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中国企业培训讲师
中高层司理管理技能与引导力研修
 
讲师:田胜波 浏览次数:2608

课程描述INTRODUCTION

中高层司理培训课程

· 董事长· 总司理· 副总司理· 中层引导

培训讲师:田胜波    课程价钱:¥5600元/人    培训天数:3天   

日程支配SCHEDULE

2019-08-01 上海
2019-08-01 上海

课程大纲Syllabus

中高层司理培训课程

课程配景
      中高层司理培训最常碰到的成就便是培的容的设计与抉择,他咱咱们从以专业擅长改变为以管理能力擅长的角色,首先必要确定新的角色的能力请求和知识框架。
      究程的重要特色是首先帮助受训学员树立起对付自己能力晋升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此条件下,根据其岗亭管理工作实际必要,抉择部分重点的能力专项停止训练。
      田胜波老师讲授通用管理技能与引导力系列课程已有十二年的光阴,颠末十二年的赓续培训、实践、思虑,分外是与学员的互动,在探究中赓续完善和改良,如今已逐渐构成较为体系的分离面向下层、中层、高层管理者的通用管理技能和引导力课程系列。
      讲堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研究感悟、典型案例阐发、精辟总结升华、实务操纵演练相结合的培训情势,使得面对一系列管理成就困惑的学员发生豁然豁达、耳目一新的感觉。

课程偏向
      深入懂得中高层管理者的角色特征和管理、引导的含义
      全方位认知中高层管理者所需的知识布局、能力布局
      训练晋升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能
      重点研修中高层管理者所必要的几项较为重要的引导行为作风,塑造引导力

资料赠送
课后赠送较为体系的、对付管理技能和引导力的电子版学习资料

课程大纲 
第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

?橐、认识管理
管理的基本含义
管理的基本要素
引导的基本含义
引导与管理的差异是什么?
管理行为特征与引导行为特征的比较
管理行为作风与引导行为作风的比较练习1-5
行为辨认练习:一幅技て鹎а酝蛴
辨认他咱咱们的行为特征偏向性
案例阐发:分组研究与阐发
?二、中层司理的角色定位
研究与总结:图形视角的管理者角色特征
案例:管理者角色认知状况调查案例阐发
案例研究:一个部分总监的职业形
中层管理着的角色请求与共性特征阐发
对象介绍与练习:司理人共性特征阐发对象与练习
?三、中层管理者应当拥有的知识与技能布局
中层管理者知识与技能布局框架构建的几种角度
案例阐发:一家企业的管理者学习蓝图
管理技能晋升学习框架
引导力晋升学习框架
中层管理着学习晋升的三维布局
课内测试:我必要晋升哪方面管理能力:计划、相同、团队、勉励、节制…?

第二部分 通用管理技能晋升专题研修
模块一、偏向设定与偏向管理
对付偏向管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正
如何设定有用偏向
偏向设定的SMART原则
练习与研究:如何设定合适的工作偏向
偏向管理的重要内容
构建体系的偏向管理框架
偏向管理卡的利用和工作效果评估
偏向管理的步骤
推动偏向管理须注意的成就
案例阐发:偏向节制对象利用

模块二、制定计划并推动落实
计划、计划、策划的比较及关联
制定计谋与计划的基本思绪和框架案例
如何基于计谋和计划制定年度月度工作计划
计划制定的基本办法与步骤
部分工作计划必要存眷哪些成就?
如何使得部分工作计划增进管理程度的赓续晋升
重点对象介绍1:发现与解决成就的基本办法
重点对象介绍2:计划制定的几种对象及其互相相干
计划制定案例阐发
案例:大型工作计划制定案例阐发
如何做好策划,并推动策划的有用落实
PDCA习惯与素养的修炼
对象与案例:如何在公司的日常管理中增进PDCA习惯的构成

模块三、管理好光阴,提高工作效力
浪费光阴的现象
练习:检查表中找差距
24种最有用的光阴管理小对象
最典型的浪费光阴的行为辨认
浪费光阴的三大杀手
勤俭光阴的各种做法
练习:辨认你的光阴管理意识
几种分歧的光阴管理办法的比较
用四象限光阴管理办法检验你的光阴观
检测练习:您的光阴支配顺序
研究:分歧光阴管理思绪带来的分歧结果
练习:请您为他支配好一天的工作
管理者提高工作效力的技能
管理者提高效力的10大原则
管理者提高效力的12种途径

模块四、推动管理相同,协调各方相干
认识相同:回想与总结
相同的基本原理与要素
研究与练习:相同无处不在
如何懂得“管理便是相同”
何谓“管理相同”?
防止触犯相同禁忌
管理相同准备工作
案例研究与对象介绍:相同之前的准备与检查表
分歧相同情势下的相同技能训练
管理者看、听、说、问、身体语言技能
如何做到对事不对人
描述性语言、评估性语言的辨认
管理者的提问式管理
中层管理者内部相同的几个偏向:如何与下级、下级、同级相同
接受命令、委派的注意点
案例阐发:接受命令常见失误
下达命令常犯的错误与有用命令注意点
总结:下达命令常犯错误和二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
做好复命的注意点
研究与练习:企的分歧范例相同的应对计谋
如何与分歧性格的人停止相同
如何与力量型、和平型、生动型、完善型的人相同
管理者的压力和情绪管理
压力和情绪的来源
如何管理自己的压力和情绪
相同中的抵触处理计谋和技能

模块五、辅导造就部属,做教练式管理者
司理新角色:教练式管理者
认识教练、指点、辅导部属的工作办法
练习:哪些是好的指点行为?
教练式管理者的角色定位及其相干技能
案例:看他如何当教练
什么时候你必要对部属停止指点
有用指点部属的步骤与关键技能
指点部属的基本步骤
有用指点的标志
怎样提出成就、给出打造性的反馈
练习:防止指点中易犯的错误

