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中国企业培训讲师
临盆计划、洽购计划与库存节制
 
讲师:张仲豪 浏览次数:2176

课程描述INTRODUCTION

临盆洽购计划课程培训班

· 洽购司理· 仓储主管· 物流司理· 临盆部长· 物料司理

培训讲师:张仲豪    课程价钱:¥4500元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

2019-05-18 深圳
2019-05-18 广州
2019-05-18 深圳
2019-05-18 深圳

课程大纲Syllabus

临盆洽购计划课程培训班

课程配景: 
临盆、洽购计划办理是目前各临盆企业的重要薄弱关键。小批量、多频次的临盆情势对临盆、洽购计划的挑衅是什么?如何应对出售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划办理办法有哪些分歧?如何精确预估各临盆线的产能?如何正当制定导的功课计划?如何制定正当的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?出售预测和需要预测的差别在哪里?如何正当设置各物料的平安库存?这些都是本课程所要介绍的重要内容。

课程收益:
Ø计划办理的挑衅有哪些 
Ø如何防备临盆订单的过急或易变 
Ø如何制订一次性产品的洽购与临盆计划 
Ø如何制订重复性产品的洽购与临盆计划 
Ø如何精确预估各车间的产能缺口
Ø如何正当制订车间功课计划 
Ø库存办理的挑衅是什么
Ø如何做好原资料的库存办理
Ø如何做好重复性物品的补货办理
Ø如何预测必要量
Ø如何正当设置平安库存量
课程对象:高层办理者、计划办理职员、洽购职员、财政职员、库存办理及其余相干部分职员

培训内容: 
上篇:临盆计划及洽购计划篇

第一讲:计划办理的挑衅有哪些
计划办理的KPI偏向有哪些
出售型库存与仓库的相干
计划办理各偏向的相干
计划办理的挑衅是什么?
工场办理的构造架构
什么是供给链SCOR模子?
传统工场办理与供给链办理的差别
临盆计划的两种办理情势
同一制临盆计划的岗亭设置设备摆设
计划必要履行部分事先承认吗?
计划调剂工作的挑衅
计划办理的二大分项
临盆的四种范例
四种范例的决定因素是什么
四种范例产品应该准备什么
订单落实计划的基本流程(每次)
什么是洽购计划
ERP能否替代人工来制定临盆计划
工场为什么不能按时交货?

第二讲:如何防备临盆订单的过急或易变
为什么会有临盆订单的过急或易变?
营销部分订单办理不善的原因
出售接单的审核办法
出售订单审核办法的比较
什么是销-产协商制
如何改良出售订单办理的不善
‘冻结-滚动计划轨制’
冻结期的利与弊
如何设置冻结期
出售与临盆协调的频率
‘出售与临盆协调集会’的讨论议题
客户订单如何分类?
如何处理客户订单的变更请求
如何提高临盆、洽购体系机动性
效力式临盆情势
机动式临盆情势
两种计划的比较

第三讲:如何制订一次性产品的洽购与临盆计划
第一步:罗列某订单项偏向临盆洽购运动
第二步:体例各运动的逻辑层次图
第三步:明白各项运动的估计工时
第四步:预测‘项目’实现总光阴
第五步:阐发交货延迟缺口
第六步:计算每项运动的光阴缺口
第七步:调剂相干运动的工期
第八步:洽购、临盆运动的优化
第九步:体例洽购临盆计划甘特图
第十步:计划履行的实时调剂
什么是Microsoft Project软件

第四讲:如何制订重复性产品的洽购与临盆计划
什么是BOM
为什么必要BOM
如何体例BOM
第一步:罗列某临盆项偏向统统临盆洽购运动
第二步:体例各运动的逻辑层次图
第三步:明白各项运动的估计工保ㄇ爸闷冢
第四步:体例物料清单- BOM
如何停止物品编码
“一码一料一供给商”的利与弊
ERP体例计划的运作机理
如何确保ERP计划的有用履行

