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中国企业培训讲师
出售司理办理技能晋升与高效团队打造
 
讲师:王连同 浏览次数:50

课程描述INTRODUCTION

出售司理办理技能晋升培训

· 出售司理

培训讲师:王连同    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

出售司理办理技能晋升培训

一、课程概要
出售司理三大?:自我办理、绩效办理和团队睁开
十大技能:自我角色定位、高效光阴办理、部属偏向办理、有用勉励措施、团队绩效评估、小我引导魅力、专业教练技术、适当受权、团队抵触与睁开。
二、自我角色定位
1. 出售司理的中央价值是什么?
2. 出售司理的履行能力来自哪两个方面?
3. 出售司理应该具有的十大能力是什么?
4. 作为经营者的替身的出售司理应具有的四项原则。
5. 作为兄弟部分和共事的“内部客户”,应该如何使他咱咱们称心。
6. 作为上司的出售司理,应具有的五大角色及实现要领。

三、高效光阴办理
1. 出售职员光阴办理对象之一:出售职员光阴价值阐发表。
2. 出售职员光阴办理对象之二:出售职员工作紧急性阐发表。
3. 出售职员光阴办理对象之三:出售职员工作重要性阐发表。
4. 高效光阴办理办法之一:80/20法则
5. 高效光阴办理办法之二:第二象限工作法。
6. 高效光阴办理办法之三:养成优越习惯。
7. 高效光阴办理办法之四:晋升相同效果。
相同存在哪些习?
相同的渠道和对象有哪些?
相同时倾听的艺术,倾听艺术的五大技能。
反馈是相同的重要构成部分,给予和接受反馈的11条技能。
如何做到与下级有用相同?
如何做到与部属高效相同?
附表:《30天学会相同自我修炼表》
四、部属偏向办理
1. 偏向办理的五大好处、六大特征、和五大难点。
2. 制定优越偏向的三大原则(与高层同等、SMART、挑衅性)
3. 设定偏向的七个步骤。
4. 部属偏向设定残制平。

五、有用勉励部属
1. 部属勉励的认识误区
2. 了解部属必要的三个阐发办法
3. 出售司理可用的勉励菜单阐发
4. 四种范例员工的分歧勉励技能
5. 出售职员绩效偏向的设定技能与注意事项
六、团队绩效评估
1. 绩效稽核便是一定光阴内对部属的工作表示所作的评估,是一组轮回。
2. 绩效稽核模范设定的两个层面、三个要点。
3. 停止绩效评估不当之处及消除办法。
4. 绩效面谈的准备与步骤要点。
5. 绩效面谈的终偏向是为了停止辅导,晋升部属及全体团队的绩效。

七、引导魅力树立
1. 权力的撒个特色与权力应用的六条戒律
2. 出售职员睁开的四个阶段
3. 办理者的四种引导作风
4. 出售职员睁开阶段与引导作风的对应
八、专业教练技术
1. 六条普遍适用的巨匠级指点原则
2. 如何防止指点的六个致命错误
3. 判断部属课指点性的AGROWTH(睁开)偏向
4. LEADS指点情势五步法
5. 让出售职员负起任务,四周专业教练指点计划,改变他的一生。

九、适当受权
1. 受权的涵义:受权的四是四不是。
2. 受权的三层次障碍:高层、部属、自我。
3. 受权的四种范例
4. 受权的五个级别
5. 树立受权的约法四章
十、团队抵触与睁开
1. 对团队的四种错误认识
2. 好团队的七个特征
3. 团队睁开的四个必然阶段
4. 老化团队的五个打破口
5. 团队抵触的五种处理办法与阐发
6. 正确认识团队成员角色

出售司理办理技能晋升培训


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