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中国企业培训讲师
华为产品开拓IPD实践
 
讲师:张永杰 浏览次数:1079

课程描述INTRODUCTION

IPD实践培训课

· 研发司理

培训讲师:张永杰    课程价钱:¥4200元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

2019-05-18 深圳

课程大纲Syllabus

IPD实践培训课

课程劳绩
1、 了解产品开拓的胜利规律和关键胜利因素;
2、了解中国企业在研发中最容易碰到的成就,并到解决的思绪;
3、体系节制集成产品开拓(IPD)这种现代研发办理体系的全体架构、思惟和办法;
4、树立正确、体系的研发理念和原则,学习国际上先辈、成熟的研发办理情势;
5、节制制定产品计谋及计划的要点和落实产品计划中应存眷的方面;
6、节制IPD平台化开拓的思惟、办法,了解产品平台打造的实践经验;
7、学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部分的有用运作;
8、学习抢先企业在实行IPD方面的实践经验。
课程特色
1、课程幽默风趣,讲堂气氛活跃,极力让学员在一种轻松的气氛中学到知识;
2、课程案例丰富,对象齐备,落地性强。

课程大纲
一、产品研发面对的挑衅和成就

1、中国企业在产品研发方面面对的挑衅
2、中国企业研发办理的十大典型成就
3、企业研发办理必要体系性的解决计划
二、IPD(集成产品开拓)体系的全体框架
1、IPD的中央思惟
2、IPD的框架
3、IPD的办法论体系
4、研发办理体系的程度品级划分及演进
5、各级别的特征
6、研究:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型成便是什么?

三、产品计谋与产品平台
1、产品计谋的层次:中央计谋愿景、产品平台计谋、产品线计谋、产品计谋。
2、中央计谋愿景的意义、示例
3、产品平台计谋是决定产品竞争力和公司长期胜利的关键
4、产品平台与技术、产品线、产品之间的相干
5、制产品范例的产品平台示例
6、产品平台计谋计划的办法、步骤、示例
四、市场办理与产品计划
1、市场办理与产品计划是落实产品计谋偏向的重要办法
2、缺乏市场办理与产品计划的危害及后果,示例
3、缺乏市场办理与产品计划是产品开拓不胜利的重要原因
4、市场办理与产品计划的流程、步骤
(1)市场评估,了解市场环境、阐发市场机遇,办法、对象、示例
(2)市场细分,懂得细分市场客户需要,发掘产品开拓机遇,办法、对象、示例
(3)构造阐发,评估细分市场竞争力,评估产品开拓优先级,办法、对象、示例
(4)制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开拓路标计划,示例
5、企业如何树立市场办理和产品计划机制,示例

五、IPD的产品开拓决定评审
1、缺乏产品开拓决定评审的危害及后果,示例
2、新产品开拓的危险特征,分阶段停止产品开拓决定评审的意义、偏向
3、产品开拓决定评审的内容和根据——决定要素、各阶段业务效果
4、各决定评审点的内容和决定根据介绍、示例
5、产品开拓决定团队的构成、职责
6、产品开拓决定低效的原因
7、企业如何树立高效的决定评审机制
六、IPD布局化流程
1、产品开拓流程缺乏布局化的危害、示例
2、 IPD布局化流程的思绪:划分阶段、划分层次
3、IPD布局化流程的层次布局
4、集成产品开拓(IPD)主流程及阶段流程
5、 IPD各阶段流程介绍
(1)概念阶段流程
(2)计划阶段流程
(3)开拓阶段流程
(4)验证阶段流程
(5)性命周期阶段流程

6、IPD流程的要素:运动说明、模板、检查单、功课指点书,举例
7、IPD支撑性流程简介
(1)技术评审流程
(2)项目办理流程
(3)必要办理流程
(4)设置设备摆设办理流程
(5)文档办理流程
(6)新器件选购流程
(7)品格办理流程
8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审
(1)缺乏技术评审的危害与后果,示例
(2)技术评审点的设置、各技术评审点的内容
(3)技术评审的过程
(4)技术评审原则
(5)如何树立高效的技术评审机制
9、IPD关键支撑性流程之二——项目办理
(1)项目办理与IPD主流程的相干
(2)IPD项目办理的特色
(3)如何做好IPD项目办理
10、IPD关键支撑性流程之三——必要办理
(1)IPD必要办理的重要感化
(2)IPD必要办理办法、流程、示例
(3)如何做好IPD必要办理
11、产品开拓流程布局化的几个常见成就
12、分歧行业、企业分歧睁开阶段的产品开拓流程有何分歧
13、企业如何树立得当自己的IPD流程

七、IPD构造平台
1、产品开拓构造布局的多种情势:本能机能制、项目制、矩阵制
2、本能机能制产品开拓构造的特色、示例
3、项目制产品开拓构造的特色、示例
4、矩阵制产品开拓构造的特色、示例
5、产品开拓构造常见成就及影响
6、IPD构造布局的特色
7、IPD跨部分产品开拓团队(PDT)的构造情势
8、PDT在产品开拓构造中的地位,示例
9、PDT与本能机能部分之间的相干
10、PDT中的角色构成,各重要角色的职责,PDT运作机制
11、优越的PDT司理是产品开拓胜利的关键
12、IPD对PDT司理的请求
13、如何造就PDT司理
14、制企业如何树立得当IPD运作的构造平台
八、国内企业如何胜利实行IPD
1、怎样根据企业研发办理现状采纳制的IPD实行计谋
2、实行IPD变革的危险、可能碰到的艰难及对策
3、案例研究:《华为公司IPD变革中的失败环境》
4、实行IPD变革的过程
5、IPD变革的关键胜利因素
6、利用变革办理思惟包管实行效果
7、僵化—优化-固化-IT化产品开拓决定团队的构成、职责

专家简介
原华为项目司理  张永杰
实战经验
多年高科技企业产品研发和研发办理、产品办理工作阅历,前后担负过项目司理、项目办理部副司理及产品司理等职位,在长期的研发办理实践中积聚了丰富的技术和办理经验。
在具有5年华为工作经验,前后从事产品开拓、项目办理和市场营销策划等工作,与国际研发办理顶尖咨询参谋共同研究公司的研发及售后效劳体担动公司级研发办理变革(IPD-集成产品开拓);并同IBM参谋一路介入MM(市场办理)体系构建,卖力内部履行。
专业配景
努力于研发办理咨询项目体系的打造和落地(含市场需要与产品计划、产品开拓流程体系、研发项目办理体系、研发人力资源等模块),在产品开拓流程设计、研发项目办理和体系履行方面具有丰富的咨询经验。
主讲课程
从市场需要到产品计划、从技术走向办理、精的项目办理应用与实践、新产品研发流程优化与研发项目办理、研发职员产品创新与思维训练
效劳客户
上海宝钢、创维、美的、欧司朗、广州杰赛科技有限公司、广东安居宝数码有限公司、武汉天喻信息产业股份有限公司、佛山电信、贝尔阿尔卡特有限公司、中国航天院......

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