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中国企业培训讲师
教练式辅导技术
 
讲师:薛旭亮 浏览次数:678

课程描述INTRODUCTION

企业教练技术培训课程

· 中层引导· 新晋主管

培训讲师:薛旭亮    课程价钱:¥元/人    培训天数:1天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业教练技术培训课程

【课程配景】
如何提高员工的工作表示?
如何让部属敢于面对挑衅?
如何纠正部属的错误行为?
如何能晋升员工的任务感?
如何敏捷晋升部属的能力?
如何树立团队深度相信?
如何博得员工的许诺度?
如何晋升团队成员的内在能源?
以上可能是每个管理者关怀的成就。
教练(Coaching)的办法,已经在全世界被充足证明,是最快最有用的睁开部属的手腕。好的教练和绩效管理办法可以或许或许引发部属的雄心、使部属敢于面向挑衅和停止持续改良。本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技能融入其引导作风。颠末过程充斥乐趣的学习,让司理人节制做为一名教练型管理者应拥有的对象和技能。

【课程偏向】
1、晋升管理团队的全体引导力和影响力
2、在日常管理中利用教练技能改良员工的立场和行为
3、晋升管理团队的全体引导胜任本质和能力
【课程光阴】
>2019-08-01天(12小时)

【课程大纲】
第一模块:从管理者到管理教练

一、为何要成为管理教练?
1、使部属尽责,让管理者从烦乱中解脱进去
2、充足引发部属的意愿,赓续晋升部属能力是管理者的首要职责
3、世界500强的先辈管理理念
二、什么是管理教练?
1、四种管理作风认知
2、教练式管理与传统管理本什畋
3、管理教练的定义
三、如何成为管理教练?
1、教练的工作中央及原理
2、教练的信心原则
3、教练与被教练者的相干
4、教练的三大角色定位

第二模块:管理教练的四大能力
能力一:聆听—发掘员工聪慧
1、倾听是树立相信最有用的办法
2、倾听可以或许或许传情达意和连续对话
3、聆听的五个层次
4、如何聆听部属的心声
能力二:区分—找出成就关键
1、区分信心与行为
2、区分事实与真相
3、区分偏向与效果
能力三:发问—偏向性的思虑
1、发问的范例与常见错误
2、改变无效的问话情势
3、有用发问的四大偏向:发现,换框、扩大,能源
4、解除当事人内心防卫的问话技能
能力四:回应—即时性的改良
1、明白的回应:指出想要与实际效果的偏差
2、实时的回应:树立坦诚相干
3、向上的回应:促成效果

第三模块、管理教练五大步骤
1、树立亲和
教练地位
柔顺剂
回放技术
明白偏向
2、厘清偏向
效果框架:正向陈述 可控性 SMART 全体均衡
对话对话框架
两人练习
3、创造体验
你想要的是什么:逻辑层次
如何跳出固化的思维:“假如”框架成就
咱咱咱们如今在哪里:度量式成就
如何到达均衡:均衡轮的利用
另有什么可能性:迪斯尼计谋
4、行为计划
详细行为计划
行为计划常用问话
光阴线的利用
均衡轮的利用
教练的嘉许
5、行为跟进
行为偏向
行为
结果

第四块、GROW教练模子的利用
1、G:确定绩效偏向
你想要到达什么样的结果?
你想要做的工作会给你带来什么?
你必要我支撑你的是什么?
你想实现的偏向是什么?
2、R:评估实时硎
如今的环境怎么样?
是什么让你没有实现这个偏向?
对付这个偏向,如今最大的障碍是什么?
你都采取了哪些措施?
3、O:探究计划
接下来你会怎样去做呢?
你乐意采取什么样的行为呢?
除了这些办法之外,另有什么办法会对你有帮助呢?
你想怎样详细去履行呢?
4、W:确定下一步行为计划
如果如今开端,你最想先做哪件工作?
你打算什么时候开端,什么时候结束?
……
第五块、课程总结与回想

企业教练技术培训课程


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 武汉

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