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中国企业培训讲师
产品德量先期策划节制计划临盆零件同意程序
 
讲师:刘老师 浏览次数:338

课程描述INTRODUCTION

产品格量同意程序培训

· 临盆部长· 车间主任· 产品司理· 技能总监· 品格司理

培训讲师:刘老师
课程价钱:¥2600元/人
培训天数:2天

日程支配SCHEDULE

2019-05-12 上海
2019-05-12 上海

课程大纲Syllabus

产品格量同意程序培训

课程大纲
课程导入成就提出与FMEA小组组建自我介绍/分组
培训偏向及请求
APQP的基本感化,理念及原则品德从哪里来?提问及回答老师成就
APQP的本质
APQP的关键成就
APQP的胜利法则

项目开拓主流程及关键节点
计划与确定项目立项阶段必需解决的三大成就主顾呼声与内内部输入
制作可行性评估
三大偏向、三大初始条件及包管计划
三大成就剖析及整合性思虑

案例研究1
产品计划与开拓产品计划的基本成就功效与布局计划提问及回答老师成就
尺寸与公差计划
资料与配方计划
产品计划要考虑的三个方面DFMEA
DFA/M
关键产品特性确定
计划评审、验证与确认的策划与履行三者的差别与联系
开拓DVP
硬件举动措施的同步考虑(新)举动措施设备清单
(新)工装/检具清单
供给商的同步开拓从BOM到选点

案例研究2
过程计划与开拓过程计划:5M的通盘考量layout计划与评估提问及回答老师成就
过程FMEA与过程体系危险过程流程图
分外特性矩阵
过程FMEA
关键节制特性
工艺改良计划履行与评估
OTS样件与有用临盆节制计划
制作与检验尺度的策划与履行
包装模范与物流策划

案例研究3
产品和过程确认有用临盆的策划与履行提问及回答老师成就
如何颠末过程有用临盆验证过程能力
测量体系
临盆节拍
品格偏向
计划偏向
靠得住性偏向
包装尺度
功课指点书
先期策划总结与量产节制计划

案例研究4
反馈、评定和纠正措施初期活动办理与早期遏制提问及回答老师成就
制作过程审核与持续改良通俗原因的研究与过程能力晋升
制作过程审核与流程改良
主顾反馈的疾速相应
课程小结:PDCA轮回与同步技能的应用
内容小结课程回想
回答学员成就及疑点澄清
课程应用辅导学员制订培训后的APQP改良计划制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的成就及解决途径

培训偏向及请求
PPAP目标和意义a)关键定义提问及回答老师成就
b)PPAP的目标
c)PPAP适用对象
d)PPAP流程图
PPAP提交的时机及三类环境a)必需提交
b)通知主顾
c)不必自找麻烦

小组练习
PPAP提交品级及重要内容PPAP提交品级确认-主顾-企业-供给商提问及回答老师成就
PPAP提交内容详解可出售产品的计划记载
-专利权的零部件/详细数据
-统统其余零部件/详细数据
工程变更文件
客户工程同意(如果必要)
计划FMEA
过程流程图
过程FMEA
节制计划
测量体系阐发
全尺寸测量结果
资料、机能试验结果
初始过程研究
格试验室文件
外面件同意申报(AAR)(如必要)
临盆件样品
模范样品
检查辅具
相符主顾分外请求的记载
零件提交包管书(PSW)
散装资料检查表

案例研究
PPAP提交结果及处理a)完全同意,临时同意,拒收提问及回答老师成就
b)完全同意后的履行要点
c)什么环境下可能会导致临时同意
d)临时同意的紧急应对及注意事项
e)同意记载的保留及更新
课程小结:PPAP与APQP之关联
内容小结课程回想
回答学员成就及疑点澄清
课程应用辅导学员制订培训后的PPAP提交计划制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的成就及解决途径

讲师介绍:刘老师
国内驰名大学工商硕士、6Sigma黑带、高级培训师、资深参谋。
天资与专业领域:
?AIAGQualifiedTrainerAIAG承认培训师
(ISO9001:2015&IATF16949:2016模范及第一方/第二方审核员培训、五大中央对象、CQI-8、CQI-20等)
DNVQualifiedSeniorTrainer挪威船级社高级讲师
TVNORDQualified2ndAuditor德国汉德第二方审核员

工作阅历:
行业经验:20年;
曾在数家跨国公司历任品格司理、制作司理、产品开拓司理等职务,在品格办理、供给链办理、物流办理等方面积聚了大批实践和实践经验;
后在某驰名咨询公司任临盆及品格的项目司理,在企业品格、现场改良方面拥有大批实战经验。

主讲课程:
QFD-品德功效睁开,ShaininDOE-谢宁DOE,品德对象:FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
Sixsigma,现场品德办理与疾速打破性改良,成就阐发与解决解决(8D/5why),新旧QC七大对象

擅长领域及长期客户:
多年来重要为世界500科笠和国内优越睁开型企业供给培训和咨询,包含:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、上、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---
汽车、工程机械及航天航空:民众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴西方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、结合汽车电子、虎伯拉铰接体系、博格华纳、采埃孚伦福德汽车体系、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---
医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、姑苏住友、住友-贝克、NOK、江汉煤油、德俊集团、上海高分子资料研克、梅特勒托利多、西川---
等国内外驰名企业,极力于履行品格成就打破性改及旆及世界级办理情势在构造内的有用应用。

培训偏向:“培训是解决成就的开端,实践出真知,改良无止境。”
课程特色:颠末过程深入浅出、生动幽默的讲解,利用大批鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员体系全面地节制课程要点;结合后期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。
授课情势:知识讲解、案例阐发讨论、角色演练、小组讨论、互动交换、游戏感悟、头脑风暴、夸大学员介入。

产品格量同意程序培训


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