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中国企业培训讲师
MTP—中层办理者技能晋升训练
 
讲师:郑爱军 浏览次数:675

课程描述INTRODUCTION

中层办理技能晋升培训课程

· 中层引导

培训讲师:郑爱军
课程价钱:¥4200元/人
培训天数:2天

日程支配SCHEDULE

2019-05-13 成都

课程大纲Syllabus

中层办理技能晋升培训课程

课程配景:
中层办理者是企业的中流砥柱,他咱咱们是企业决定实行与落地的中央,因此晋升中层办理者的工作办理技能,是包管各项决定顺遂实行的关键。然而,很多办理者在工作中常碰到如下困惑——
如何认识现代司理人的角色与任务
如何提高职业司理人的本质
如何变更部属工作积极性
如何停止偏向办理及员工辅导
针对以上成就,咱咱咱们特邀原施乐(中国)大区司理张习宁老师,与您一路分享《MTP-中层办理技能晋升训练》的精彩课程,为您供给从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优越的中层办理者!

课程大纲: 
第一天上午

前言:培训与教育的差别
一、现代司理人角色认知与任务
1、中层司理在企业睁开过程中的感化与所需具有的概念
2、中层司理常见的思惟与办理误区
3、现代环境变更下对办理提出的挑衅
4、中层办理者是经营者的替身
5、办理者应具有经营者的思维—当今企业所应存眷的三大成就
6、办理者在企业傍边的360度的任务
7、作为部属在工作傍边承当的任务
8、作为部属工作的七个好习惯
9、作为共事在任务—五多三少
10、作为下级的四项任务—扮演好引导
二、职业司理人的本质
1、职业司理人的八大本能机能
2、木桶原理
3、德才兼备,以德为重,先德后才
4、员工心目中的好司理
5、孤芳自傲的司理
6、企业傍边好的办理者所应该具有的四大品格
7、企业傍边好的办理者应具有的五大能力
8、案例训练---诊断办理者的素养
 
第一世界昼
三、训练:日常办理实战(案例训练)
1、颠末过程案例讨论,小组打分的办法停止,讲师末了点评讲解
四、办理者勉励---如何变更部属积极性
1、勉励的意义,勉励的误区—为什么很多办理者不会勉励
2、案例讨论:两个小女孩只要一个橘子
3、需要的三大特色
4、常用的勉励原理
 
第二天上午
5、勉励的需要践、勉励的静态践、勉励的情景践
6、办理者常用的勉励办法
7、办理勉励的百宝箱
8、如何给部属送礼更有用
9、四种分歧范例的部属特色
10、如何有用勉励四类部属
五、偏向办理法
1、MBO的四大步骤—办理的过程便办理部属杀青偏向的过程
2、偏向的实战定义与好的工作偏向的条件
3、部属的工作偏向的三大来源
4、如何分解本能机能部分的工作偏向
5、如何设定工作的关键绩效偏向
6、偏向的衡量模范如何计划
7、偏向与计划表中的123456
 
第二世界昼
六、司理人辅导员工技能---情境引技寄
1、教练式司理应该担当的职责
2、辅导员工的办法---自我启发、教育训练、在职造就
3、工作中辅导的四个步骤
4、根据分歧的员工需要停止辅导---如何划分员工的阶段
5、决定员工实现任务的条件
6、衡量员工睁开的两把尺子
7、分歧阶段的员工如何停止有用的辅导
8、录像阐发:如何诊断、引导员工
9、案例实战---6大企业办理案例阐发

中层办理技能晋升培训课程


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