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中国企业培训讲师
立异与企业家精力
 
讲师:郭云 浏览次数:53

课程描述INTRODUCTION

立异与企业家精力培训

· 高层办理者

培训讲师:郭云    课程价钱:¥元/人    培训天数:3天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

立异与企业家精力培训

重要培的谌荩
第一单位 对立异的再认识
究竟什么是立异?中国企业的立异前面为什么要加上“自立”两字?
立异与主顾是什么相干?
立异与企业家精力是什么相干?
立异与办理是什么相干?
立异对企业究竟意味着什么?
立异的主体、能源、动机在哪里?
弘大立异的标志究竟是什么?
比知识技术立异更重要有用的立异是什么?
最有用、危险最小、胜利节制最大的立异是什么?

第二单位 如何停止立异?
一 立异的六个来源
二 立异的四个战略
一 立异的六个来源
利用大批国内外生动鲜活的案例说明:咱咱咱们可以或许或许有偏向、有构造地颠末过程寻找六个方
面的变更,从而发现和节制分歧凡响的立异机遇,和这些机遇所预示的立异机遇及风
险和咱咱咱们的应对办法。
意外之事
12 为什么说这是向构造供给最巨大且最小危险的机遇立异的领域?
13 为什么它会遭到大多数办理者的拒绝和抵制?
14 办理者不乐意接受意外事件的原因是什么?
15 如何从立异角度对意外之事停止阐发并利用它?
不协调
1 不协调出现的四种表示情势及适用的企业
1) 经济现状的不协调;
2) 行业真实环境与假设之间的不协调;
3) 企业设想的客户认知价值与实际的客户认知价值、期望之间的不协调;
17 程序的关键或逻辑不协调。
1 基于程序不协调
2 基于生齿统计资料
3 基于技术立异
4 程序必要立异必需满意的5个因素是什么?
i. 小结:最重要的不协调是哪个?为什么?
a) 企业如何利用这些不协调停止立异?
产业和市场布局的变更
1 评估产业和市场布局的变更的4个详细偏向是什么?
2 构造应如何应对这种改变?
3 抢先企业容易犯的三大错误
生齿和生齿布局的变更
ii. 阐发生齿变更的入手点在哪里?
iii. 生齿变更的间接影响是什么?
iv. 基于生齿变更立异的指引
认知或懂得办法上的变更
v. 事实不变但概念和认知发生了弘大改变,
vi. 构造应如何发现并实时应对呢?
新知识
vii. 基于新知识新技术立异的6个特征
viii. 要确保技术立异胜利必需做到些什么呢?
六个立异来源总结与梳理:

二 立异的四个计谋
讨论如何将立异来源机遇转化为构造行为,根据构造的偏向与定位变更构造各种资
源的基本计谋计谋技能。颠末过程大批生动详细的案例讨论每个计谋的偏向,优劣、顺应环
境和详细利用办法。
1. 孤注一掷
偏向是博得新市场或新产业的永久引导地位
危险性最大,胜利报答最高
如何利用孤注一掷计谋的指引
2.攻其软肋
(1)创造性模仿
偏向是成为市场或行业领袖
市场业已构成,必要已经发生,危险较低
利么造性模仿的指引
(2)企导胰道
利用市场引导者坏习惯夺取市场引导地位
研究产业和市场引导者,产业链和市场引导者的特色是什么?
市场/行业布局发生了什么变更,主顾需要和引导产品之间有什么差距?
3 生态利基
在小规模内获得导的把持地位
防止遭受其余企业的竞争和挑衅
三种详细表示情势、特征及应对要点:
免费站计谋
特定技术计谋
特定市场计谋
4 产品或效劳的立异
如何将已有产品或效劳转换为新的东西?
谋浼壑经济特征的4个详细表示情势:
1. 创造新的客户功效
2. 定价的正确做法
3. 主动顺应主顾的导驶肪
4. 供给主顾想要的价值
谋经济特征计谋的利用关键是什么?

第三单位 如何持续立异?如何在企业中对立异项目停止办理?
1. 推动立异工作的办法和步骤
2. 立异项目绩效的评估
3. 立异构造的布局及职员支配
4. 如何引领构造的变革?
1.推动立异工作的办法和步骤
学会制订有用的立异项目计划
制订完备有用的立异计划,明白界定七个要素
体例充足的立异预算
支配能力、绩效均获得证明的职员卖力立异工作
学会界定立异的差距,如下步骤的真实含义是什么?
罗列:
估算:
阐发:
界定:
学会有计划放弃的思绪
什么是有计划放弃?
放弃的意义与价值
放弃的光阴点
放弃的办法办法
放弃的思虑逻辑
勉励员工立异的几个详细措施
绩效申报的两个第一页?
让提出立异建议的思入立异项偏向工作
高度看重与一线新老员工的交换:如何停止?
定期召开对付放弃与机遇的集会:如何操纵?
详细操纵中的关键思维与举动?
违背传统思维的几个关键点与关键词?
几个关键集会如何开?在这种集会上高层的关键工作是什么?
最优越的人应该支配在什么岗亭上?为什么?

2 立异项目绩效的评估
步骤:
为每个立异项目树立信息反馈体系
以结果对照立异计划设定的偏向
将企业统统的立异项目标反馈资料汇总,停止体系的审查、回想
根据公司全体的睁开立异偏向和绩效、在市场中的地位等对立异绩效停止评估
这些看似平常的做法究竟如何操纵?必要思虑哪几个关键成?
3. 立异构造的布局及职员支配
立异业务的构造架构、资源设置设备摆设
财政预决算、稽核勉励、汇报体系应如何停止?
什么是立异中必需不能做的工作?为什么?
什么是立异中必必要做的工作?为什么?
4 如何引领构造的变革?
变革办法比变革自己更重要。什么才是正确有用的变革办法呢?如何预测构造的变革?如何能力削减变革的阻力?如何颠末过程正确引导将机遇转化为构造的效果?
变革的障碍是如何构成的?
如何将变革顺遂推动?
应该注意防止的错误是什么?
全课总结回想点评:
1. 4点详细建议
2. 立异的中央关键词是什么?

立异与企业家精力培训


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