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中国企业培训讲师
工场精益5S/6S办理履行实战
 
讲师:赵老师 浏览次数:113

课程描述INTRODUCTION

工场精益5S公开课

· 班组长

培训讲师:赵老师    课程价钱:¥1800元/人    培训天数:1天   

日程支配SCHEDULE

2019-05-18 上海
2019-05-18 上海
2019-05-18 上海

课程大纲Syllabus

工场精益5S公开课

【课程大纲】
第一部分何裁匆动5S/6S办理体系

1、5S/6S办理是基础办理
2、履行5S/6S办理的偏向与意义
3、案例:不尺度的车间现场将给客户留下何种印象
4、5S/6S办理体系与其余体系运行的相干
5、案例:海尔6S办理大足迹
6、实战案例:
①某德资企业如何颠末过程推动5S办理,削减500万库存
②某民营企业,如何颠末过程推动6S办理,增长本年利润800万

第二部分:如何克服5S/6S实战中的各种阻力
1、工场全员的5S认知误区阐发及应对计谋
2、讲堂研究何何有些企业会出现一紧、二松、三跨台、四重来的不良现状
3、为什么企业员工会抵制5S/6S改良运动?
4、实战分享:如何变“钉子户”为5S积极分子
5、如何做好5S/6S宣导与教育培训工作?
6、5S/6S推动的构造情势是什么?
7、5S/6S实战履行经验分享
8、海尔胜利推动6S“四个要点”与“二条铁律”

第三部分:5S推动实战及案例分享
(一)整理(1S)推动重点及案例

1、整理推动的偏向、误区及办法
2、整理推动的关键步骤
3、车间现场整理推动履行案例
4、履行对象及案例
① 废弃物处理流程及表格
② 呆滞物料处理程序及表格
③ 车间的对象柜、箱、仓库、货架的整理履行案例
④ 对象的废弃处理流程及表格

(二)整顿(2S)推动重点及案例
1、整顿推动的偏向、误区及办法
2、整顿推动的关键步骤
3、车间现场“六定”履行案例
4、车间及仓库现场物料的“四清”办理
5、履行对象及案例分享
① 仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先辈先出法
② 整顿履行过程中的“油漆作战”
③ 区、柜、箱、台、架的整顿履行案例
④ 车间茶具整顿履行案例分享

(三)打扫(3S)推动重点及案例
1、打扫推动的目标、误区及办法
2、打扫不是“大扫除”
3、如何寻找与消除“六大源”
4、车间打扫实行现场案例
5、车间、工场、办公室的打扫任务界定
6、实行对象及案例分享
① 如何消除车间及厂区的“四漏”现象
② 设备点检掩护与打扫运动
③ TPM与打扫实战

(四)干净(4S)推动重点及案例
1、干净推动的偏向、误区及办法
2、干净履行的关键步骤
3、干净履行的现场案例
4、履行对象及案例分享
① 为何有些“模范化”改良运动难以持久
② 胜利5S履行企业的“干净检查模范”的特色阐发与借鉴
③ 如何让规定更好地贯彻与履行?

(五)素养(5S)推动重点及案例
1、素养推动中的误区
2、案例:丰田汽车公司的素养推动“三阶段法”
3、为何说素养是一种习惯?
4、如何树立传、帮、带的企业文化?
5、干净履行典型案例现场分享
6、履行对象及案例分享
① 上汽集团的高效班组团队打造
② 宝钢集团6S运动中的班前早会文化
③ 天津丰田公司的OJT训练

第四部分:工场平安办理实战
1、平安办理的重要意义
2、国度平安临盆法规中的关键内容
3、日常平安办理中的“三勤”与“六到”
4、“三级平安办理”履行重点
5、如何做平安教育工作?
6、危险源及平安隐患的辨析办法
7、平安事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”
8、案例:上汽集团的八大平安办理原则

第五部分:工场5S/6S履行对象及实战案例
(一)如何实行工场定置办理?
1、定置办理办法
2、定置办理实行的五个原则
3、定置办理实行现场案例
① 车间物料定置案例
② 车间的消防举动措施、物品、对象、图纸架、工艺文件、量具的定置案例
③ 厂区、车间、仓库的通道的定置实行案例
④ 引线作战实行模范
(二)如何实行目视化办理
1、色彩办理及实行案例
2、可视化办理及实行案例
3、看板办理及实行案例
4、形迹办理及实行案例
5、标示办理及实行案例
(三)如何实行定点拍摄法?
1、定点拍摄法实行案例
2、红牌作战法实行案例
3、透明化办理实行案例

第六部分:如何体系履行5S/6S办理体系
1、5S/6S推动的构造情势
2、5S办理推动中的职责分工
3、胜利履行5S的五大关键因素
4、讨论:5S推动中,如何变被动为主动?如位阻力为能源?
5、5S/6S推动工作中的“样板区”实战案例分享
6、5S/6S全体推动位移图
7、实战案例经验分享
① 姑苏新协力集团的6S推动经验分享
② 某着名德资企业5S推动经验分享
③ 上汽集团精益6S推动实战经验分享

第七部分:5S/6S检查体系实行
1、如何树立厂区、车间、办公室的5S/6S检查模范?
2、如何树立5S/6S的检查小组?
3、如何有用构造巡查及打分运动?
4、如何处理巡查与打分过程中的争议成就?
5、如何使巡查结果公开化与透明化?
6、巡查结果与公司绩效稽核
7、如何有用构造5S/6S效果发布集会?

第八部分:5S/6S办理的“问”与“答”
1、5S/6S推动实战案例录像观看
2、中国式5S办理与日本式5S办理
3、疑难解答与经验分享

【讲师简介】
赵老师:双硕士学位(MBA、计算机信息体系硕士)、国内着名临盆、物流、本钱、现场办理专家、国度注册办理咨询师认证、美国注册办理会计师认证(CMA)、兰州大学工商办理硕士 、高级培训师、咨询师。具有近20年的临盆制功课办理配景,此中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、外洋公司(3年)职业司理及咨询、培训经验,历任临盆主管、临盆营运总监、财政总监、临盆副总、行政副总、总司理、资深咨询师、高级培训师等职务,专一于汽车零部件、机械制作、电子、印刷等领域。了解企业在各个阶段的睁开必要,并有实际解决计划。对工场的运作流程相当认识。对临盆现场改良、办理培训、工场临盆办理体系改革、精益临盆办理等有丰富的实战经验和办理心得。

【研究偏向】班组打造与班组长办理技能晋升、精彩现场办理--5S/6S与TPM履行实务、临盆计划与物料节制实务、工场本钱节制与现场办理、现场主管、车间主任办理技能晋升、高效物料办理与库存节制、精益临盆等。

【代表客户】中国电信、民众汽车、上海汇众、一汽、春风科技、神龙汽车、正直集团、南京永新光学、宁波工贸、台州大江实业、上海花王、杭州琼珑衣饰、义乌双制鹬厣璞、新昌迅达机械、宁波汇祺、三浪集团、华翔集团、禾欣集团、森松压力、运城印刷机械、瑞宝科技、华伟平面印刷、士大印刷、生力液压、新京福纺织染整、全美实业、圣氏生物制品、新雅丽衣饰、格菱地板、威典电子、伟速达平安体系等。

工场精益5S公开课


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2019-05-18 姑苏

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