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中国企业培训讲师
五大品格对象利用 (FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA)
 
讲师:叶礼萍 浏览次数:294

课程描述INTRODUCTION

品德节制5大对象培训

· 临盆部长· 临盆副总· 车间主任· 临盆厂长· 品格司理

培训讲师:叶礼萍    课程价钱:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

2019-05-16 杭州

课程大纲Syllabus

品德节制5大对象培训

课程配景
众所周知,AITF16949的五大对象类课程,即临盆件同意程序(PPAP)、产品德量先期策划和节制计划(APQP)、潜在失效情势及后果阐发(FMEA)等是IATF所推荐的配套对象类手册。为了在中国履行和借鉴国际汽车工业品德办理先辈经验,增进和提高中国汽车行业全体品德办理和品德包管程度,应宽大学员的请求,本公司结合汽车行业多年工作的经验,特推出最新版品德对象培训课程,该培训班均由具有丰富汽车行业品德办理体系审核经验的高级咨询师授课,将结合深入浅出的案例阐述对象类课程在实际工作中的利用并有针对性的解答学员的疑难成就,充足包管教学品德。

课程收益
1、懂得APQP的目标、原理、过程和办法; 控制APQP的知识和技能,能有用睁开项目办理,具有担当新产品开拓项目组长的能力; 明了APQP、项目办理和状况申报的相干,以确保新产品的际蓖产; 具有应用APQP办法对现有产品和过程履行过程评估的能力,以实现产品和过程的模范化和持续改良。
2、懂得PPAP过程和PPAP提交的差别;控制必要和不必要提交的原则;明白每个提交项目标接受原则;了解重要主顾PPAP的分外请求; 颠末过程案例和练习,获得第一手的PPAP范例和实际经验;具有构造试临盆,胜利实现PPAP提交的能力。了解控制PPAP第四版的重要更新及改动。
3、控制FMEA之基本精力和用意,了解靠得住性工程是在计划计划阶段就可以或许加以计划和改良的,并利用实例,使学员有学以致用的机遇,亲自间接领略FMEA之好处,并相符现代品德体系如AITF16949/QS9000等。

培训对象
办理者代表、品格部司理、其它与体系工作相干的职员及有志从事体系工作的职员;供给方与分承包方、品格主管、产品计划和过程计划工程师、计划部主管、工程部主管、品格办理职员、洽购主管、临盆主管等。

