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中国企业培训讲师
MTP-管理中央技能训练
 
讲师:刘平 浏览次数:296

课程描述INTRODUCTION

MTP中层管理课程武汉班

· 中层引导· 新晋主管· 贮备干部

培训讲师:刘平    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

MTP中层管理课程武汉班

课程配景
从管理者进入管理层的那一刻起,管理者的价值不再取决于小我能做出什么成就,而是树立在他所引导的团队小我创造的事迹上。但是,颠末过程别人做好工作与自己亲自做好工作是完全分歧的两件事。很多管理者常常觉得迷惑的是——
.为什么晋升管理层后,天天都身陷详细事务而劳累不堪?
.每次下达任务后,总感觉部属实现的效果一样平常?
.共事间相同不畅,互相指责,导致合作艰难?
针对以上成就,咱咱咱们特邀美国引导力研究中央(CLS)资深认证讲师刘平先生与您一路停止探究学习。本课程根据美国HRD引导力局模子设计,帮助管理者打破管理和引导瓶颈,从而实止造预定偏向,让您和团队一路睁开,增进杀青双赢和多赢局面,成为顺应市场睁开的职业司理人和有用的引导者。

课程劳绩
1、 学会精确判断员工的能力和意愿;
2、 控制率领团队的技能;
3、 控制偏向管理、团队相同等管理技能;
4、 学会有用利用影响他人的各种办法。

课程特色
1、 课程采纳国际经典的管理和引导本质模子、相干培训内容和框架,并针对企业需要定制,供给了管理者有用影响他人,提高履行力、管理和引导能力的办法和对象;
2、 根据课程光阴支配适当设小组讨论、角色演练和相干测试等关键,最大限度包管学习效果。

课程大纲
一、管理角色认知和心态转换
1、专业人才网网的冰山本质模子
2、专业职员与管理职员的分歧本质
3、管理者的重要工作
4、管理者的角色改变
5、管理者扮演的三大角色
6、技术出身的管理者经常犯的错误
7、管理者工作现状调查
8、管理者本能机能
二、管理和引技寄
1、职业司理职责-管理和引导能力
2、世界500强企业的选人模范
3、受人尊重的引导者的品德
4、职业司理人需具心力
三、有用司理人引导情势-情境引导
1、影响被引导者的绩效
2、有用率和有用能的引导者
3、员工状况的评估模范
4、判断员工状况案例阐发和演练
5、引导者应有的分歧行为、办法和员工辅导
6、引导行为案例和录像阐发
7、在相同、辅导、勉励和受权等方面应用
四、管理中央技能-偏向管理
1、偏向管理定义、重要性和内容
2、偏向管理与传统管理差别
3、偏向SMART练习
4、偏向制定的步骤
5、偏向管理流程
6、偏向管理相干对象
7、偏向管理案例应用和相干知识
五、管理中央技能-团队打造
1、群体和团队
2、胜利团队特征和有用模范
3、挑选和造就团队成员与测试
4、打形胜利团队的4个阶段
5、团队引导艺术—团队引导职责
6、团队引导艺术—作为个别的团队成员
7、团队引导艺术—团队成员和全体团队
. 录像案例阐发
六、员工辅导和教练
1、教练和辅导的意义、重要和好处
2、优越教练需具有的特质
3、有用教练程序 
4、教练和辅技寄   
5、胜利教练的关键

刘平
美国引导力研究中央(CLS)资深认证讲师 刘平
历任设计研究院工程师,在上市公司分管临盆品格和营销副总司理;在驰名房地产公司任总司理助理,卖力营销和项目开拓等工作;上市中美合股公司项目投资总司理;驰名培训咨询公司大区总司理和资深参谋。 曾到加拿大与皇家银行(Royal Bank)合作引进项目;在与中国最大的商业上市公司中美合股公司中任总裁助理和项目部总司理时,卖力市场研究、宣传策划和项目融资等工作,期间曾屡次赴美与驰名跨国公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、全球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽车(Ford Motor)、朗讯(Lucent)杜邦(Dupont)等洽谈合作事宜。

MTP中层管理课程武汉班


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 武汉

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