生、结合利华、拜耳、辉瑞制药、美赞臣、汇丰银行、信银行、华润银行、盛高置地等设计并履行行之效的中高层的人才网睁开和培训项目。
专业配景
她是WABC和MCF现的国际专业企业教练员、全球薪酬管理专业协会会员,曾任香港政府多个教育、培训、品格管理和司法咨询委员会委员。
授课特色
教学办法生动有趣、充斥睿智,擅长观察和点评,并能指点学员把学习要点应用在工作小
重要课程
超出SMART的绩效管理、绩效管理和高效辅导、驾驭企业变革、精彩管理和引技能、影响力和抵触管理、计谋性沙盘模拟、企计谋管理、国际现企业教练课程等。


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 广州

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