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中国企业培训讲师
全维度绩效稽核与管理工作坊
 
讲师:王翔 浏览次数:1020

课程描述INTRODUCTION

绩效稽核维度课程大纲

全维度绩效稽核与管理一、 企业的纵横体系 1. 何谓纵向的指令链? 2. 何谓横向的工作流? 3. 何谓纵横矛盾? 案例阐发钢铁集团的绩效分解谜团 全维度绩效稽核与管理二、 企事迹效是什么 1. 何谓构造绩效? 2. 何谓小我绩效? 3. 有用管理小我绩效的6要素是什么? 4. 如何有用履行小我绩效反馈? 5. 小我绩效偏向设计的参照系

· 人事总监· 人事司理· 总司理· 副总司理· 经营总监

培训讲师:王翔    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程大纲

一、 企业的纵横体系

1. 何谓纵向的指令链?

2. 何谓横向的工作流?

3. 何谓纵横矛盾?

案例阐发——钢铁集团的绩效分解谜团


二、 企事迹效是什么

1. 何谓构造绩效?

2. 何谓小我绩效?

3. 有用管理小我绩效的6要素是什么?

4. 如何有用履行小我绩效反馈?

5. 小我绩效目标设计的参照系是什么?

6. 小我绩效管理的关键点有哪些?

7. 如何实时管理小我绩效?


三、 流程绩效是什么

1. 流程有偏向吗?

2. 如何制定流程绩效目标?

3. 流程绩效如何分解到部分和小我?

4. 流程绩效逻辑链如何推导?

5. 如何设计流程KPI?

6. 如何利用绩效仪表盘监控流程运行健康?


四、 企业的三层绩效体系

1. 流程绩效与构造绩效和小我绩效的相干是怎样的?

2. 如何将构造绩效落地到流程?

3. 如何让部分协同,杀青流程绩效偏向?

4. 如何让流程绩效牵引部分绩效和小我绩效?

5. 如何让流程实现构造绩效?


五、 总结

1. 企业体系观与绩效观

2. 企业元素——人的绩效体系

3. 企业硬布局——构造架构的绩效管理

4. 企业软布局——流程体系的绩效管理


培训师介绍:

美国认证协会讲师协会金牌讲师; 

中国企业家结合会注册培训师; 

中国临盆力管理在线特聘讲师; 

北京大学产业睁开研究中央首席教练、导师 

聚成公司特约临盆管理讲师、咨询师; 

同一公司、森隆集团、 花都集团等公司特聘临盆咨询参谋; 

在同一公司(合股企业)任职多年,享有丰富的中高层临盆管理经验,擅长于企业经营体系改良,临盆管理培训、现场改良,班组打造,供给链管理等领域,并长期在北京、上海、深圳等管理咨询公司担当企业临盆管理咨询参谋、高级培训讲师。有100多场公开课和内训课程授课经验及数十家企业的咨询效劳阅历。


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 上海
2019-08-01 上海

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