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中国企业培训讲师
SQE供给商品格办理及对象利用公开课
 
讲师:叶礼萍 浏览次数:175

课程描述INTRODUCTION

SQE供给商品格办理公开课

· 洽购专员· 洽购司理· SQE· 物流司理· 洽购工程师

培训讲师:叶礼萍    课程价钱:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

2019-05-16 上海

课程大纲Syllabus

SQE供给商品格办理公开课

课程配景
在今日企业的临盆运动中,夸大供给链一体化,外购、外协部品在临盆本钱中所占的比例往往占到总本钱的一半以上或更高。供给商不单影响临盆本钱,更决定了企业临盆产品的品德与过程的产出率。如何颠末过程办理供给商的品德成为今日企业必需面对的挑衅。丰田汽车临盆情势不停为企业所称赞,而树立丰田汽车临盆情势的最关键基础便是强而且稳固靠得住的供给商办理。
因为供给相干的复杂性,单纯从洽购方和供给方的相对立场动身去办理供给商,越来越不能称心请求,立场和地位自己就在赓续地变更中,同时供给链上的综合危险因素,使得企业盼望颠末过程优化供给商办理来低落本钱,提高效力,晋升品德的极力障碍重重,企业都盼望树立新的办理机构和专团队,而且引进新的办理技术来应对新的局面。
于是供给商品德办理角色越来越多地由专门化的本能机能团队来担当,目前企业对这一团队的需要在赓续增长。但是对度许一种构造本能机能,往往是只要请求,没有尺度,救火队员的角色占主导,靠职员的自立经验和和赓续地协调,但同时企业面对的本钱和效力压力越来越大,与品德发生抵触,企业和小我都陷入重重困惑:“大家都在搞供给商办理,可是为什么效果不显着?”,很多团队成员的上岗是由以往的工作转行,没有接受过体系培训,拿的是多年不变的传统手法来应对新的供给链请求。加倍重要的是,以往的供给商办理培训,仍然是基于曩昔有数十年前就已经出现的理念和对象
咱咱咱们结合多家驰名跨国公司的运作办理情势,结合咨询师丰富的工作经验和研究的效果,和最新的供给商办理手腕和供给链办理知识,开拓了这一系列课程。偏向是为企业的供给商办理团队树立一套岗亭胜任的教练机制,同时供给供给商有用办理对象,学而致用。
跟着企业的品德体系睁开到一定阶段,企业的品德成就,80%来源于供给商!而供给商的品德成就对企业所形成的经济丧失,跟着工序的进展,以10倍的原则递增,到了客户那里丧失将变成无穷。  因此,要树立起完善的品德办理体系,咱咱咱们无法不存眷供给链办理-源流品德包管。

培训对象
SQE,品格工程师/司理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、洽购工程师、供给商辅导项目工程师/司理、研发司理、体系主管等

运动纲要/Outline
一、供给商品德办理现状
案例阐发:电梯事件与丰田召回门
供给商品德办理睁开
供给商品德办理所面对的挑衅
精益临盆对SQM的请求
供给链危险办理对SQM的请求
如何与供给商杀青零缺点共识
供给商品德与本钱之争的解决
SQM办理现状与常见成就
SQM办理布局(三加二办理情势)
案例阐发:华为供给商品德办理

二、供给商办理计谋
供给商抉择的模范
构造对供给商的吸引力判断
供给商办理法规请求
强势瓶颈供给商办理计谋
海尔的供给商分类及办理办法
供给商开拓过程中办理办法
案例阐发:VOLVO供给商抉择与办理计谋

三、供给商品格审核与诊断
范例审核(体系、过程与产品)差别与时机
挑专家、建团队、分好工履行要点
供给商五处必看,一针见血
审核结果与改良计划的落实
对供给商“点穴”过程审核
体系与产品审核
作坊式供给商管控体系
案例阐发:丰田、通用对供给商审核请求与办法

四、产品从样品到批量品格管控
样品件与临盆件的差别
样品件要实现的3个感化
样品件承认流程与要点
临盆件同意程序PPAP的含义与适用规模
PPAP的提交请求与要点
PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
小批量试临盆品格办理要点
供给商批量临盆监控手腕
案例阐发:民众与通用汽车对供给商PPAP请求

五、IQC与品格检验体系与业务
品格检验体系构成
企业常见错误检验办法
免检不免责-免检体系构建
例行试验与全项目检测的时机
某电子厂IQC检验模范与请求

六、SQE角色与工作计划
1.SQE在供给商品格办理中的角色与职责
2.SQM下的SQA与SQE、SQD
3.SQE胜任本质与三能请求(相同、人际相干、项目办理)
4.ISO9001与IATF 16949 体系实践与实践能力
5.SQE的其余请求
6.SQD的角色
7.供给商诊断与辅导
8.案例:某企SQE职员本质请求、职责
9.SQE职员的职场注意事项与职业睁开

七、供给商品格成就处理与改良
1.成就发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义
2.8D的含义及由来及履行8D的目标
3.8D与各步骤要点
4.案例:NB(牛逼鞋)的8D案例
5.对供给商“点穴”审核-产品过程审核
6.产品过程审核办法
7.供给商节制计划CP请求
8.SQE品格计划与供给商辅导
9.供给商4M1E变动辨认、节制与联动
10.履行供给商品格主自包管

八、供给商绩效评估与相干办理
供给商考评意义
考评KPI
考评权重设置
考评后的优越供给商勉励办法
考评后的列管供给商办理办法
供给商品格月报制、供给商须知(范本)
案例分享:某企业的供给商绩效
答疑与案例分享

讲师介绍/Lecturer
叶礼萍
高级参谋/讲师
TWI-日产训认证讲师
CNAT国度注册咨询师
CRBA国度注册审核员
国度注册品格工程师
日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
中国职业司理人认证实战导师
中国品保协会特聘专家

SQE供给商品格办理公开课


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2019-05-16 广州

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