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非财政司理的财政管理相干培训
 
讲师:常建军 浏览次数:468

课程描述INTRODUCTION

非财政司理的财政管理相干培训

· 董事长· 总司理

培训讲师:常建军    课程价钱:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

2019-08-01 武汉

课程大纲Syllabus

非财政司理的财政管理相干培训

课程配景:
“企业管理以财政管理为中央,财政管理以资金管理为中央”。当今企业的资金管理已成为企业管理的重中之重,可资金的隐形价值如何显性并使其价钱化?如何在企业的资产管理傍边不只管好有形资产,同时还能管好无形资产?如何洞悉资金的液态(运动资产),固态(固定资产)和气态(无形资产)?如何使企业这架飞机的仪表盘数据精确,同时利用好导航体系以防止危险的发生?本课程基于以上成就的解决,为企业“私家定制”,课程将从经济利润的角度为企业供给财政管理体系解决计划,充足利用好货币的光阴价值,包含利用金融思维停止资金运作;阐述“营运本钱为零的企业最具有竞争力”;揭示财政报表的真相并使企业利用财政思维停止决定。从而透过现象看本质,使司理人不只能当好外科医生,同时还能当好内科医生。

课程收益:
熟练利用三张财政报表,并节制其互相间的相干
使晦涩难懂的财政知识变的通俗易懂并能落地实行
充足利用货币的光阴价值
利用财政思维解读企业俗鳎硬政角度对经营决定停止有用评估
有用利用产品杠杆,财政杠杆和资金杠杆停止企业经营
利用PDCA轮回持续改良思想,停止有用的资金管理
可以或许或许有用停止税务危险的防备
使企业从传统的财政管理走向管理会计

课程光阴:2019-08-01天,6小时/天
授课对象:企业中高层管理职员,洽购及临盆职员,市场,出售与效劳职员
授课办法:改变概念/中牧/落地履行;讲师讲授+案例阐发+案例研究+现场演练+小组决定+结果评析+经验分享;案例均是由老师亲身操纵,真实可鉴,针对性强.课程将在愉快幽默的气氛中引导学员学习并导普管理知识

课程大纲
导引:“管理障碍”与“财政障碍”
第一讲:企业经营与报表解读
实际案例:利用家庭财政报表解释企业财政报表
一、利用财政思维解读企业运作
1.企业经营的最终偏向
1)眼前好处最大化
2)未来价值最大化
2.揭示企业经营轮回的五大奥秘
1)安全;2)增值;3)顺畅;4)速率;5)变现
3.资金轮回与业务轮回的相干
4.财政管理与企业价值链的相干
5.PDCA轮回与持续改良
二、财政报表解读与阐发
1.财政报表解读:
1)利润表
2)资产负债表
3)现金流量表
2.财政偏向阐发
实际案例:揭示企业财政报表的真相
三、财政的中央项目与管理困惑
1.货币资金:轮回增值
2.应收账款:盈余亏损
3.存货:积压难题
4.固定资产:短融长投
5.资产规模:做大引诱
6.负债率:财政危险
7.本钱管理:流程节制
实际案例1:隐含利润:从经济利润的角度阐发成就?
实际案例2:改变概念:从金融思维的角度经营企业?

第二讲:本钱节制与决定阐发
案例讲解:本钱低落10%,利润增长100%
一、本钱分类与本钱节制
1.本钱分类:历史本钱-曩昔;模范本钱-如今;预算本钱-未来
2.节制本钱(料,工,费):事前;事中;事后
3.本钱计保ɑ本钱):本钱抢先计谋-“薄利多销”;差异化计谋-“厚利经营”
实际案例1:三种本钱节制办法:横向节制法;检查节制法;无构本钱节制法
实际案例2:偏向本钱管理-工日用度核算
实际案例3:基于流程的洽购本钱管理
二、盈亏均衡点与产品定价阐发
1.盈亏均衡点计算与阐发
1)保本点销量
2)保利点销量
2.产品本钱与产品定价阐发
1)本钱定价法
2)价值定价法
三、从本钱阐发看企业竞争力
1.供产销(进销存)阐发
2.出售用度阐发
3.管理用度阐发
4.财政用度阐发
案例阐发:差异化经营思想

第三讲:全面预算与先辈办法
案例阐发:小同伙踢足球与职业球员踢足球的差别
一、如何实行预算管理
1.预算与实际差异的原因
2.“两抢”预算
3.如何停止预算管理
1)制定全面预算计划
2)全面实行预算管理
3)监督,检查预算履行
4)调剂,改良预算工作
案例讲解:预算体例的九个阶段
二、业务预算与现金预算
实际案例:全面预算的构成:三位一体
1.企业业务预算
1)出售支出预算
2)洽购预算
3)存货预算
4)人工预算
5)出售用度预算
6)管理用度预算
7)财政用度预算
2.企业现金预算
实际案例:A企业现金预算管理
三、两种先辈的预算办法
1.弹性预算
2.滚动预算
案例阐发:某企业实行弹性预算管理
案例阐发:某企业实行滚动预算管理

第四讲:内部节制与危险管理
一、利用流程管理节制危险
1.树立利用流程节制危险的思想
2.利用流程节制危险的好处
3.利用流程节制危险的办法
案例讲解:最重要的是运动资金轮回速率
二、企业五大财政危机与危险节制
1.企业五大财政危机
1)现金流短缺
2)应收款过量
3)存货的积压
4)过大的固定什资
5)过量的短期存款
2.内部危险节制
1)企业内部节制的薄弱关键
2)内部节制失败的典型案例
3)内部节制的真义
案例讲解:树立危险节制体系
三、透视财政报表,辨认潜在危险
1.财政报表是个“真实的谎言”
2.企业为什么会出现红利性亏损
3.如何防备企业红利性亏损

第五讲:企业营改增与税务危险
一、营改增后企业税赋的变更
1.削减本钱增长利润
2.价税分离与价外税
3.税收筹划
案例阐发:某行业增值税全过程演练
二、营改增后企业税务危险防备
1.应收账款的危险
2.进项税与销项税的筹划
3.货的光阴价值
案例讲解:营改增征税全过程的税务危险节制点

课程总结及答疑互动:利用好三大杠杆    
1.产品杠杆;2.财政杠杆;3.本钱杠杆
构建本次课程学习思维导图-结语

非财政司理的财政管理相干培训


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