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中国企业培训讲师
德鲁克第二阶段企业立异培训大纲3日简略版
 
讲师:郭云 浏览次数:43

课程描述INTRODUCTION

德鲁克第二阶段企业立异培训

· 高层办理者· 中层引导

培训讲师:郭云    课程价钱:¥元/人    培训天数:3天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

德鲁克第二阶段企业立异培训

培训对象:
国企、民企、外企等各种大行⌒企业老总或高中层办理者,社会公共事业效劳机构办理者、守业者、MBA或EMBA学员
培训偏向:
旨在引导企业经营办理者学习利用德鲁克办理思惟和高效简洁的办理办法,有律笫酉有的办理理念与角色定位,走出传统企业立异误区,真正晋升企业竞争力和自己引导力,促构乖办理经营加倍行之有效。
培内容:
以德鲁克经典着作《立异与企导揖Α为中央,环抱企业立异过程常见成就睁开,颠末过程剖析诸多国内外企业际经典案例,解读科学精确的立异理念与做法:怎样体系寻找企业立异机遇?如何判断胜利机遇和失败危险?如何抉择恰当的立异计谋计谋?如何停止立异项偏向推动、实行、评估、奖惩?如何解决新老业务的取舍或衔接?如何停止业务资源分派?如何打造企业立异文化?为企业供给比较体系且有针对性的解决计划,可落地、可操纵、可评估,可中这些概念和做法已为诸多企业的立异带来了勃勃生机。
培训办法:
以学员为中央,采纳启发式教学办法,利用大批中外构造和企业的际案例来支撑和说明课程所呈现的概念,充足发掘学员已有的经验和体会,互动研究交换,分外是慎密结合受训构造自己际停止诊断阐发练习,头脑风暴,咨询答疑、使学员在生动生动、轻松愉悦的过程中到达学习偏向。
培训作风:
概念鲜明、逻辑清楚,案例多、信息量大、深度广度并举、授课节奏快,勉励学员向老师质疑挑衅、现场互动性强,语言深入浅出、通俗易懂。
培训光阴:
3天,可以或许根据受训单位请求,对培训光阴和内容停止整合。

培训大纲:
第一单位 对立异的再认识
第二单位 如何停止立异?立异的六个来源与四个计谋
第三单位 如何持续立异?如何对立异项目停止办理?
重要培的谌:
第一单位 对立异的再认识
究竟什么是立异?中国企业的立异前面为什么要加上“自立”两字?
立异与主顾是什么相干?
立异与企业家精力是什么相干?
立异与办理是什么相干?
立异对企业究竟意味着什么?
立异的主体、能源、动机在哪里?
巨大立异的标志究竟是什么?
比知识技术立异更重要有用的立异是什么?
最有用、危险最小、胜利节制最大的立异是什么?

第二单位 如何停止立异?
一 立异的六个来源
二 立异的四个计谋
一 立异的六个来源
利用大批国内外生动鲜活的案例说明:咱咱咱们可以或许或许有偏向、有构造地颠末过程寻找六个方
面的变更,从而发现和节制分歧凡响的立异机遇,和这些机遇所预示的立异机遇及风
险和咱咱咱们的应对办法。
意外之事
12 为什么说这是向构造供给最巨大且最小危险的机遇立异的领域?
13 为什么它会遭到大多数办理者的拒绝和抵制?
14 办理者不乐意接受意外事件的原因是什么?
15 如何从立异角度对意外之事停止阐发并利用它?
不协调
1 不协调的四种表示情势、适用的企业、详细办法
1) 经济现状的不协调;
2) 行业真实环境与假设之间的不协调;
3) 企业设想的客户认知价值与实际的客户认知价值、期望之间的不协调;
17 程序的关键或逻辑不协调。
1 基于程序不协调
2 基于生齿统计资料
3 基于技术立异
4 程序必要立异必需满意的5个因素是什么?
i. 小结:最重要的不协调是哪个?为什么?
a) 企业如何利用这些不协调停止立异?
产业和市场布局的变更
1 评估产业和市场布局的变更的4个详钙是什么?
2 构造应如何应对这种改变?
3 抢先企业容易犯的三大错误
生齿和生齿布局的变更
ii. 阐发生齿变更的入值阍谀睦?
iii. 生齿变更的间接影响是什么?
iv. 基于生齿变更立异的指引
认知或懂得办法上的变更
v. 事实不变但概念和认知发生了弘大改变,
vi. 构造应如何发现并实时应对呢?
新知识
vii. 基于新知识新技术立异的6个特征
viii. 要确保技术立异胜利必需做到些什么呢?
六个立异来源总结与梳理:

