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中国企业培训讲师
向丰田学习-精益办理
 
讲师: 浏览次数:518

课程描述INTRODUCTION

向丰田学习-精益办理

· 总司理· 总裁· 副总司理· 中层引导

培训讲师:    课程价钱:¥6880元/人    培训天数:3天   

日程支配SCHEDULE

2019-05-18 天津
2019-05-18 天津
2019-05-18 天津

课程大纲Syllabus

向丰田学习-精益办理

课程收益:
颠末过程员晔澜缂精益企业天津丰田,帮助学员打破思维瓶颈,同一企业中央职员对精益的懂得和认识,扫清精益实践之路上理念层面的障碍,疾速改革引导团队办理理念,树立精益思维办法;
颠末过程精益实战专家指点,学习精益实践,节制企业睁开的必然规律,明白企业今后睁开的偏向;
颠末过程天津丰田中央工场参观,亲眼见证精益在中国制功课的睁开程度;
颠末过程与企业高管交换,了解天津丰田履行精益眼前的逻辑,缩短自己履行精益的探究光阴;
颠末过程分享中国企业精益推动内部推动案例,学习其胜利的经验,防止走弯路;
结识中国企业界精英,树立高品格人脉圈。

行程支配:
开营前一天入住旅店
第一天
A组+B组 分组参观现场:天津一汽丰田汽车有限公司、天津一汽丰田发动机有限公司
参观流程:企业介绍→临盆线参观→互动交换
从容运动
第二天
丰田临盆办法的起源与睁开
丰田临盆办法的中央思惟——消除浪费
丰田临盆办法的详细履行办法一——JIT
丰田临盆办法的详细履行办法二——自働化
从容运动
第三天
丰田精益人才网网育成工作坊(上)
丰田精益人才网网育成工作坊(下)
与丰田办理干部面对面交换  
毕业返程

课程大纲:
第一章 丰田临盆办法的起源与睁开

一、丰田汽车降生的环境
二、丰田汽车睁开中的六次危机
三、危机中降生丰田临盆办法
四、丰田临盆办法的两大支柱:准时化、自働化
五、丰田临盆办法的基石:均衡化
六、Toyota Way与丰田情势2001
七、 丰田创造了全球公认的一流效能
八、一样平常临盆办法存在的成就
视频分享

第二章  丰田临盆办法中央思惟
一、企业的三种经营办法
二、TPS的基本思惟
三、聚焦增值
四、消除浪费
五、TPS的中央理念
六、精益现场改良与传统现场改良的差别
七、提高效力与库存低落的偏向
八、缩短临盆周期的工作重心
案例阐发

第三章  丰田临盆办法的详细履行一——JIT
一、JIT的定义
二、JIT的条件条件——平准化临盆
1、平准化的定义及好处
2、平准化临盆与不均衡临盆的差别
三、基本原则一:工序的流畅化——人机料编程
四、基本原则二:根据必要的数目决定T.T
1、支配所需功课职员——少人化
2、模范功课
五、基本原则三:后工序领取——看板拉动
六、如何评估准时化的程度
案例阐发

第四章  丰田临盆办法的详细履行——自働化
一、自働化的定义
二、设备的自働化与主动化的分歧
三、基本原则一:在工序内造就品格
1、发现异常的装配
2、显示异常发生的装配
四、基本原则二:省人化
1、颠末过程自働化,束缚监视设备的职员
2、颠末过程防止异常的再发生,提高临盆效力
五、树立自律神经体系
六、树立疾速反应体系
七、如何评估自働化的程度

第五章  丰田人才网网育成工作坊
一、丰田胜利的DNA
二、如何营建持续改良的精益文化
三、如何构建精益人才网网育成体系
四、丰田人才网网育成新情势
五、偏向办理与日常办理
六、TBP、改良提案运动、QC小组运动
七、员工技能评估
八、员工价值实现与薪酬福利
 案例分享


第六章:与丰田高管面对面交换  
与丰田高管面对面交换
畅谈心得
答疑解惑
曩昔、如今、未来
原汁原味
鲜活案例
互动研究
指点迷津
助力胜利

向丰田学习-精益办理


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已开课光阴Have start time

2019-05-18 天津
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