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多种类小批量下的临盆计划与排程办理
 
讲师:Tony Zhang 浏览次数:106

课程描述INTRODUCTION

多种类小批量下的临盆计划公开课

· 临盆部长

培训讲师:Tony Zhang    课程价钱:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

2019-05-16 上海
2019-05-16 上海

课程大纲Syllabus

多种类小批量下的临盆计划公开课

课程大纲:
第一部分 小批量多种类临盆办法原理
第一章 小批多种的绩效原则

1.绩效办理的意义
2.绩效办理的内容
3.常规绩效的缺点
4.临盆绩效的设定原则
①提高有用产出
②低落库存
③削减经营用度

第二章 紧急订单成就阐发
1.紧急订单的本质
①紧急调剂临盆顺序治标不治本
②压缩临盆、洽购周期是首选的改良偏向
③必需设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
2.影响交货期的因素阐发
①临盆能力
②订单量
③周转库存数目、原资料库存数目
④洽购周期
3.临盆办法抉择——着名日资企业单位临盆(WorkCwll)办法录像
①临盆周期最短的临盆办法
②周转库存最小的临盆办法

第三章 齐套成就阐发
1.齐套成就阐发
①物料为何不齐套?
②错不在人在办法
③抱负的物流模子
2.齐套成就改良办法
①“一个流”改良
②临盆计划改良
③进度节制改良
④接单流程改良

第二部分 机动有用的计划与节制办法
第四章 拉动式临盆计划法

1.500强资企业拉动办法的案例阐发
2.什么是拉动临盆
3.拉动临盆是如何运作的
4.拉动看板的设定
5.拉动式计划法的适用规模

第五章 瓶颈驱动式临盆计划法
1.排产同序化——案例1:株洲某工场总装车间改良实时交货率
2.排产同期化——案例2:某打扮厂改良齐套成就对现场的困扰
3.产能最大化——案例3:大连某企业颠末过程匈牙利排程法提高机械设备产能
4.瓶颈驱动式临盆计划法排产步骤——案例4:深圳某电子企业以ERP为平台履行瓶颈驱动式临盆计划法案例

第六章 瓶颈产能优化办法
1.计划优化的一样平常模子
2.优化模子在Excel中的实现
3.计划优化的其余模子

第三部分 修建柔性临盆现场
第七章 认识单位临盆

1.单位临盆的三大特色
①一个流
②出入口同等
③多能工
2.单位临盆的三种范例
①屋台式
②逐兔式
③分割式
3.单位临盆的优点

第八章 单位临盆线排程
1.计算节拍,确定产能
①P/Q阐发
②产品分族矩阵
③临盆节拍的市场算法与瓶颈算法
2.设定模范WIP
3.单位临盆线排程
①组装临盆线排程
②机加工临盆线排程
4.临盆线布局
①“两个遵照、两个回避”原则
②协助布局计划的两种对象

第九章 临盆线改革
1.设备改革与选购
2.废除传送带,制作单位功课台
①功课台的布局、规格、资料
②功课台的人机工学计划
3.利用目视办理,节制临盆进度
①节制临盆节拍
②树立异常应答机制
4.让信息活动起来
①办公室布局要点
②现场、现物、实际
5.亲主动手,履行布局
①临盆现场定位
②移动设备、临盆线
③操纵台面布局

第十章 疾速切换,对应计划变更
1.设备选用与改革
2.多能工
3.疾速切换
4.备库阐发

多种类小批量下的临盆计划公开课


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2019-05-16 姑苏

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