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中国企业培训讲师
走进阿里巴巴/走进钉钉--数字化人力资源管理专家
 
讲师:过泓 浏览次数:266

课程描述INTRODUCTION

人力资源管理培训

· 人事司理· 人事总监· 总司理

培训讲师:过泓    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

人力资源管理培训

【课程配景】
纵观2019年的这些变更,不管是新构造、新职业、新技术、新效劳、新招聘,都预示着数字化时代的到来。
马云说:阿里巴巴不是一业缱商务公司,而是用数据驱动实现电商、金融、物流、快活、健康和国际化的社区。
钉钉CEO无招也讲到,未来企业的信息数据化人力资从用和效劳,是咱咱咱们统统构造活在当下、决胜未来的关键地点。
钉钉数字化管理师成为人社部2019年拟颁布的15个新职业之一。未来已来,数字化管理师已经到达月薪五万,年薪暴涨3倍,一年40家企业抢着要的恐怖局面。
去年,阿里巴巴零售平台全体上为我国创造了4082万个工作机遇。中国在新工作状况上正在成为世界探路者。阿里巴巴平台动员的是全体供给侧的工作,代表了中国数字经济的睁开趋向,也代表全球的数字经济睁开趋向,更能表现创造新工作的“造风者”。HR如果不尽早跟不上这波数字化转型的节奏,势必被淘汰出局。
为此,咱咱咱们推出《数字化人力资源管理巨匠》训练营,帮助企业HR更快、更好地从传统的HR经营向数字化经营转型、从传统培训向职业赋能转型,完善解决HR目前所面对的困境,创造属于自己的职场中央竞争力。数字化人力资源管理专家初次开启证,相对分量十足。

【课程收益】
-深入阿里巴巴集团总部,感受“阿里巴巴管理之道+数字化HR专题模块+数字化体验之旅+案例研究思想大碰撞
-体验式学习+实际案例+实践模块一体式渗透,将学习上升到职业赋能的层次去思虑,帮助人力资源部分晋升工作效力,低落用工本钱
- 帮助企业人力资源管理者,分外是想要解决自己企业数字化人力资源方面制定解决复杂工作流程落地方案的能力
- 享优越文化气氛,交八方好友
-与世界HR精英、企业高管树立链接,后期可持续停止知识探究及资源信息同享

【讲师简介】
过泓(Danny Guo):中国管理科学学会人力资源专业委员会委员/新零售、教育项目自力参谋/投资公司创始人和FA/数家互联网企业结合创始人
别样:阿里巴巴培训专家/阿里钉钉学院创始团队成员
Coco:酷公司训练营CEO/浩繁全球顶尖商学院中国区经营同伴/十年企业咨询管理经验
骆勉:钉钉高级支配专家/三年大客户项目软件咨询参谋

【课程对象】企业总司理、企业各部分中高管、HR精英等

【授课办法】体验式学习+实际案例+实践模块一体式渗透

【课程时长】2天1夜

【用度规模】认证费+资料费+资料费+餐费(含午餐、茶歇)+线下两天一夜实地课程

【课程其余事项】在线报名或许线下报名实现后,供给电子版本报名照片。线下上课的小同伴,请携带本人两寸照片(4张)用于证书制作。

【日程支配】
【第一天:阿里巴巴企业文化之旅】
一、上午:杭州阿里巴巴总部参访
1.参观阿里巴巴特色的办公环境
2.了解马云守业后期艰辛过程
3.六脉神剑、三板斧的起源地
4.武侠文化如何由来与呈现
5.思虑自己企业文化落地方案
二、下昼:阿里数字经济之旅
1.阿里高管分享如何打造赋能型构造
2.数字时代下,HR如何利用科技驱动人才网进级
三、晚上:阿里特色团建:裸心会
1.阿里培训专家带教复盘
2.成员间分享彼此的管理成就
3.思虑企业数字化进级计划

【第二天:实地体验数字化管理场景+案例工作坊】
一、上午:实地体验阿里巴巴数字管理场景
1.体验最先辈的企业数字化办公办法
2.阿里高管分享阿里巴巴如何晋升构造温度
二、下昼:案例工作坊
1.数字化经济时代下的构造进化
2.对标学习优越企业数字化管理案例
3.设计企业专属数字化管理计划
*结营仪式,并由阿里高管发表训练营证书

【课程大纲】
【第一天:阿里巴巴企业文化构建】
模块一:文化概念
企业文化从何而来,为何看重?

模块二:信心
1.小我信心价值观构成:小我信心构成的四个途径
2.构造信心价值观构成:构造信心构成的四个途径

模块三:文化建:整合
1.价值观关键词如何构成
2.从价值观关键词到案例的积淀
3.从价值观案例到行为尺度
4.企业任务愿景推演的一个成就

模块四:裸心会
体验阿里式场景相同,树立一个简略、间接、彼此可以或许或许相同的机制和平台

【第二天:阿里巴巴数字经济之旅】
模块一:数字经济时代下的构造进化
1.新商业时代下的构造睁开趋向
2.构造布局变革的思虑及落地方案
3.人力资源管理在构造布局变革中推动的角色和感化
4.如何推动转型、管理能力进级

模块二:科学的业务流程机制及数据处理能力
1.实现业务流程科学化、定制化、构建迭代机制
2.打破地区协同壁垒,打通前后台实现全域管理
3.树立企业或构造数据库,实现大数据管理
4.打破地区协同壁垒,打通前后台实现全域管理
5.数字化薪酬支付计谋及管理
6.智能时代下的绩效管理思维

模块三:案例工作坊
1.小组工作坊研究,对实际案例停止体验剖析
2.引导实现对案例中央内容“对标”

人力资源管理培训


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 杭州

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