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中国企业培训讲师
SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大对象培训
 
讲师:Jack Liu 浏览次数:1011

课程描述INTRODUCTION

SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大对象培训

· 品格司理· 产品司理

培训讲师:Jack Liu    课程价钱:¥元/人    培训天数:3天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大对象培训

课程大纲:
• APQP:Advanced Product Quality Planning
1、APQP的基本感化,理念及原则
品格从哪里来
APQP的本质
APQP的关键成就
APQP的胜利法则
2、plan and define program
立项阶段必需解决的三大成就
三大成就剖析及整合性思虑
3、Product design and development
产品设计的基本成就
产品设计要考虑的三个方面
设计评审、验证与确认的策划与实行
硬件举动措施的同步考虑
供给商的同步开拓
4、Process design and development
过程设计:5M的通盘考量
过程FMEA与过程体系危险
OTS样件与有用临盆节制计划
制作与检验尺度的策划与实行
包装模范与物流策划
5、Product and process validation
有用临盆的策划与实行
如何颠末过程有用临盆验证
过程能力
测量体系
临盆节拍
品格偏向
设计偏向
靠得住性偏向
包装尺度
功课指点书
先期策划总结与量产节制计划
6、Feedback,assessment and corrective action
初期运动管理与早期遏制
制作过程审核与持续改良
通俗原因的研究与过程能力晋升
制作过程审核与流程改良
主顾反馈的疾速相应
7、课程小结:PDCA轮回与同步技术的应用

• PPAP:Production Part Approval Process
1、PPAP的定义及重要感化
关键定义
PPAP的偏向
PPAP适用对象
PPAP流程图
2、PPAP提交的时机及三类环境
必需提交
通知主顾
不必自找麻烦
3、PPAP提交品级及重要内容
4、PPAP提交结果及处理
完全同意,临时同意,拒收
完全同意后的履行要点
什么环境下可能会导致临时同意
临时同意的紧急应对及注意事项
同意记载的保留及更新
5、出售,品德工程师,SQE等在PPAP中的感化

• FMEA:Potential Failure Model and Effect Analysis
1、FMEA办法论
FMEA 的开拓与睁开
什么是 FMEA
FMEA 的特色 
FMEA 的感化
FMEA 的应用规模 
2、有用履行FMEA 的六大步骤
如何组建高效的FMEA中央团队
如何清楚界定FMEA规模
如何穷尽失效情势,阐发失效后果和探访失效原因
如何量化危险:S,O,D的评分原则的深入懂得及共性化设计
如何管理危险:颖呷改良顺序及改良思绪
如何坚固FMEA效果
3、如何树立静态经验库并应用于过程管理

• MSA:Measurement System Analysis 
1、眼见为实?
为什么咱咱咱们检验合格的产品还会出现客户投诉?
测量体系及其性质
测量误差及测量体系阐发的实际意义
2、测量体系评估维度
测量体系精确度
测量体系精确度
测量体的力(选讲)
测量不确定度(选讲)
3、测量体系阐发办法
计量型测量体系阐发:
偏倚,线性,稳固性,重复性及再现性
偏倚,线性,稳固性,重复性及再现性在EXCEL及MINITAB中的应用办法及结果比较(选讲)
计数型测量体系阐发
破坏性测量体系阐发
4、MSA歌诀化记忆

• SPC:Statistical Process Control
1、SPC基础知识
过程节制模子
基本统计概念及其应用
基本统计原理及节制图
四类过程的辨认与转换
SPC应用三部曲与基本流程
2、节制图应用技术
常规节制图的选用与判异
非常规节制图的选用与判异
节制图的EXCEL及MINITAB应用(选讲)
节制图应用胜利的关键法则及经验库树立
3、过程能力阐发
各种过程能力偏向的含义、差别及应用场合
各种过程能力偏向的EXCEL及MINITAB计算
过程能力偏向与PPM的疾速换算
4、过程改良改希ㄑ〗)
精确度不佳的改计
精确度不佳的改计
改良经验库的树立与掩护
5、SPC歌诀化记忆

SPC、MSA、FMEA、APQP和PPAP五大对象培训


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