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中国企业培训讲师
用大数据打破部分壁垒—管理的技术与艺术
 
讲师:杨云 浏览次数:683

课程描述INTRODUCTION

企业管理技能培训

· 中层引导· 新晋主管

培训讲师:杨云    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业管理技能培训

课程配景
在大数据时代技术改良使得管理这门看似复杂的学科变得简略和适用,加倍重要的意义在于使管理者的“知其然”关键从经验主义的定性阐发,进化成数据定量阐发,使得部分间由存眷各自任务,变为聚焦有用匹配,高效杀青偏向。颠末过程讲解业务数据的交融和发掘,使本课程更有用的落到操纵实处,增进管理技能晋升“知其然更知其所以然”的完善结合;是涵盖百年管理实践与大数据实践聪慧结晶的高端管理课程体系,也是管理者追求高效管理必修的内容!
本课程根据现中国企业现状,结合讲师多年留学外洋阅历和在国内长期担负公司总司理和上市公司董事,和守业胜利和失败的实战经验,以西方实践为基础,以西方融会贯通适用简易的实战对象,针对公司部分衔接的每个关键节点,提出适当的解决步骤,增进企业可持续睁开。
颠末过程学习此课程,全面晋升企业引导群体计谋、决定能力和危险能力和公司红利能力。

课程对象
总司理、流程管理卖力人、经营总监、财政总监等企业高层管理职员,和企业管理部分卖力人

课程亮点
?    重要特色:详细阐述在大数据时代管理的实操精华
?    案例指点:颠末过程日常业务大数据阐发管理,解决部分间的矛盾经典实战个案
?    案例训练:节制大数据时代管理的数据应用对象技能晋升办法
?    行为建议:现场指点学员设计管理实战立项
?    晋升建议:课后跟踪管理潜力的能力改停止动计划

培训收益
1.    以简略适用为偏向设计的学习课程,帮助学员了解并深入领会企业在大数据环境下,应用经营报表体系树立办法,解决部分间实际管理壁垒成就的思绪和办法。
2.    找到最得当您的应用的数据管理对象,晋升数据管理的功效和技能,使你工作效力倍增。
3.    全面深入的了解经营数据发掘等适用际和高级利用,解决经营工作中的实际成就和各种操纵。

课程大纲
前言

1.    案例导入:为何出售职员不服管?
2.    什么是大数据?
3.    企业经营的竞争力
4.    模范化与信息化是数据应用的基础
5.    改良管理流程与经营的数据来源
6.    案例阐发:供给链部分与出售部分的对话。
7.    营运危险节制的关键与信息化管理

第一部分 用企业经营报表来帮助下流改良工作
1.    实时提醒才有价值案例:行政部分如何从管理本能机能改变成同伴本能机能
2.    经营阐发是计谋履行的包管
3.    报表的三大功效
4.    大数据时代企业报表成熟度模子
5.    案例阐发:财政部由账房先生睁开为军师?

第二部分 成为同伴相干
1.    财政部的价值
?    如何停止市场和产品细分阐发
?    产品计谋的图表归纳
?    定价价钱阐发与对策
?    企业如何营建持续性的赢利布局(直观的量本利阐发)
?    案例阐发与讨论:财政预算模子帮助业务把控未来
2.    市场部的价值
?    市场履行运动的全程阐发与管理数据阐发
?    全体促销运动停止监控、评估流程和数据布局
?    如何简便发现异常用度流向和预警机制的树立
?    如何利用计划对象追求最佳市场计划
?    案例阐发与讨论:如何共同晋升市场运动的价值

第三部分  大数据时代管理
1.    数据层面
?    管理假设
?    相干因素阐发
?    树立台帐、数据整合
?    数据阐发,树立模子
?    修正行为,预测趋向
?    验证假设
?    企业树立改良机制的步骤
?    案例阐发:让审计部成为受迎接的香饽饽
2.    管理层面
?    束缚行为与调剂动机
?    与大数据管理配套的KPI设定
?    案例阐发:品格部分如何帮助临盆部分做改良?

企业管理技能培训


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 上海
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杨云
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