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中国企业培训讲师
计谋绩效办理咨询会
 
讲师:宋劝其 浏览次数:37

课程描述INTRODUCTION

计谋绩效办理短训班

· 薪酬主管

培训讲师:宋劝其    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

计谋绩效办理短训班

颠末过程咨询会你将获得结合您公司实的计谋绩效办理体系,详细包含:
1.公司的计谋要点(1-3年);
2.公司各部分的重要稽核偏向;
3.公司计谋绩效办理的运行流程;
4.稽核与奖金挂钩的政策;
5.进一步的电话履行辅导。
迎接您走进世界顶级企业办理理念和对象的训练讲堂!

课程特色:“理念+办法+对象”确保应用
学以致用,集多年实践、实践研究和咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显着。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多办理营养后,可以或许或许容身本企业,探究出企业独有的办理办法与情势。(请学员带电脑入场学习,现场停止演练)

课程大纲:
模块一、计谋绩效办理十大理念

1.要什么就稽核什么,稽核什么就获得什么?
2.绩效办理如何为企业带来持续晋升的利润;
3.人在制绲轨制下会有制绲姆从Γ
4.绩效办理能帮你解决企业两大关键胜利要素:计谋+履行管控;
5.如何颠末过程绩效办理把光阴花费在能创造价值的地方;

模块二、树立契合你企业实际的计谋绩效办理体系
1.公司计谋要点体例
. 公司计谋偏向确定(案例讲解+现场计谋偏向制定指点+答疑)
. 公司计谋要点确定(案例讲解+现场计谋偏向制定指点+答疑)
2.基于计谋地图的各部分KPI目标体系打造
.出售部、临盆部、办公室(行政部)、人力资源(人事)部、品格办理部KPI目标制定及抉择;
.财政部、洽购部、物流部、研发部KPI目标制定及抉择;
.其余相干部分(个别公司特有部分)KPI目标制定及抉择;
3.绩效办理运行体系打造
.绩效办理办理的职责(办公室、人力资源部与其其余各部分和员工);
.绩效稽核周期、办法确定;以项目为单位的绩效稽核注意事项;
.操纵流程及注意事项;如何做到根绝数据造假。
4.现场案例演练及分享

模块三、绩效办理操纵内容演练
1.绩效办理的四大步骤
.绩效偏向及评分模范的制定的对象及表格应用;
.绩效跟踪、辅导及检查的对象及表格应用;
.绩效稽核对象及表格应用;绩效反馈对象及表格应用。
2.绩效办理的过程中的操纵技能
.部属对偏向值不承认如何应对办?
.如何为部属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
.在企业办理的各个阶段相同的重点和相同的偏向、内容、办法与对象?
.绩效面谈常用办法与技能(浅笑法则、BEST法则)

?樗、胜利实行计谋绩效办理体系:帮你控制办理变革的注意关键技能
1.如何启动绩效办理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保胜利?
2.“功臣”反对履行绩效办理怎么办?员工抵制履行绩效办理怎么办?
3.如何操纵能力防止制引导稽核尺度的制,确保稽核的公平、公正?
4.绩效稽核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
5.第一轮流转下来,咱咱咱们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
绩效办理体系实行胜利的关键点详解。

讲师介绍:宋劝其
行隆咨询首席咨询师,驰名计谋绩效办理专家,资深人力资源实战专家,国度人力资源办理师教材编委会委员,为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。前后为超过800家企事业单位供给咨询和培训效劳,为超过300业企业胜利打造和履行绩效办理体系。着有《绩效在细节》、《高绩效办理的五项修炼》、《绩效勉励》、《向办理要利润》等多部着作,论文《国有企业人力资源办理咨询研究》被荣选为第八届世界办实践坛换晃恼。
有企业人力资源办理咨询研究》被荣选为第八届世界办实践坛换晃恼。

计谋绩效办理短训班


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开户名:成势(上海)企业办理咨询中央
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长命路支行
帐号:1001210009300041521
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