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中国企业培训讲师
电子电器产品可测试性计划(DFT)
 
讲师:何重军 浏览次数:190

课程描述INTRODUCTION

电子电器产品可测试性计划培训

· 靠得住性工程师· 体系工程师· 项目司理· 软件工程师· 产品司理

培训讲师:何重军    课程价钱:¥2400元/人    培训天数:1天   

日程支配SCHEDULE

2019-05-16 杭州

课程大纲Syllabus

电子电器产品可测试性计划培训

概述/Overview
课程配景

目前国内在产品开拓过程中“重开拓,轻测试”的思维普遍存在,产品德量成就频频暴露,导致主顾称心度下降,利润低落,甚至召回,给企业的正常运作带来的很多不利的影响。
究程颠末过程业界最佳实践的讲解、详细的案例和实什僮菅究,详细讲解:
1.产品测试与产品德量有什么密切相干?
2.产品测试的重要工作和运动心些?产品测试心些基本原则?
3.企履行可测试性计划心些障碍,怎么消除障碍履行可测试性计划?
4.可测试性计划基本过程和偏向是什么?可测性计划的物理特征是什么?
5.如何停止测试需要评审,测试职员如何向开拓职员提出可测性需要(DFT)?
6.电子硬件和软件测试心些办理要点工艺计划类DFT心些重要规矩?PCBA心些重要规矩?
7.可测试性计划的基本原理是什么?心些重要的可测试阐发办法?
8.如何确保测试职员有用介入讲品开拓后期,加深对产品的了解?
9.产品测试的构造如何确定,如何稽核,如何勉励?
10.如何计划、实行主动化测试,削减测试重复,晋升测试效力?
课程详细讲解被业界优越公司证履行之有用的一系列可测试对象和办法,实现产品测试的理念、办法、对象无机结合,从而使学员在实战演练与办法讲解中深入领悟可测试性技术和阐发办法,使学员实在应用到公司实什品测试中,提高产品的品德,晋升产品的竞争力,确保市场胜利。与此同时,课程分享业界胜利企业的可测试性计划办理办法,包含产品测试办理和技术实践。

课程收益
学习如何提高测试过程的有用性,进一步提高测试效力
学习如何颠末过程完备的测试计划,进一步包管产品德量
控制产品测试的关键流程和运动、模板、对象
找到如何办理产品测试构造及团队的办法和思绪
学习到缜老的测试项目办理办法(如华为、康佳等)
控制国际化模范产品测试流程的打造思绪
控制测试工程过程,如可测试性需要提出、测试计谋、测试计划、测试用例、测试申报等模板
控制产品测试触及的关键技术,如单位测试、集成测试、体系测试及验收测试
学习产品测试的绩效度量偏向,和测试团队的绩效稽核
找到测试团队跨部分协调艰难的解决之道,如何使测试团队发挥最大的价值
控制树立主动化测试平台和办法和思绪
学习企业级产品测试体系打造的办法和技能

培训对象:产品测试、产品格量部分的司理、主管、工程师;产品硬件、软件、布局、零件、工艺、新产品导入司理主管及工程师;临盆、工艺、研发司理或主管

运动纲要/Outlie
模块一、产品德量与产品测试概述

测试在品德体系中的地位-测试是品德节制重要手腕
品德办理睁开的五个阶段
品德办理运动
策划、节制、包管、改良
分歧企业对产品德量的看法-驰名企业品德宣言
测试在CMMI中的地位
H公司测试流程演变
产品测试为什么失败?
产品测试的重要工作是什么?
计划、计划、单板级、零件级测试与认证
什么是产品测试四大运动?
单位测试、集成测试、体系测试、验收测试
常见的测试办法
静态、静态;单位、集成、体系、验收;白盒、黑盒、灰盒
测试办法的对应相干
产品测试的五个基本原则
客户化、分歧的测试品级、尽早测试、Good-eough、PARETO法

