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中国企业培训讲师
体系预防的品格管理与改良
 
讲师:罗庆伟 浏览次数:1017

课程描述INTRODUCTION

【品格培训课程配景】                                                            

品格源流管理宣言:品格管理的“五不”政策

造不出不良品!

流不出不良品!

不制作不良品、不接收不良品、不流出不良品!

品格从哪里来?

品格是检验进去的?  ——事后检验,挑出不合格; 

品格是临盆进去的?!——实现设计和工艺请求;

品德是设计进去的?! ——制定品德模范,决定产品基因。

提高产品格量应该从设计(产品设计、工程设计)泉源入手,并停止全面地预防!尽早地发现并消除成就,是削减丧失的最佳抉择。

1:设计开拓阶段发生的失效;

10:临盆制作阶段发生的失效;

1000:售后阶段发生的失效。 

设计过程决定了产品的固有品格,停止工程品格的全面预防,事半功倍!预防是一门科学,而不能仅仅依靠经验! 现代企业工程师欠缺不是专业技术, 而是体系的品格预防办法和根源性解决成就的对策技术,打造造不出、流不出不良品的稳固临盆体系体例!

· 临盆副总· 临盆部长· 车间主任· 品德司理· 临盆厂长

培训讲师:罗庆伟    课程价钱:¥元/人    培训天数:1天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

【课程偏向】

晋升管理职员的品格意识,深入认知零缺点品格源流管理及落到实处的管理思维与管理办法;

节制QFD、PFMEA、SPC、同步工程和产品防错法等,对产品停止工程设计及工程预防使产品到达零缺点;

构建品德工程预防的体系化平台,实现品德工程预防实践办法的封装;

与企业工艺流程管理的无机结合,实现品格预防及成就再发防止的知识积聚和重复应用。

【课程大纲】                                                                 

源流管理:品格的体系预防与包管体系

1. 品格源流管理与品格的体系预防

品格的体系是预防,工作履行的模范是零缺点。

品德发生的体系化过程管理

品格内建:品格的“五不”政策

解决成就的再发防止与未然防止

源流管理的定义

内源流、外源流、源流节制模子

从产品设计开拓到过程设计开拓

初期品格管理、现场品格管理、市场品格管理

品德预防的体系办法及对象:QFD、并行工程、价值工程、品德丧失函数、DOE亲和图、可制作性和装配设计FTA、靠得住性设计、FMEA(重点讲解)、设品来硖逑

2. 源流品德管理技术之一:DQA设计品德包管,从泉源堵住设计的成就 

消灭浪费和缺点的动身点:设计

为什么设计品格占70%以上?

DQA应该在什么部分合适?

设计品格包管DQA的角色、职责与工作办法

存眷变更点:基于失效情势的设计评审

存眷变更点:基于试验结果的设计评审

存眷差异点:设计、工艺、制作的互动评审

3. 源流品格管理技术之二:自工程完结,临盆现场“三不”的彻底贯彻 

为了在临盆现场中创造出零缺点品德,应树立对工程及产品的原因系列与结果系列停止彻底管理的体系。

传统检查/检验的缺点

功课员是品格的资源(不要检验员或全员为检验员)

自工程完结与品格包管体系

自工程完结Six Tool:

自立检查/顺次点检

OS & D不良退换

Time Check

Q-AUDIL品格审核

CTQ工程管理与改良

反省城

4. 源流管理技术之三:品德管理功效前置,原资料(部品)的全面品德管理

制程中不应太多的依赖品管,品管的功效提前到原资料的管理,履行原资料(部品)的全面品格管理。

零部件品德包管的基本思想

品格基准书

开拓阶段的部品格量包管

供给商QCDDME综合评估

品德包管睁开计划

工序检证

样件检测(品格程度判断)

零部件装配检证

量产品格安全宣言

量产阶段的部品德量包管

供给商品格偏向管理

初物管理/批组管理

不良对策请求/5原则表

品格安定化推动表/供给商经验表

品德监查

供给商零部件品格包管运动的睁开流程与办法

5. 源流品德管理技术之四:QRQC(Quick Response Quality Control)疾速反应品德节制 

削减失败本钱,加快对应光阴,反复改良,防患未然;改变介入者解决成就的思想办法和立场,使之更具有逻辑性。

五现主义的彻底贯彻

QRQC经营偏向及概念图:制作的PDCA与技术的PDCA

AQM(Auto-Quality Matrix) 品格自控矩阵与品格自控流程

QRQC的层级与流程:Line级/部分级/工场级

QRQC的步骤及行为规矩

QRQC集会及带回集会Carry Back Meeting

带回项偏向详细行为

寻找成就的根源:FTA/Why-Why阐发

品格信息流向

现场品格管理看板的内容及设计

讲师简介:罗庆伟老师                                                       

理学学士、工商管理硕士MBA。

AITA美国国际培训师(PTT)、中国企业培训师 (TTT)

品格管理实战专家,精益临盆实战专家

二十三年来,前后在世界驰名的四大跨国制作企业:日本TDK(新科电子厂)、ALPS(阿尔卑斯电气) 、SUMIDA(胜美达电子厂) 、CASIO(卡西欧)集团从事临盆制作、工程技术、品德管理、企业策划等工作。历任临盆主管、技术主管、IE高工(课长) 、品管高工(课长) 、品管司理(部长) 、品德总监、制作?技术总监、企业策划总监、企业培训总监和企业副总司理。主推企业管理体系打造和改良运动有: ISO9001/14001/RoHS、6S现场管理、全面品德管理 (TQM)、零缺点品德管理(ZDM)、全面改良提案(TKM)、全面对盆管理(TPM)、精益临盆(LEAN)……还卖力企业策划、文化打造及人才网网造就,对150多家企业的品德监管和入厂现场指点等,积聚了丰富的现场管理和中高层管理的实战经验。

罗老师精晓中外企业先辈的管理精华,曾师从日本国宝级管理巨匠小川一也研习IE(RWF)技术等,接受过体系的前沿的管理培训。在CASIO任职期间下辖多位日本籍专家,独自创建《前置的品管情势》。深谙多种行业、分歧配景的中外企业管理和睁开,精于企业诊断、流程改良、项目策划、企业运动的培训与指点。不管在咨询辅导和培训教育都表示精彩、深受企业管理者的好评。


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 广州

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