运动纲要/Outline
第一部分:APQP产品德量先期策划及节制计划
APQP是IAITF16949品德办理体的7的一种重要的对象,应用产品德量策划增长对100%按时称心客户统统请求能力,便于供偏向分包方传达产品德量策划请求,辅助产品德量策划小组,以开拓实的换磺势来称心主顾的请求,将产品德量策划描述成一个周期性过程,以最低本钱实时供给高品德的产品,自美国三大汽车公司推出以来,在全球各地获得了普遍应用。
透过小组运动和学员亲自介入、案例阐发来了解产品德量先期策划 (APQP)、节制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的懂得,顾墼勖能在实行APQP、开拓Control Plans的相干工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项品德计划、节制计划办法,和那些在QS9000和ISO/TS16949中对构造的应用品德策划的职责等规定,获得深入的了解。课程谨严按照APQP睁开四阶段(从产品定义和计划,产品计划和开拓,过程计划和开拓,产品和过程验证)步步讲述适用品德策划透良办法,力图带给学员全面务虚的APQP品德策划架构而不只仅是实践知识。
使学员学会APQP策划睁开的精华实践并控制如何在企的停止APQP策划的办法,如何停止APQP产品德量先期策划,APQP策划要点和步骤,课程结束时,相干学员可以或许或许体系地控制APQP策划和睁开办法,并能结合工场的现况停止APQP产品德量先期策划。
培训特色:
1. 深入剖析APQP先期品德策划需用到的手法与概念,层层睁开;
2. 站在品德包管的角度讲解如何在产品先期策划阶段就考虑到相干品德节剖法;根据客户详细必要构建品德包管体系。
3. 量身定式培训,用客户企业或公司的实际产品为案例停止讲解阐发和学员现场实操自己公司案例
课程价值:
应用产品德量策划增长对100%按时称心客户统统请求能力。
便于供偏向分包方传达产品德量策划请求。
辅助产品德量策划小组,以开拓实的换磺势来称心主顾的请求。
将产品德量策划描述成一个周期性过程。
以最低本钱实时供给高品德的产品。
课程内容:(案例:中国民众汽车新产品开拓导入流程案例和塑胶五金产节制计划案例、福特汽车APQP请求华为公司新产品项目办理流程;)
1、APQP起与为什么要应用APQP;
2、什么是布局化办法?哪些企业得当利用APQP?
3、项目司理制的意义何在?树立横向本能机能小组的优点与缺点?
4、什么是同步工程?
5、产品德量策划的基本原则与履行APQP的流程;
6、APQP阶段划分明;
7、APQP各阶段与相干技术手册的相干;
8、计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习:
客户的呼声;业务计划/经销计谋;产品/过程偏向;产品/过程设想;产品靠得住性研究;客户输入 ;计划偏向;靠得住性品德偏向;初始资料清单;初始过程流程图;特别产品和过程特性的初始明细表;产品包管计划;办理者支撑
9、产品计划和开拓阶段工作项目讲解与实例练习:
计划部分:DFMEA;可制作性和装配计划;计划验证;计划评审;样件制作;工程图样、尺度、资料尺度;图样和尺度的更改
策划小组 :新设备、工装和举动措施请求;特别产品和过程特性样件节制计划;量具/无关试验设备请求;小组无关可行性许诺和办理者支撑
10、过程计划和开拓阶段工作项目讲解与实例练习:
包装模范;产品/过程品德体系评审;过程流程图;场地平面布置图 ;特性矩阵图;PFMEA ;试临盆节制计划 (Pre-launch control plan);过程指点书;测量体系阐发计划;初始过程能力研究计划 ;包装尺度;办理者支撑。
11、产品和过程确认阶段工作项目讲解与实例练习;
试临盆 (Production trial run) ;测量体系评估;初始过程能力(Ppk)研究;临盆件同意 ;临盆件确认试验 ;包装评估;临盆节制计划 (Production control plan);办理者支撑品德策划认定
12、反馈、评定和纠正措施阶段工作项目讲解与实例练习;
削减变差 (Reduced Variation); 客户称心;交付和效劳
13、APQP总结;
节制计划概论、分类;
节制计划制定根据;
节制计划栏目填写请求;
节制计划的分发、实行;
节制计划的更新时机、请求;
节制计划案例阐发;
节制计划实操练习;分组分表;
案例:中国民众汽车新产品开拓导入流程案例和某公司汽车整车、电子产品/塑胶五金产品/汽车零部件节制计划案例、华为公司新产品项目办理流程;
通用、福特、本田、丰田、博世、民众、金龙等汽车整车厂品供给商案例阐发、课程总结、考试;

第二部分 PPAP临盆件同意
PPAP是便于供偏向分包方传达产品格量策划请求,指点如何停止提交零件和相应文件。
该课程详细阐述了临盆件同意过程和请求;夸大PPAP的偏向;逐一说明用于证明产品和过程完全满意客户统统的计划、工程尺度、品格能力、临盆能力和制作节拍请求的文件和接受模范;案例包含零件、散装资料和轮胎等。PPAP 第四版中的新的请求和与旧版的差别会在培训过程中阐述和解释。
课程内容:(案例:沃尔沃商用汽车、民众汽车、通用汽车PPAP请求)
1、PPAP 概述
2、PPAP 定义、规模和偏向
3、提交请求:
概要 ;主顾通知和提交请求;什么时候必要提交;什么时候不请求提交;不管是否提交;保留/提交请求
4、提交品级:文件和表单
5、零件提交状况:提交状况定义
6、记载的保留
7、模范样件的保留
8、零件同意请求
9、PPAP 过程请求:
提交的产品 ;PPAP请求 计划记载 ;工程更改文件 ;DFMEA、PFMEA、过程流程图 ;尺寸结果 ;资料/机能试验(包含IMDS请求);试验结果 ;初始过程研究;特别特性;品格指数;不满意接受原则时的计谋 ;MSA和试验室请求;节制计划 ;零件提交包管书(PSW) ;外面同意申报(AAR) ;临盆件样件和模范样件;检查辅具;主顾的特别请求
10、PPAP记载节制
11、案例:沃尔沃商用汽车、民众汽车、通用汽车PPAP请求
12、案例阐发和练习、分组练习和发表PPAP清单;
13、考试 。

