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办理的实践——德鲁克思惟综述
 
讲师:郭云 浏览次数:43

课程描述INTRODUCTION

德鲁克思惟综述培训

· 高层办理者· 中层引导

培训讲师:郭云    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

德鲁克思惟综述培训

研究提纲
德鲁克生平及重要成就介绍
德鲁克重要办理思惟介绍
一 德鲁克生平及重要成就介绍
彼得·德鲁克(Peter F.
Drucker,也译彼得·杜拉克)——世界办理学界德高望重的一代宗师,被尊称为“现代办理学之父”(The Father of Modern Management),“巨匠的巨匠”(Guru'sGuru),他对现代办理学的弘大贡献,及其办理思惟的实践性和前瞻性已为世人所公认,是“有史以来对办理实践贡献至多的巨匠”。
彼得·德鲁克生平(1909-2005)
1909年11月19日生于维也纳
1931年 获法兰克福大学法学博士
1938年 因反抗纳粹,随父母逃往美国
1942年 受聘为通用汽车公司参谋
2005年11月11日,溘然长逝,享年96岁。

对付彼得德鲁克 Peter F. Drucker
早年就曾与熊彼得、弗洛伊德等精英知识分子多有交往,他一生阅历了一战、二战,从
事过的职业包含记者、金融阐发师、作家、咨询文和大学传授。丰富的人生阅历、渊
博的学识和强烈的社会任务感使他成为一名巨大的思惟领袖,令他在世界办理学界拥有
不行超出的崇高地位。
对付彼得德鲁克 Peter F. Drucker
作为作家、咨询文和传授的职业生涯持续了65年之久,共出版了39部专着,数百篇论
文,仅在《哈佛商业评论》上就发表文章36篇,此中7篇取得了“麦肯锡奖”。这些着作和论
文已经被翻译成37种语言,流传到了世界各地。
在半个多世纪的办理文献中,德鲁克是这个领域内被引用得至多的作者,他的贡献是使
“办理”成为可以或许或许学习和传授的学科,而他的着作被公认为是办理学中最佳的着作。
对付彼得德鲁克 Peter F. Drucker
与其余思惟领袖相比,德鲁克老师的精彩之处在于他不只存眷企业如何对其资源停止管
理,他更敬重教育、小我任务和企业社会任务的价值。他真正的遗产在于他对这种价值
体系的苦守,和这一体系对工商业、社会和小我生活的深远影响。
彼得·德鲁克重要着作与贡献
1946年 《公司的概念》,对胜利大企业做了细腻而独到的阐发
1954年 《办理实践》,现代办理学降生,奠基办理巨匠地位
1966年 《行之有用的办理者》,随即成为经典之作
1973年 《办理:任务、任务、实务》,被誉为办理学的“圣经”
1975——1995年,每月为《华尔街日报》撰写专栏文章

二 德鲁克重要着作及概念介绍
建议研读德鲁克着作顺序
《办理的实践》
《行之有效的办理者》
《立异与企业家精力》
《办理:任务 任务 实务》
《21世纪的办理挑衅》或《效果办理》
《办理的实践》的主题
一 企业计谋的思维办法
企业计谋的12345678
偏向办理与自我办理
一 企业计谋的思维办法
什么是办理一个企业?
办理的任务是什么?
一个企业的基本本能机能是什么?
企业办理思惟体系
什么是办理一个企业?
办理便是界定企业的任务并勉励和构造人力资源去事项这个任务
办理是统统企业谋能机能。
统统的司理都在干同样的工作,不管他咱咱们构造的业务是什么。
他咱咱们必需把人咱咱们构造在一路以便会合运作。他咱咱们必需使人咱咱们发挥长处,防止短处。
他咱咱们都必需考虑什么是构造的结果并因此而明白偏向。
办理谋局是使知识发挥效能。
办理一个企业是创造性而不是顺应性的工作。
办理是一种真正的人文学科。
办理的三大任务
实现构造特定偏向和任务
工作富有成效,使员对象有任务感
处理对社会的影响与承当社会任务
办理者的五项工作
设定偏向
构造履行
勉励与相同
评估绩效
造就人才网网(包含自己)
什么是计谋?
为构造久长坚持竞争优势而做出的抉择:
进入哪一个行业?
供给什么样的产品和效劳?
如何设置设备摆设公司的资源?
颠末过程给主顾供给价值来为股东及其余处相干者创造价值

计谋谋局
抉择一个独特的竞争地位,迫使公司在做什么和不做什么之间做出决定。
计谋思维门路
企业计谋的12345678
企业存在的唯一偏向
企业的两个基本功效(计谋的两个基础)
企业计谋必问必答的三个成就和三个假设
咱咱咱们目户是谁?
咱咱咱们的业务是什么?
客户的现价值是什么?
环境-----人咱咱们为什么付钱给你的构造
任务------构造把什么作为结果
优势------为实现任务必要什么
四个条件:
相符实际
互相交融
成员清楚
经常验证
四个光阴点:
到达原订偏向时
敏捷发展时
意外胜利时
意外失败时
大企业易犯的五个错误
拒绝意外的胜利
忽视疾速增长的新领域或新业务
苦守曩昔胜利的传统办法与业务
履行高价钱、追求高额利润
把精力花在成就上而让机遇溜走
业务可分为六个范例
昨日黄花
如日中天
明日之星
分外的产品
意外的胜利
办理者自大的投资
立异机遇的七个来源:
意外之事
不协调
程序必要
产业和市场布值谋涓
生齿和生齿布值谋涓
现蚨办法上谋涓
新知识
8 企业的八大偏向领域
营销
立异
人力资源
财力资源
物力资源
临盆力
社会任务
利润需要

《行之有用的办理者》的主题
如何能力使自己成为行之有用的办理者?
第一部分 从新认识办理者
第二部分 光阴办理
第三部分 相同与贡献
第四部分 用人之长
第五部分 用人之长的两个详细对象
第六部分 有用决定
第七部分 存眷明日
《立异与企业家精力》的主题
第一单位 对立异的再认识
第二单位 如何停止立异?
第三单位 如何持续立异?
一 对立异的再认识
徳鲁克对立异实践的贡献
立异的定义
立异与主顾
立异与企业家精力
立异与办理
立异与构造
二 如何停止立异?
(一)寻找立异机遇的六个来源:
意外之事
不协调
产业和市场布局的变更
生齿和生齿布局的变更
认知或懂得办法上的变更
新知识
(二)企业的4种立异计谋
孤注一掷
攻其软肋
生态利基
产品或效劳的立异
(三)如何对立异项目停止办理?

德鲁克思惟综述培训


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