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中国企业培训讲师
如何削减精益制作过程中的七大浪费
 
讲师:陈老师 浏览次数:1222

课程描述INTRODUCTION

七大浪费课程

· 产品司理· 车间主任· 临盆厂长· 品德司理

培训讲师:陈老师    课程价钱:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

2019-05-18 杭州
2019-05-18 上海
2019-05-18 姑苏

课程大纲Syllabus

七大浪费课程  

课程收益:
认识精益临盆的中央思惟与实践框架
懂得并结合工作实际思虑七大浪费
环抱七大浪费学习改良思绪、办法和对象
节制价值流阐发办法,认识价值流改良

课程大纲:
一、破冰
从一个苹果看临盆制作的睁开

二、丰田临盆办法概论
1.从稳固化到模范化
2.小组讨论:制功课现场办理之屋
3.本钱、利润和售价
4.获得利润的正确思虑:消除浪费
什么是浪费?
七大浪费
影像资料:辨认视频中的七大浪费

三、精益改良的重要认知
1.两大支柱-自働化和准时化
2.全面拉动体系
3.均衡化临盆
疾速切换改良办法
4.PDCA-SDCA
5.“三现”主义
6.数据量化
案例分享:模范化、“三现”、量化办理

四、七大浪费及其精益改良对象详解
1.库存的浪费
库存及库存本钱
库存对ROI的影响
库存掩盖成就的发现
案例分享:库存浪费眼前的改良机遇
2.临盆过剩的浪费
临盆过剩是万恶之源
中央是运动
影像资料:让临盆运动起来
单件流与同步化装配
3.搬运的浪费
搬运浪费知多少?
搬运机动性改良表的利用
程序流程图改良
案例分享:精益布局、成组化搬运、模范化搬运
4.等待的浪费
为什么会等待?
临盆线均衡改良
案例分享:等待浪费的改良与优化
5.举动的浪费
无处不在的举动浪费
举动改良的20个原则
讲堂演练:举动改良及手工功课自働化
6.加工的浪费
为什么会出现加工的浪费
案例阐发:贴标贴的改良
7.从泉源改良加工的浪费
不良的浪费
不良为什么会发生
工序内打造品格
讲堂演练:自働化改良
8.工作改良
工作改良阐发
ECRS与5W1H
案例分享:工作改良案例

五、价值流改良
1.什么是价值流图?
2.价值流图的构成
3.价值流图析四阶段
抉择产品族
绘制现状图
设计未来图
实现未来状况
讲堂演练:绘制价值流图

六、课程总结
Q&A

讲师简介:陈老师
15年项目改良经验 
30个以上咨询项目实操
强思企管高级参谋,多年外资企业、民营企业经营办理和项目办理经验,优越的企业办理素养和视野
前后担当过临盆办理、精益临盆推动、公司经营办理工作,具有丰富的制功课办理导验
职业生涯至今,重点从事项目改良和办理咨询工作,掌管过的项目有现场改良、5S与目视办理改良、TPS推动、工场&物流中央布局计划、仓储办理改良、库存优化……
培训特色:颠末过程实战案例和讲堂互动,挑衅学员旧有概念,增进学员反思,动员其在更高的意识层面上去看待和解决成就,同时针对学员的共性化成就给予实操性计划辅导
小我专长:
课程专长
5S与目视办理实务(对象篇)5S与目视办理履行实战(履篇)
精彩主管能力训练
现场精细化办理改良晋升
工场物流与仓储办理进阶
精益临盆系列课程
项目专长
5S与目视办理办理
现场改良
临盆绩效晋升
精益临盆改良
物流仓储办理改良
工场、仓储布局与计划
部效劳客户:
航通用电气、大陆汽车电子、民众结合汽车、航天电机、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、弘大齿轮、雅马哈制、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、履物流、索尼移动通讯……
胜利项目个案:
案例一:上海某外企5S改良项目(2008/12  2009/05)
工作担当:项目司理/咨询参谋
项目配景:
上海某外企相应总部请求开端筹划5S项客动。颠末过程相同,高层盼望并承认咱咱强以或许颠末过程5S项目,从“情势化”到“行事化”晋升员工行为的改变过程;盼望在项目过程中颠末过程团队与团队的竞争构成现场履范和基础办理上的共同语言,增进现程度的提高,改良现场流程与环。盼望项目能为公司履行LEAN的远景计划奠基基础,从而推动LEAN工场的打造。
项目成就:
项完全按期实现,项目构成员获得升职和外洋培训机遇;
项目品格获得客户方承认;
与项目构成员树立了优越的交换合作相干,屡次率领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺遂推动精益临盆。 
案例二: 某民企500强集团子公司精益改良与工场布局项目(2011/03 2013/04)
工作担当:精益办主任
项目配景:
公司颠末过程几年的精益临盆改良,至2010年末,已经基本过渡到临盆线功课,但并未真正实现产品活动,同时,因为设备掩护、工艺粗放、原资料不良等一系列成就,品格成就异常特出。2011年岁首年月,结合新工场布局计划工作,睁开了以“工序内打造品格”、“工序流畅化”为中央的精益改良与工场布局设计项目。
项目成就:
实现样板线改革并履行,实现临盆单件流及少人化改良,临盆效力提高70%以上,不良率改良80%以上;
全体物流距离削减85%以上,实中工场布局计划设计,优化物料搬运路线,实小批量配送,内课流情势的基本员涓。
启动库存办理优化项目,树立基于数据阐发的出售预测与库存管控阐发模子,并睁开库存办理改良。
案例三:某配件后市场效劳公司办理体系优化(2013/04  至今)
工作担当:副总司理
项目配景:
公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来临盆效力低下,订单处理周期过长,准时发货请求得不到称心。为了改良客户效劳程度,提高公司效益和员工收益,睁开全面的办理体系优化工作。
项目成就:
睁开临盆与物流绩效改良,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改良至3.77天;
临盆部效力分离晋升119%和51%,物流部效力晋升74%;准时交付率达95%以上;
停仓储办理优化,晋升仓储利用率和改良库存办理程度,计划设计物流配送中央,优化内部运作流程,库存周转视8次改良至10次以上

七大浪费课程


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已开课光阴Have start time

2019-05-18 南京
2019-05-18 上海
2019-05-18 姑苏

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