第三部分 FMEA潜在失效情势与后果阐发实务
FMEA是危险办理的一种对象,重点夸大对可能发生的危险(或潜在失效情势)停止危险评估(或后果阐发),事前采取预防措施,防止危险(或潜在失效情势)的发生,所以,FMEA的重点是事前而不是事后的预防再发生,预防再发生是纠正措施而非预防措施。
FMEA是新产品计划开拓和制程计划常用的阐发技术,有低落丧失、预防缺点及削减变异与浪费之功效。为靠得住性工中常用的手法,FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),美国军方于80年月正式订为军方尺度 (MIL-STD-1629A)其偏向在改良产品和制作目得住性,在计划、临盆阶段就可晋升计划和制作的品格,低落丧失本钱,为近代常用手法之一。自1992年由美国三大汽车公就出以来,在全球各地获得了普遍应用。
课程大纲:(某公司汽车塑何金产品DFMEA和PFMEA案例)
1.第四版FMEA的变更点与FMEA基本认识:
第四版FMEA的变更点;为什么要变更?
什么是FMEA 什么是失效情势、什么是后果阐发、FMEA过程和定义;
汽车整车失效情势、手机失效情势、多士炉和电热水壶失效情势、汽车零部件失效情势,塑何金产品实例?
FMEA渊源,FMEA与靠得住性,军工产品与汽车产品为什么夸大靠得住性?
为什么必要FMEA?美国项目办理公理与失败本钱;
FMEA基本精力;
FMEA应用的三种实践:新产品、过程、办理体系;
FMEA范例、谁来做、实行时机;
2.QFD与需要开拓、产品计划、过程计划?
QFD是什么,QFD案例,QFD小组练习?
需要开拓输入和输入、需要开拓流程?
产品计划输入和输入、产品计划流程?
产品计划与过程计划的差异在哪里?
3.DFMEA停止步骤和案例阐发(某公司汽车整车、电子产品、多士炉和电热水壶、汽车零部件DFMEA案例)
DFMEA的简介;
停止DFMEA的步骤:
挑选跨功效小构成员;
确定规模:以计划文件(计划概念、开端计划或计划计划、或计划草案、计划图纸等)为根据,从功效、机能等方面的请求确定计划产品(体系、子体系、零部件)的定义,明白计划用意(如功效,要做什么,不要做什么);
创建描述产品功效或布局目图、P图。确定每个构成零部件与接口的功效、机能及工作参数的请求;
找出各潜在失效情势可能导致的后果,如何评定严重度;
找出构成潜在之失效情势可能(多重)原因,从现时的计划预防节制办法和过往的历史数据,如何评定各项原因的发生率;
对应每种原因,列出现行讲的节制办法,如何评定讲饴;
失效情发生光阴对危险的影响;
计算各项“危险顺序数”(RPN),从而列出改良之优先次序;
制定并实行改良对策;
确认改良对策是否有用(从新计算RPN)。
DFMEA常犯的错误 ;
DFMEA应用表格介绍 ;
Case study ;
个案演练(讲堂检讨)、小组分组练习和发表。
4.导入DFMEA检讨:
如何减低严重度和发生度、不易讲度,修改计划是否一定可以或许低落严重度?
预防节制办法如何填写,预防节制办法与侦测节制办法的差异?
DFMEA对象如何与新产品先期策划、新产品计划开拓共同应用;
DFMEA对象在全体新产品先期策划、新产品计划项目中发挥什么感化?
5.PFMEA停止步骤和案例阐发:(某公司某公司汽车整车、电子产品、塑何金产品、汽车零部件等PFMEA案例)
PFMEA的简介;
停止PFMEA的步骤:
挑选跨功效小构成员;
确定过程计划规模:以产品计划文件(计划图纸、尺度、产品分外特性等)为根据,明白过程过程计划挥零件子体系最终体系的门路睁开过程流程图,并阐发每个工序的5M1E的影响因素,明白过程计划的用意(要做什么,不要做什么);绘制过程流程图,确定每个过程之间的联系和顺序列出各潜在之失效情势,失效情势如何辨认;
过程流程图制作练习;小组发表;
找出各潜在失效情势可能导致的后果,如何评定严重度;
找出构成潜在之失效情势可能(多重)原因,从现时的过程预防节制办法和过往的历史数据,如何评定各项原因的发生率;
对应每种原因,列出现行讲的节制办法,如何评定讲饴;
失效情发生光阴对危险的影响;
计算各项“危险顺序数”(RPN),从而列出改良之优先次序;
制定并实行改良对策;
确认改良对策是否有用(从新计算RPN)。
PFMEA常犯的错误;
PFMEA应用表格介绍 ;
Case study ;
个案演练(讲堂检讨)、小组分组练习和发表。
6.导入PFMEA检讨:
如何减低严重度和发生度、不易讲度,修改良程计划是否一定可以或许低落严重度?
预防节制办法如何填写,预防节制办法与侦测节制办法的差异?
PFMEA对象如何与新产品先期策划、新产品过程计划开拓共同应用;
PFMEA对象在全体新产品先期策划、新产品过程计划项目中发挥什么感化?
7.案例阐发、课程总结、考试。