模块六、高绩效团队的打造与管理
树立起对团队的共同认识基础
看图研究:有团队与没有团队状况下的差别
团队打造的基本步骤
团队成员的角色认知
团队成员合作办法辅导
团队的运作与抵触处理
团队合作的中央理念塑造
如何造就部属的团队合作精力
案例研究:几个团队胜利的基本要素或失败的致命弱点
高绩效团队运作中的若干基本原理
研究与总结:团队运作的基本原理
团队合作技能训练

模块七、增强管理节制的办法和途径
管理节制的基本含义
练习:我的工作环境下碰到哪些管理节制的成就
节制不敷与节制过渡的辨认
管理节制的三个基本阶段
管理节制的相干对象
易于量化的节制偏向如何节制
不易于量化的节制偏向如何节制
日常工作环境下如何睁开管理节制
日常工作环境下管理节制的各种对象和办法
如何颠末过程轨制、流程、模范睁开管理节制
管理轨制设计的基本原则
管理轨制功效的制缍ㄎ
轨制推动的各种办法
流程与模范设计的实践和案例

第三部分  引导力行为作风和工作办法造就

模块一、引导力中央本质的修炼
颠末过程塑造与流传愿景和偏向晋升引导力
颠末过程价值观塑造晋升引导力
颠末过程树立相信塑造引导力
颠末过程造就任务感晋升引导力
颠末过程塑造文化晋升引导力
案例与练习
模块二、几种典型的引导行为作风的塑造
支撑型引导行为的造就
指点型引导行为的造就
介入型引导行为的造就
奖惩型引导行为的造就
超凡魅力型引导行为的造就

模块三、有用受权与引导力晋升
研究:请比较命令与受权的差别
有用受权与引导力晋升的相干
总结:受权的功效与利用
借鉴受权的理念下达命令
受权的含义、意义、案例
受权对下级的意义
受权对下级的意义
三种制缫庖下的受权含义和办法
有用受权的四个步骤
推动有用受权的导:防止走入受权的误区
日常工作中如何造就受权意识
模块四、勉励部属与引导力晋升
勉励原理与勉励文化的基本范例
练习:他咱咱们为何而极力工作?
员工勉励的中央技能
员工勉励与员工预期管理
塑造优越的内部勉励机制
企内部勉励机制的内容
轨制型勉励与非轨制型勉励的综合利用
日常工作中如何有用勉励部属
日常工作中勉励部属的20种常见办法
勉励员工的各种技能分享
塑造精彩的内部勉励文化

模块五、员工心态理念塑造与引导力晋升
认识员工的职业理念和职业立场
员工立场管理与引导力晋升
如何塑造虔诚敬业的员工
案例:员工心态管理的六个领域
如何造就员工的任务意识:任务意识的3种地步
向上反馈的3种办法
工作能力4步台阶和4把尺子
虔诚品格的5种报答
发现与解决成就的6个步骤
案例:员工心态管理的若干案例分享
模块六、创新气氛塑造与引导力晋升
认识创新与创造性思维
创新气氛塑造与引导力晋升
练习:几个现场介入的豪情创新运动
大家都有创造力
如何在企业中塑造创新气氛
管理创新的思绪、办法、案例
案例:创造性睁开工作的若干案例
练习:体验一下您的创新思维
模块七、思维优势修炼与引导力晋升
思维优势是唯一能持久的优势
思维优势塑造与引导力晋升
控制五个典型的思维技能
管理决定关键的思维技能
综合五个思维技能使你成为新型引导
给别人传授思维技能
利用思维技能来解决无关人的成就
案例与对象练习

授课讲师  
田胜波 先生 
基本环境
◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户效劳咨询与培训专家; 
◇管理学硕士,毕业于复旦大学;
◇咨询领域触及客户效劳管理、企导颇、人力试吹;
◇培训领域触及通用管理与引导、客户效劳与管理、企业培训管理; 
◇拥有十多年企业中高层管理践经验,16年的专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;
◇中国创造学会会员,上海创造协会理事;
◇港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师;
◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;
◇屡次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。
工作阅历:
◇田老师的职业阅历包含企业中高层管理践、管理咨询项目践、教育与培训工作践;
◇田老师在企业管理的工作阅历中前后担当过上市公司和多家民营企业的中高层管理职务,分离任职于总裁办、企管部、人力试部、厂办等部分;
◇管理咨询效劳过企业包含宝钢集团(3次)、伊藤忠丸红(日资)、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等驰名企业;
◇这些踏实的职业阅历使得田老师积聚了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。
主课程: 
◇通用管理类:《引导力晋升行班》《中层司理管理技能晋升行班》《中高层司理管理技能与引导力晋升》;
◇客户效劳类:《构建精彩的客户效劳管理体系》《客户效劳技能训练》度绾未理客户的不满、抱怨、投诉》;
◇人力试管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》;
◇员工本质晋升类:《员工本质晋升与职的芰λ造》《创新思维训练》。
◇对付以上的大部分课程,田老师自2001年开端就开设这些课程的公开课,并向各种企业供给内训。
认证用度:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(加入认证考试的学员须交纳此用度,不加入认证考试的学员无须交纳)
备注:1.高级证书申请须同时停止践考试和提交论文考试,学员在报名加入培训和认证时请提前准备好论文并随践考试试卷一路提交。
2.凡盼望加入认证考试之学员,在培训结束后加入认证考试并合格者,发表与所加入培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中央HKTCC国际职业资格认证中央《国际注册中(高)级企业管理师职业资格证书”。(国际认证/全球通行/店主承认/联网查询)。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

中高层司理培训课程


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已开课光阴Have start time

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