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中国企业培训讲师
华为财经变革
 
讲师:兰老师 浏览次数:1559

课程描述INTRODUCTION

华为财经变革培训

· 董事长· 总司理· 总裁· 首席履行官

培训讲师:兰老师    课程价钱:¥8800元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

2019-08-01 上海

课程大纲Syllabus

华为财经变革培训

标杆学习
揭秘华为财经管理体系的高明之处
控制从基础核算、财政管理演变为价值管理的全流程
华为是全球抢先的信息与通讯技术(ICT)解决计划供给商,自1987年创建以来,不停对峙着疾速增长的态势,2010年首度上榜全球500强,之后排位连续飙升,于2017岁首年月次杀入百强,排名第83位。在净什收益率(ROE)榜上,华为在中国公司中名列第一。
华为,是中国企业的翘楚、中国制作目与范例,华为的管理情势更是为人称道,为中国企业管理树立了一道标杆。
任正非已经说过:企业真正的竞争力是管理!而壮大的财政体系是有用的管理体系的基石。华为自2007年起开端IFS(集成财政转型)变革,从基础核算、财政管理演变为价值管理,尽管变革过程并不轻松,但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实四势增长的基础,如今华为的财政管理独到、深入、过细,恰是此中央竞争力之一。
咱咱咱们目程由财政管理专家、亲历华为全球化过程的华为前高管亲自授课,深入解读华为的睁开过程与财经变革过程,从核算、内控、预算、外洋投资管理四个维度揭秘华为财政管理体系的独特之处,全方位呈现华为财政管理的精华与最佳实践,为您开启财政管理标杆学习之旅。

课程收益
探究财政管理标杆,控制华为财经变革过程与架构逻辑
揭秘华为光辉面前的财经管理体系,深入发掘华为蓬勃睁开面前的管理秘诀
学习财政管理最佳实践,开拓集团财政管理的思绪与眼界

培训对象
企业董事、监事及高级管理职员
CFO、财政总监及其余财政高管

课程内容
?一:华为公司的睁开过程

咱咱咱们并不止接讲述华为公积年支出、业务、产品、职员等方面的睁开,而是深入了解华为睁开面前的原因,从华为的管理变革和财经体系优化动身,控制华为光辉面前的管理理念与经验。
互动研究:您心目中的华为公司“画像”
华为公司现状
出售支出、全球业务覆盖、业务产品线、职员数、司法主体、行业地位一览华为公司的睁开过程
- 出售支出“里程碑”
- 企业管理变革持续睁开
·集成产品开拓(IPD)项目
·构造人力转型(HAY)项目
·集团财政转型(IFS)项目

华为财经的睁开过程
-初创时期(1988-1994)
-初级财政管理体系和构造的组建(1995-1998)
-初级财政管理体系和构造的完善(1998-2002)
-集团全球财政管理体系和构造的树立(2003-2010)
华为财经变革的前奏   2007年华为所面对的现业务痛点

?槎:华为财经变革(IFS)项目
华为财经变革有其特定的时代配景,然而其变革的顶层设计与计划仍然有着丰富的普适性经验值得咱咱咱们学习。
财政变革项偏向必要性 财政无法有用支撑公司的经营管理需要互动研究:华为业务痛点和你咱咱们公司有共同之处吗?
财政变革项偏向计划
-项目愿景与偏向
·财政变革蓝图
·集团财经管理顶层设计
·财政管理的四个偏向
-项目规模
Wave1丛聚数据精确,Wave2丛聚经营管理
·项目开拓过程与管理要素
·互动研究:“回款、支出、项目核算业务流”没有打通,针对这些成就,你咱咱们有什么解决计划?
-资源设置设备摆设
·项目组职员装备(内部抽调&IBM参谋支撑)
·项目预算资金装备
如何将华为财政变革项目落地履行 揭秘华为攻关项目运作机制华为变革面前的独到文化

?槿:华为财经体系打造及完善
从核算体系、内控体系、预算体系和外洋投资危险管理四个维度深挖华为财经体系的打造与完善,华为的疾速睁开与这套高效、过细的财经体得懿恍分。
核算体系
- 为什么要构建同一的会计核算体系?
- 会计核算体系的根基“四个同一”
· 同一流程
· 同一轨制
· 同一IT
· 同一编码
- 同享效劳:整合股源,为业务运动供给高效优质效劳
· 互动研究:您懂得的同享效劳是怎样的?
· 什么是同享效劳,同享效劳的规模是什么?
· 华为同享中央的打造过程(2002-2018)
· 同享中央打造的关键要素
- IT体系集成
- 互动研究:华为的核算体系非常重要,但也庞大复杂,您有何感想?
内控体系
- 企业睁开过程与危险管控要点阐发
- 华为内控的“一点两面三三制”
· 一点:促经营,防腐败
· 两面:流程体系打造,任务体系打造
· 内控三对象
预算体系
- 全面预算管理流程框架
- 全面预算管理架构
- 全面预算的支撑机构
外洋投资危险管理
- 外汇危险
- 税务危险
- 信用危险

?四:财政构造和职员布局的调剂与落实
华为财经变革有其特定的时代配景,然而其变革的顶层设计与计划仍然有着丰富的普适性经验值得咱咱咱们学习。
华为公司的构造架构
华为财经体系的构造架构
-核算构造架构
-预算构造架构
项目变革中人力资源管理

兰老师 美国纽约州立大学 MBA
教育及工作配景
中国顶尖财政管理专家,在财政领域具有超过25年的工作阅历,在管理层任职超过20年。曾任某央企总部财政总监(CFO),之前担负华为总部财政总监六年之久,还曾担负百事可乐深圳分公司的财政总监、IBM(中国)公司的财政司理、吉莱特卫星网络公司财政总监等,具有丰富目国公和集团型企业财政管理的经验。
兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间间接介入了他咱咱们的财政管理体系树立与计划工作,特别在华为全球化过程中,针对企业疾速睁开过程碰到的种种成就,介入制定了一系列解决计划并推动其落地履行。

小我作风
兰老师非?大学员的介入性,案例阐发与实践启发偏重,给予学员打破与晋升,遭到学员的高度评估。其授课内容侧重于中国驰名企业和跨国公司管理经验、办法、最佳实践(以华为为代表),凭仗多年身处管理岗亭的丰富阅历与大批经验,以精确的信息和数据为论据,从多角度举实例阐述,比年兰老师应多家驰名学府和咨询公司约请讲述全球化与跨国企业财政管理目程,给受训企业带来了很大的启发。

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已开课光阴Have start time

2019-08-01 北京
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