第四部分 SPC统计过程节制操纵与实战技能
全面品格办理的重点之一就因此数据为根据,采纳数理统计办法整理阐发,处置与节制品格。本课程重要是颠末过程基本实践说明,Minitab案例练习及笔试,使学员能全面懂得统计制程的特色,控制统计过程节制的办法和应用过程,获得“预防优于检测”的概念,防止浪费。
课程大纲:(案例何侄稚逃汽车一级供给商: SPC案例)
1.持续改良及统计过程节制概述;
2.基本统计概念介绍;
3.数据的收集:
为什么要收集数据?
如何利用数据停止基于率的决定?
母体与抽样;
关键品格特性;
如何制定检查表?
如何制定数据收集计划?
过程测量体系阐发?
4.过程节制体系与过程变差:
过程节制体系的偏向;
过程节制体系的定义;
过程节制体系四个重要的原理;
过程变差的通俗原因和分外原因的差异。
5.过程节制与过程能力:
四范例过程的区分;
过程改良轮回。
6.计量型数据节制图:(Minitab应用)
- 均值图图(X-R); 小组练习和发表
- 均值和模范差图(X-R);
- 单值移动极差图(XMR);
7.计数型数据节制图 :(Minitab应用)
- 不合格品率的P图;小组练习和发表
- 不合格品率的nP图;
- 不合格品率的C图;
8.履行节制图指南;
9.能力指数计算及懂得:(Minitab应用)
Pp、Cp、 Ppk、Cpk、Ca等;Cpk小组练习和发表
Ppk、Cpk的差异比系;
10.案例阐发、课程总结、考试。

第五部分 第四版MSA测量体系阐发
培训颠末小组运动和亲自介入。介绍抉择各种办法来评定测量体系品德的指南,控制测量体系阐发的办法和应用过程,学员将学得MSA的认识和它对品德体系的感化。和洞悉构造的应用、测量体系变差的种类和量具的重复性与再现性 (Gauge R&R)。MSA是间接的应用在QS-9000、ISO/TS16949中必备的中央对象之一。此课程帮助懂得测量体系的统计特性,认识测量体系对过探制中数据收集的影响。采纳在教员引导下的应用Minitab练习,使学员学会偏倚、稳固性、线性、重复性、再现性阐发的导验,具有睁开测量体系阐发和改良的能力。
课程内容:(案例:某汽车供给商MSA测量体系阐发年度计划案例和五金塑胶产品、汽车零部件MSA测量体系阐发案例)
1、测量体系总指南概述;
什么是测量体系
什么是测课差
为何要做测量体系阐发
MSA和QS9000/TS16949
汽车行业对测量体系的请求
如何称心ISO/TS16949对MSA的 请求
2、测量体系的统计特性;
抱负状况
变差的表达
统计特性
分辨率
量具的分辨力
测量体系的分辨力和数据集的概念
偏倚线性和稳固性
重复性和再现性阐发
3、阐发测量体系的办法;
偏倚、重复性、再现性、稳固性、零件间变差、线性
4、测量体系研究程序;
5、计量型测量体系研究指南;
6、自力样本法、极差法、均值和极差法、ANOVA法;(Minitab应用),小组练习和发表
7、计数型测量体系研究指南;
8、小样法与危险阐发法或客户请求的阐发办法;(Minitab应用),小组练习和发表
9、大样法与量具机能曲线阐发办法或客户请求的阐发办法、假设检验法、信号探测法; (Minitab应用),小组练习和发表
10、案例:某汽车供给商MSA测量体系阐发年度计划案例和五金塑胶产品、汽车零部件MSA测量体系阐发案例
11、案例阐发、课程总结、考试。

讲师介绍/Lecturer
叶礼萍
高级参谋/讲师
TWI-日产训认证讲师
CNAT国度注册咨询师
CRBA国度注册审核员
国度注册品格工程师
日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
中国职业司理人认证实战导师
中国品保协会特聘专家

品德节制5大对象培训


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已开课光阴Have start time

2019-05-16 广州

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    加入课程:五大品格对象利用 (FMEA丨APQP丨PPAP丨SPC丨MSA)

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