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中国企业培训讲师
企业经营办理能力晋升
 
讲师:郭云 浏览次数:63

课程描述INTRODUCTION

企业经营办理能力晋升培训

· 高层办理者

培训讲师:郭云    课程价钱:¥元/人    培训天数:7天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业经营办理能力晋升培训

培训对象:
国企、民企、外企等各种大中小型企业老总或中高层办理者,社会公共事业效劳机构办理者、守业者、MBA或EMBA学员
培训偏向:
旨在引导企业经营办理者学习利用德鲁克办理思惟和高效简洁的办理办法,从新审视现有的办理理念与角色定位,走出传统办理误区,真正晋升企业竞争力和自己引导力,促使构造办理经营加倍行之有效。
培的容:
以德鲁克《办理的实践》、《行之有效的办理者》、《立异与企业家精力》等经典着作的办理思惟理念与办法对象为基础,兼收并蓄其余先辈办理理念,环抱企业常见经营办理成就睁开,颠末过程剖析国内外企业实际经典案例,为企业供给比较体系的有针对性的解决计划,可落地、可操纵、可评估,可持续。
培训办法:
以学员为中央,利用案例牵引、互动讨论、咨询答疑、模拟演练、头脑风暴等多种办法,使学员在生动生动、轻松愉悦的过程中到达学习目标。
培训作风:
概念鲜明、逻辑清楚,案例多、节奏快,信息量大、勉励学员质疑、现场互动性强,语言深入浅出、通俗易懂。
培训光阴:详见培训大纲,也可依企业请求,停止培的容与光阴的拆分或整合。

培训大纲:
第一部分 从新认识办理者 ----0.5日
第二部分 偏向办理与计划办理(履行力) ----0.5~1日
第三部分 光阴办理(含集会办理) ----0.5~1日
第四部分 勉励与受权 ----0.5日
第五部分 相同与贡献 (含职场写作) ----0.5~2日
第六部分 用人真谛(含团队打造) ----0.5~1.5日
第七部分 有用决定 ----0.5~1日
第八部分 立异机遇来源与实践 ----1~2日
第九部分 企业计谋思维与变革办理 ----1~2日

第一部分 从新认识办理者
如何懂得办理者?
精确定位的意义和价值
知识工作者的共同特征
高效办理者的共同特征
此特征对构造办理经营的实际意义与价值
此特征对构造办理者小我的实际意义与价值

第二部分 偏向办理与计划办理(履行力)
偏向办理的定义
引导力与履行力的相干
偏向发生的办法
偏向办理的流程
企业实行偏向办理时常犯的错误
偏向办理的奥妙和精华
SMART原则的训练
偏向办理的有利对象——“戴明环”
制定有用计划的七个因素
偏向办理过程的训练
如何发生?如何履行?如何检查?如何评估?如何调剂?
如何用流程节制履行结果?如何用轨制包管流程正常运行?
晋升小我和团队履行力的几个办法

第三部分 光阴办理(含集会办理)
光阴
光阴对办理者的价值何在?
不会办理光阴就不会办理统统?
办理者应如何节制和支配光阴?
什么是办理者该做的?什么是不该做的?
光阴办理的常见误区
最有用的办理光阴的办法是什么?
光阴办理的几个训练办法
集会办理
什么叫集会?集会的定义、感化、本钱、频率
如何构造繁多集会?五个原则、五个步骤、五个技能、四个关键点
如何构建企业协调集会体系?集会金字塔体系、构造布局与集会的对应
相干、某项业务决定与集会的对应相干
企业的三类基本集会及构造办法与技能
集会光阴散布的六个要素
如果提高集会效力?——六顶思虑帽

第四部分 勉励与受权
勉励
几种常用勉励实践介绍
马斯洛的必要层次实践(必要会变更)
弗隆期望勉励实践(期权、生涯计划)
麦戈莱伦的成就勉励实践(因人而异)
亚当斯的公平勉励实践(霍桑试验:社会人)
贺茨伯格的双因素勉励实践(维持与勉励因素)
企业在勉励方面的重要认识误区
企业经常采取的勉励办法和弊病
最有用的勉励办法是什么?
受权
受权必要性阐发:环境、人物、偏向、能力、心态、发展
受权常见误区阐发
如何停止受权的几个办法