模块二、可测试性计划基本过程和偏向
案例研究演练
某嵌入式产品M公司测试数据阐发
可测性计划的精确定义及基本概念
可测性和可测试性计划定义
可测性意义
可测性计划的优势和局限性
可测试性计划三类办法
可测性计划的物理特征表述
可测性物理表征-能控性和能观性
可测试性计划的偏向
可测试性计划品格、本钱和效力阐发
可测性计划的基本过程
基于并行工程的可测性计划体系布局
以后电子产品的测试手腕
以后电子产品测试面对的艰难
电子产品测试办法睁开趋向
可测性计划某S缩略语和术语

?槿、可测试性计划需要阐发
演练与讨论:可测试性需要怎么收集?
为什么必要可测试需要?
测试需要阐发测试框架
测试需要阐发-产品测试规格阐发
测试需要阐发-测试规格评估
测试需要阐发-测试规格跟踪
什么是好的需要?
好需要的八大特色
需要案例演练
DFT规格需要
用户的可测性需要
需要转化示例
内部的可测试性需要
抱负测试和真实测试比较
电子硬件临盆测试需要
电子硬件直通率和可测性
PCB缺点种类

模块四、产品测试办理要点
产品测试办理内容:四项重要工作
测试业务的阶段性睁开:三个重要阶段
渐增Build测试办法四个阶段
基于产品性命周期的测试业务(研发测试)
其它产品测试概念
软件测试V模子
测试工作五大办理要点
案例研究阐发
产品测试性命周期模子
测试性命周期对应的关键交付件
某公司测试阶段分派
原型样机测试过程定义
工程样机测试过程定义
小批量样机测试运动定义
单板硬件测试过程
演练:历史项目后期测试中存在的效力低下、难以测试、测试成就难以定位等成就
工艺和功效类测试介绍
测试理念
临盆测试战略的指点原则
临盆测试办法MVI、AOI、AXI、ICT、FLY
单板功效测试(Fuctioal Test)简介
功效测试
子架测试
仪器堆叠
通用平台
公用平台
FT设备目战略
ICT与FT的比较
PCBA工艺测试战略
工艺和功效类测试计划请求
定位孔、公差、夹具、探针
测试点
电路计划
PCBA可测试性计划请求十三个规矩
PCBA DFT审查案例

模块五、靠得住性测试计划
靠得住性测试计划
靠得住性试验、阐发与增长
靠得住性试验的四大基本办法ALT、HALT、HASS、ESS
靠得住性试验阐发办法FMEA、FMECA
靠得住性增长计划补偿有哪些措施?
老化挑选(环境应力ESS)原理和行业经验  
工作坊:怎么树立靠得住性测试试验室
H公司靠得住性测试计划案例
M产品靠得住性测试与计划案例
K公司靠得住性测试案例

模块六、可测试性计划的基本原理
可测试性计划偏向定义
故障检测率(FDR)
故障隔离率(FIR)
可测试性办法和技术-端到端
可测试性阐发办法
经验阐发法
D矩阵阐发办法
u步骤
u办法
u树立器件失效情势库
故障检测常用技术
取值规模检测法
比较法
数据同等性检测
奇偶校验法
时基检测法
BIST软件自测
JTAG技术
故障常用检测技术对照表
硬件测试存眷内容
模范硬件项目测试流程
可测性技术全体构架
C公司硬件可测性实例
I公司硬件可测性实例
S公司硬件可测性实例

模块七、可测试性计划的构造和角色
测试部分在公司的地位
测试代表的职责和任务
测试外围小构成员的职责和任务
测试团队内部职责分工计划实例
测试构造的梯队打造
测试职员的两重晋升机制
测试职员资格品级划分
可测性计划在公司履行中的障碍
公司怎么履行可测试性计划?
A公司测试体系打造过程

模块八、产品测试技术与主动化
什么是主动化测试
主动化测试脚本语言
什么样的测试得当主动化
主动化测试的睁开过程
主动化测试框架
主动化测试常用对象
主动化测试对象与产品性命周期的相干
产品靠得住性偏向及测试办法
单位测试对象
开源对象:软件单位测试(CPPUIT,JUIT等)
商用对象:  VISUAL UIT,嵌入式测试对象,硬件测试对象
案例:某公司PCBA主动化测试临盆线原懂得析

九、回想总结

十、Q&A

电子电器产品可测试性计划培训


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2019-05-16 广州

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