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从E、P、C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控
 
讲师:讲师团 浏览次数:330

课程描述INTRODUCTION

EPC总承包工程项目管理管控实操培训

· 新晋主管· 贮备干部· 中层引导· 总司理· 经营总监

培训讲师:讲师团    课程价钱:¥元/人    培训天数:3天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

EPC总承包工程项目管理管控实操培训

第一部分:项目行政审批轨制改革
1.我国现行项目行政审批轨制
我国现行政审批轨制现状
项目行政审批轨制改革的偏向和预期
2.项目行政审批轨制改革的趋向
项目行政审批的时效性
项目行政审批的同一性;
项目行政审批的精简性
3.各省市项目行政审批共性与共性阐发
项目立项基本条件
项目立项必要条件
项目立项充足条件
偏向效果
了解我行政审批现行体系
了解我国项目行政审批流程
了解我国项目行政审批改革偏向

第二部分:EPC总承包项目市场营销
1.EPC总承包市场营销计谋阐发
2.EPC总承包市场环境简述
工程市场现状阐发
工程项目承包情势需要阐发
EPC总承包项目市场环境
3.EPC总承包项目营销策划
工程项目EPC情势的设置
EPC总承包营销环境
4.EPC总承包定义及市场需要阐发
EPC总承包定义
工程承包情势转换及市场需要阐发
5.EPC总承包项目营销机制打造
内部营销机制打造
内部营销机制打造
6.EPC总承包项目营销流程
全过程项目营销流程
阶段性项目营销流程
7.EPC总承包项目营销原则
EPC总承包项目营销程序文件设置项目设计的一样平常操纵流程
偏向效果
控制EPC项目市场营销流程
了解EPC情势与其余工程承包情势的转换

第三部分:EPC项目策划
1.EPC总承包构造布局分解定义分类功效简介
2.EPC总承包项目OBS设置规矩强矩阵弱矩阵
3.EPC总承包项目现行尺度简解
4.EPC总承包项目策划策划目标策划原则策划内容项目管理计划项目履行计划
偏向效果
了解构造架构的构成
了解项目策划的目标

第四部分:EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特色
2.项目设计工作的一样平常性误区阐发
3.项目设计的流程管理
项目设计的一样平常操纵流程
工程总承包条件下的设计流程工程
总承包设计管理的基本请求
4.工程总承包项目设计的价值管理
总价包干条约条件下的项目设计
总价可调条约条件下的项目设计
固定费率情势的项目设计设计
优化与本钱(造价、投资)管理
5.项目设计与洽购施工一体化
应用项目设计洽购施工一体化
计划项目设计与洽购、施工的集成办法
项目计划设计、开端设计
管理项目施工图纸设计与施工一体化管理设计图纸审查的管理情势
6.项目设计团队的构造架构管理
项目构造机构及岗亭设置
项目设计团队的重要输入效果
偏向效果
节制项偏向设计管理流程
应用设计工作的五大过程组
了解抉择合适的设计资源

第五部分:EPC项目洽购过程管理
1.洽购过程的中央意义
2.项目洽购的基本流程
洽购计本择
洽购供方评估与抉择间联系购办法招标
洽购办法其余洽购办法
3.洽购过程的履行与节制(分组研究与角色分派应用)
洽购流程的基本支配与分解控制
制缂侗洽购任务规模辨认
感悟洽购综合管控战略制定
洽购与设计、施工的优化与集成办法洽购条约的管理办法
4.洽购过程的流程分解
充足意识EPC项目标洽购
管理难点和重点应釉勖洽购过程与其余专业工作的“协同”
5.洽购危险阐发与处理学习
控制项目洽购资源抵触的解决计划
6.常规洽购工作的分解与实践大数据时代洽购工作的分解
偏向效果
控制洽购工作的一样平常操纵流程
阐发洽购工作的严重危险点
应用危险工作的处理办法
实践洽购工作的资源整合
利釉勖洽购体系的特出优势
制定洽购工作的基本过程组

第六部分:EPC项目施工过程管理
1.项目施工的全体成就解析
2.施工图纸设计与施工节制一体化的运作
3.根据施工图纸设计停止施工的运作
4.总分包情势的设计与施工的运行管理
5.分类研究分歧条约条件下的施工管理办法
6.项目施工一样平常操纵性偏向
阐发施工计划分级
分类管理案例分享
施工进度分级分类管理案例分享
施工用度分级分类管理案例分享
7.项目施工过程管控
施工单位抉择
施工单位构造架构
施工单位的中央资源整合
施工单位危险防备手腕
偏向效果
项目施工资源整合与分派
项目设计与施工的一体化情势

第七部分:EPC项目试运行管理
1.何为三查四定?
2.试运行后期准备条件
3.试运行履行计划
4.试运行计划设置
5.操纵手册体例及培训
6.试运行实行
偏向效果了解试运行阶段管理程序

第八部分:EPC项目条约及费控管理
1.EPC项目条约解析
通用条款与公用条款的共性和共性履约、变更、违约、索赔的环境
设置争议解决及工程终止/结束的处理办法分包条约管理的计谋
2.EPC总承包费控管理初期估算、概算、预算决算与后期结算用度节制基线设置用度节制纠偏措施
偏向效果了解节制EPC总承包条约及用度节制基本原理

EPC总承包工程项目管理管控实操培训


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2019-08-01 成都

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