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中国企业培训讲师
品格本钱与品格经济型管理实务
 
讲师:讲师团 浏览次数:265

课程描述INTRODUCTION

品格本钱公开课

· 临盆部长

培训讲师:讲师团    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

品格本钱公开课

为什么要加入培训:
1.制品价钱市场请求赓续低落!原资料与人力本钱赓续上升那飨蛳,要有用地低落企业的总本钱,一味依靠低落洽购本钱来降本,势必导致供给商与客户两败俱伤!必需从软本钱入手,企业品德丧失本钱数目惊人,如富士康的苹果手机品德事故导致10亿元的丧失,但目前没有引起品逼业管理层足够看重,而品德本钱便是企业的第一大软本钱;
2.据美国品德协会统计,企业显性品德本钱一样平常占总经营本钱(不含原资料本钱)的25%以上,而隐性品德本钱则是显性品德本钱的3-4倍。如果产品本钱是企业低落本钱的金矿,那么品德本钱便是企业低落本钱的银矿;
3.如果品德本钱节制不好,将可能间接增长了企业那购本钱、产制形本钱、库存资金加本钱、客户效劳本钱,而间接导致客户定单的削减和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产;
4.品德本钱管理触及品德管理知识,本课程把复杂的品德管理停止简约化总结,使你可以或许捉住品德管理的关键点,扩大你的知识面,并使你可以或许和品德职员一路介入品德管理;
5.品德本钱管理触及本钱管理知识,本课程从本钱节制体系的新角度来处理品德本钱的管理成就,如提出支撑品德本钱核算的“多因多果”本钱核算、阐发和节制办法,使你可以或许在控制品德本钱管理办法的基础上举一反三地处理其余方面的本钱管理,增强全面本钱管理的能力。

课程要解决的成停
1.如何懂得品德本钱的四个分类?
2.如何颠末过程会计科目设置正确地核算品德本钱?
3.如何判断各部分供给的品德本钱的精确率,以包管品德本钱数据的真实性?
4.如何树立品德本钱的稽核偏向并深入地阐发品德本钱,找出存在的品德管理成就?
5.如何树立数学模子定量地计算品德预防本钱或鉴定本钱的投入效力?
6.如何停止品德本钱预算,和和品德管理职员一路解决所发现的品德管理成就?
7.如何树立品德本钱管理流程?
8.如何树立品德本钱节制体系,包含编写品德本钱管理文件和品德本钱阐发申报?
9.如何树立品德本钱核算体系?
10.认识如何以品德本钱的变更来判断品德体系的有用性。

培训特色:
咱咱咱们看重实践的同时,参谋师将颠末过程大批生动、详实的案例与学员共同阐发,使学员轻松的节制品格本钱节制和管理。
加入职员:总司理、管理代表、财政主管、部分管理职员、本钱核算员、统计员、本钱管理体的谏员等。
学员配景请求:具有基本的品格管理知识,了解公司的运作状况和临盆效劳请求。

培训偏向:
.高品德、低本钱、疾速反应”是中国加入WTO后摆在企业眼前的新课题。企业的生计和睁开的条件是“盈余”,离开这一原则就无法生计。本课程将带给你崭新的发达国度品德本钱管理的理念和经验。
判断一个品德管理体系(体系)是否有用,最佳的量度基准是“是否为公司带来金钱上的好处”。本教程以品德本钱作为评估的基,相信会获得您的认同。

课程大纲:
第一章 品德意识介绍
.产品德量是检验进去的吗?
.产品德量是制作进去的吗?
.不接受不良品、不制作不良品、不交付不良品
.发现品德异常应该如何处理?
.品德概念
.品德睁开历史介绍
.品德管理专家如何说品德
.品德管理感化与意义
.品德与员工自己好处密切相干