二 立异的四个计谋
讨论如何将立异来源机遇转化为构造行为,根据构造的偏向与定位变更构造各种资
源的基本计谋计谋技能。颠末过程大批生动详细的案例讨论每个计谋的偏向,优劣、顺应环
境和详细利用办法。
1. 孤注一掷
偏向是博得新市场或新产业的永久引导地位
危险性最大,胜利报答最高
如何利用孤注一掷计谋的指引
2.攻其软肋
(1)创造性模仿
偏向是成为市场或行业领袖
市场业已构成,必要已经发生,危较低
利用创造性模仿的指引
(2)企导柔道
利用市场引导者坏习惯夺取市场引导地位
研究产业和市场引导者,产业链和市场引导者的特色是什么?
市场/行业布局发生了什么变更,主顾必要和引导产品之间有什么差距?
3 生态利基
在小规模内获得导的把持地位
防止遭受其余企业的竞争和挑衅
三种详细表示情势、特征及应对要点:
免费站计谋
特定技术计谋
特定市场计谋
4 产品或效劳的立异
如何将已有产品或效劳转换为新的东西?
变价值经济特征的4个详细表示情势:
1. 创造新的客户功效
2. 定价的正确做法
3. 主动顺应主顾的导驶境
4. 供给主顾想要的价值
变经济特征计谋的利用关键是什么?

第三单位 如何持续立异?如何在企业中对立异项目停止办理?
1. 推动立异工作的办法和步骤
2. 立异项目绩效的评估
3. 立异构造的布局及职员支配
4. 如何引领构造的变革?
1.推动立异工作的办法和步骤
学会制订有用的立异项目计划
制订完备有用的立异计划,明白界定七个要素
体例充足的立异预算
支配能力、绩效均获得证明的职员卖力立异工作
学会界定立异的差距,如下步骤的真实含义是什么?
罗列:
估算:
阐发:
界定:
学会有计划放弃的思绪
什么是有计划放弃?
放弃的意义与价值
放弃的光阴点
放弃的办法办法
放弃的思虑逻辑
勉励员工立异的几个详细措施
绩效申报的两个第一页?
让提出立异建议的思尤立异项偏向工作
高度看重与一线新老员工的交换:如何停止?
定期召开对付放弃与机遇的集会:如何操纵?
详细操纵中的关键思维与举动?
违背传统思维的几个关键点与关键词?
几个关键集会如何开?在这种集会细卟的关键工作是什么?
最优越的人应该支配在什么岗亭上?为什么?

2 立异项目绩效的评估
步骤:
为每个立异项目树立信息反馈体系
以结果对照立异计划设定的偏向
将企业统统的立异项偏向反馈资料汇总,停止体系的审查、回想
根据公司全体的睁开立异偏向和绩效、在市场中的地位等对立异绩效停止评估
这些看似平常的做法究竟如何操纵?必要思虑哪几个关键成就?
3. 立异构造的布局及职员支配
立异业务的构造架构、资源设置设备摆设
财政预决算、稽核勉励、汇报体系应如何停止?
什么是立异中必需不能做的工作?为什么?
什么是立异中必必要做的工作?为什么?
4 如何引领构造的变革?
变革办法比变革自己更重要。什么才是正确有用的变革办法呢?如何预测构造的变
革?如何能力削减变革的阻力?如何颠末过程正确引导将机遇转化为构造的效果?
变革的障碍是如何构成的?
如何将变革顺遂推动?
应该注意防止的错误是什么?
全课总结回想点评:
1. 4点详细建议
2. 立异的中央关键词是什么?

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