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中国企业培训讲师
计谋办理与经营决定沙盘模拟实训计划
 
讲师:史广青 浏览次数:59

课程描述INTRODUCTION

经营决定沙盘模拟短训班

· 中层引导

培训讲师:史广青    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

经营决定沙盘模拟短训班

课程大纲:
一、公司计谋

1、颠末过程模拟经营,练习应用计谋阐发的对象和办法,评估内部资源与内部环境,阐发与辨认市场机遇
2、制定、履行模拟企业的中、长期睁开计谋
3、计划得当模拟企业计谋必要的构造布局与运作流程
4、学习企业中央竞争力的建立与竞争优势创作创造计谋
5、根据模拟企业睁开必要,利用稳固、增长与收缩计谋
二、产品计谋
学习利用产品组算计谋和产品开拓计谋计划产品线,为模拟企业钻营稳固的利润来源,根据产品性命周期的制缃锥制定顺应性计谋
三、竞争计谋
1、停止模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入计谋
2、练习应用竞争者辨识与阐发技术
3、策划计谋进攻与防御
4、利用营销组算计谋钻营市场竞争优势
5、根据模拟经营情势,机动利用引导者、追随者、补缺者计谋
四、经营决定
1、演练每个模拟经营关键的办理决定
2、学习制定融资计划、产品开拓计划、固定资产投资计划、原资料洽购计划、临盆计划、市场开拓计划
3、利用期末总结,停止经营反思,认清办理者对决定的误解
4、在赓续实践和利用中解析理性决定程序
5、总结模拟公司频繁发生的十大决定误区
6、现场利用团队决定,亲身体验群体决定的优势与劣势
7、针对模拟计划的决定失误,认识惯性决定的危害
8、颠末过程模拟经营,检验、调剂经营决定

五、财政筹划
1、学习预算办理,在模拟经营中利用现金流预测,包管财政平安
2、练习融资、洽购、临盆等关键的本钱节制
3、学习资源设置设备摆设,协调融资、出售、临盆的能力匹配
4、利用财政阐发办法指点模拟经营决定,调剂经营计谋
六、团队打造
1、颠末过程模拟团队合作,认识团队的实质
2、在模拟经营中追求团队的效力与效益来源
3、利用办理团队的自我调剂,平团队打造中的困惑
4、体验相同对团队的意义
5、学习跨部分相同与协调,提高周边绩效,树立全局意识 
6、基于团队许诺,制定偏向和行为计划,均衡资源,评估绩效
七、体系效力改良
1、在模拟经营过程中体会办理与效力的相干
2、阐发事迹不良的模拟企业案例,寻找效力缺失的原因
3、阐发绩优的模拟企业计谋支配和决定特色,认识体系效力的来源
4、在模拟经营过程中,探究构造效力改良的门路

经营决定沙盘模拟短训班


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