第二章 管理者角色认知
.管理者的地位和任务
.管理者的详细职责
.管理者的本质请求
.从员工到管理者管理角色的改变
.从技术型人才网到管理型人才网
.确定改变的范例,从而懂得你所面对的挑衅和机遇
.管理者的三种心态
.你的偏向定位是什么?
.员工到管理者------角色改变的艰难
.管理者如何疾速停止角色定位
.管理者如何顺遂停止角色改变
.管理者角色阐发
.管理者任务
.管理者职责与权限分解
.认识并评估自己的弱点
.辨认常见的"改变陷阱",防止脱离轨道
.不合格管理者解析
.优越管理者具有的基本条件
.敬业立场和任务心
.灵敏的洞察力
.再计划能力和构造能力
.相同协调能力
.造就和指点能力
.员工勉励的能力
.言传身教、积极动手的能力
.偏向管理能力和检讨总结能力
.加快学习:富有成效地学习,加快改变过程
.管理者应接受的培的容
.管理者应具有的知识布局
.管理者应具有的技能布局

第三章 品格本钱概述
.品格本钱管理的必要性
.品格本钱的定义与分类
.预防本钱
.鉴定本钱
.失败本钱---内部失败本钱/内部失败本钱
.品格本钱的细分
.各种品格本钱间相干
.品格本钱的本质
.品格本钱的任务
.品格本钱管理阅历阶段

第四章 品德本钱树立基础
.品德本钱管理必要哪些工作
.品德本钱管理各部分职责介绍
.品德本钱管理步骤介绍
.品德本钱管理程序文件内容
.品德本钱的基础工作介绍
.品德本钱科目设置应考虑的原则
.品德本钱科目设置注意事项
.预防本钱科目设置
.鉴定本钱科目设置
.内部丧失本钱科目设置
.内部丧失本钱科目设置
.内科德包管本钱科目设置
.案例解析

第五章 品格本钱预测
.品格本钱预测的偏向
.品格本钱预测应遵照的原则
.品格本钱预测有哪些基本办法
.品格本钱预测必要哪些基础工作
.品格本钱预测办法介绍
.偏向法
.因果法
.小我主观预测法
.程度对比法
.移动平均法
.平均值法
.品格本钱预测申报体例
.案例解析

第六章 品德本钱决定与偏向体系
.品德本钱决定的任务与感化
.品德本钱决定的范例
.品德本钱决定应遵照的原则
.品德本钱决定办法介绍
.品德本钱偏向体系设置原则
.品德本钱偏向体系有哪些项目
.品德本钱偏向如何计算
.案例解析

第七章 品德本钱计划
.品德本钱计划的感化
.品德本钱计划的范例
.品德本钱计划体例根据
.品德本钱计划包含内容
.体例品德本钱计划的原则
.如何体例品德本钱计划
.案例解析

第八章 品德本钱核算与综合阐发
.品德本钱核算的感化
.如何树立品德本钱核算体系
.品德本钱核算的流程
.如何收集归类品德本钱数据
.品德本钱阐发的请求
.品德本钱综合阐发的办法
.品德本钱综合阐发的步骤
.如何利用图表办法停止品德本钱阐发
.如何利用因素法停止品德本钱阐发
.品德本钱综合阐发申报体例
.案例解析

第九章 品德本钱稽核
.如何履行品德本钱稽核
.品德本钱稽核注意成就
.品德本钱稽核的层次与内容
.如何停止定性法停止稽核
.如何停止定量法稽核
.案例解析

第十章 品格本钱的改良
.品格改良的基本原则
.品格改良的程序介绍
.如何颠末过程小组停止品格本钱改良
.失败本钱的改良
.预防本钱的正当化
.鉴定本钱的改良
.如何对付各部分的品格本钱管理停止评估
.改良的意义
.成就意识
.改良可以或许或许带来的效果
.改良无处不在
.PDCA的概念和应用意义
.改良的内容
.改良的基本原则
.认识并消除七大浪费
.案例阐发:“工作改良分解表”的应用
.提案改良三步法
.多产提案的办法和步骤
.改良的步骤
.明白偏向与模范
.如何发现成就
.原因阐发
.确定要解决的成就
.拟定对策
.做出行为计划
.履行行为计划
.改良效果确认
.模范化管理
.改良案例阐发
.其余信息:

品格本钱公开课


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 上海

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