第五部分 相同与贡献
相同
相同胜利与否的要素
相同的本质是什么?
扮演那个角色更艰难?
相同的表示情势是什么?
高效相同的办法与技能
听和说
提高倾听力:如何做到专一、记载、反馈、确认
提高表达力:如何停贡泶、提问、质疑、回应?
如何做好与上、下、平级之间的相同?
如何做好跨部分的相同?
如何向下级提出建议?
如何与新、老员工相同?
读和写
职场写作与阅读的基本概念
职场写作与阅读的基本办法
几种基本职场文种的写作与阅读训练
竞争与作
什么是正确的竞争观?
您的竞争观是否正确?
为什么必要具有正确的竞争观?意义究竟何在?
如问髁正确的竞争观?
贡献——有用相同的最基本要素是什么?
构造对各级办理者请求究竟是什么?
贡献的真正含义是什么?
办理者应如何做出自己的贡献?
阻碍办理者做出贡献的原因在哪里?
企业应如何构成提倡贡献的文化?
做好全方位相同的真谛究竟是什么?

第六部分 用人真谛与团队打造
构造的办理对象发生了什么改变?
办理者管人的理念要发生什么改变?
不要思虑的成就是什么?
必必要思虑的成就是什么?
什么是真正的以人为本?
如何能力真正做到用人之长?
人事决定的几个步骤和要点
做好团队打造的几个有用办法
四个高效团队打造的诊断与调剂的对象
办理作风测试——方格实践的启示
引导作风测试——抉择分歧引导作风的根据
团队角色测试——晋升团队履行力的无力对象
性格特征测试——用人之长的有用办法

第七部分 有用决定
有用决定
决定实践介绍
群体决定过程的办法
有用决定与正确决定的差别
如何做出有用决定呢?
做决定必要听什么意见?如何听到?
拍板决定的光阴点在哪里?
抉择计划的真正难点在哪里?
决定与履行的相干
有用决定的几个要点和办法

第八部分 立异机遇来源与实践
对立异的再认识
究竟什么是立异?
立异的主体、能源、动机在哪里?
弘大立异的标志究竟是什么?
最有用、危险最小、胜利节制最大的立异是什么?
如何停止立异?(六个来源、四个计谋)
立异的六个来源
1 意外
4 不协调
5 产业和市场布局谋涓
1 生齿和生齿布局谋涓
2 认知或懂得办法上谋涓
3 新知识新技术
立异的四个计谋
1. 孤注一掷
2. 攻其软肋
创造性模仿
企业家柔道
3. 生态利基
免费站计谋
特定技术计谋
特定市场计谋
4. 产品或效劳的立异
推陈出新
正确定价
供给主顾想要的价值
7 如何持续立异?如何在企业中对立异项目停止办理?
推动立异工作的办法和步骤
立异项目绩效的评估
立异构造的布局及职员支配

第九部分 企业计谋思维与变革办理
什么是办理一个企业?
办理的任务是什么?
办理谋局是什么?
企业的基本本能机能是什么?
办理的三大任务
办理者的五项工作
什么是计谋?
进入哪一个行业?
为什么进入这个行业?
供给什么样的产品和效劳?
如何设置设备摆设公司的资源?
计谋谋局
计谋思维门路
企业计谋必需要回答的1245678
1 企业存在的唯一偏向
2 企业的两个基本功效和计谋的两个基础
3 企业计谋必问必答的三个成就和三个假设
4 事业实践必需称心的四个条件和四个光阴点及4个偏向
5 大企业易犯的五个错误
6 企业产品可以或许或许分为六个范例
产品性命周期曲线给咱咱咱们的启示
企业计谋胜利的中央秘诀是什么?
制定计谋的最有用办法门路是什么?
7 企业立异机遇的七个来源:
8 企业的八大偏向领域
制定计谋计划的完备阐发过程
制定计谋计划的过程中要注意的几个要点
几种常见的企业计谋情分享
如何引领构造变革?
变革办法与变革的相干
正确有用变革办法是什么样?
如何预测构造变革?
变革的障碍是如何构成的?
如何能力削减变革的阻力?
应该注意防止的错误是什么?

企业经营办理能力晋升培训


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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长命路支行
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