第五讲:如何精确预估各车间的产能缺口
临盆能力由哪些要素构成?
分歧临盆线的产能评估
固定式连续临盆线的产能预估步骤
第一步:计算固定式临盆线的开机每小时的产能
第二步:确定每班实际设备运作光阴模范
第三步:确定每班的产能
第四步:产能盈亏的阐发
第五步:临盆能力不敷时的对策
组合式间断临盆线的产能评估步骤
第一步:按照产品推算工备汉
第二步:按照设备推算工备汉
第三步:设备工时与负荷的比较
第四步:产能不敷的对策

第六讲:如何正当制订车间功课计划        
车间功课计划的重要内容
车间功课计划应由谁制订?
车间功课计划应什么时候制订
车间功课计划的制订步骤
如何制订固定式临盆线日计划表
如何制订组合式临盆线的来日计划
第二步:下达物料拣配指令
什么时候下达物料拣配指令
每次下达多少数目
第三步:向班组下达派工指令和产品指令
什么是框框法?
什么是JIT法
计划指令下给谁
第四步:跟踪临盆进度
什么是MES?
第五步:如何实时调剂功课进度计划

下篇:库存节制篇
第七讲:库存办理的挑衅是什么
咱咱咱们为什么要备库存
财政办理的三张表
什么是资产负债表?(Balance Sheet)
什么是损益表?(P&L)(万元)
占大批资金的后果
形成现金流成就的重要原因
企业老总对库存办理的请求有哪些?
老总对库存办理各偏向逻辑顺序的请求?
衡量库存是否积压的目标有哪些
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
形成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
单库能否计算全体周转率
库存办理的绩效稽核体系

第八讲:如何做好原资料的库存办理
各相干部分对原资料库存的影响
原资料库存的两大成就
如何计算某原资料的缺货本钱
库存闲置和呆滞的稽核偏向
如何节制呆滞物料
质料库存的呆滞期限如何设定
呆滞物品如何处理
构成物先被酢⒐せ呆滞的原因
如何低落产品型号的更新对原有库存的影响 
同一库存物品可能包含哪些成分
如何提高洽购供给的稳固性?
如何做到“先辈先出”
掏式摆放如何改
如何禁止叠放物品
完备板货标示的基本内容
板货标示的感化有哪些?
如何停止原资料的分类?
分歧资料的库存办理计谋
库存办理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何停止帕累托分类?
第一步:对所需阐发的偏向,从大到小停止排序
第二步:计算每一物品占全体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
停止ABC分类的意义是什么
什么是JIT供给?
什么是“零库存办理”
JIT供给的三种范例
供给商乐意JIT咱咱咱们吗
如何有用履行JIT供给办法
双方数据换的办法
什么是Milk Run
Milk Run(轮回取货)的利与弊
如何做好在制品的库存办理

第九讲:如何做好重复性物品的补货办理
第一节:库存物品补货办理的现状阐发
如何阐发各库存物品的补货办理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:阐发库存曲线图(案例结论)
第二节:正确抉择得当于各物品的补货办法
如何抉择得当的补货办法
什么是定量补货法
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
洽购订货的本钱包含哪些内容
“库存持有本钱”包含哪些用度
如何计算库存持有本钱率
为什么要计算单品库存持有本钱
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些
环境一:当定期间隔等于订单相应期时
环境二:当定期间隔长于订单相应期时
当订单相应期太长时?
如何获知未来的需要量

第十讲:如何预测需要量
三种需要的预测
什么是光阴序列预测法
光阴序列预测的基本原理
如何实行光阴序列预测法
光阴序列预测的三大办法
什么是移动平均法?
如何抉择移动平均法的N值
什么是加权移动平均法
什么是指数平滑法?
如何抉择α值
光阴序列预测法的原理 – 反向模拟
如何衡量趋向性预测的误差性
误差率的比较
什么是模范差?
什么是正态散布?
计算模范差的感化
模范差的计算
如何抉择较佳的预测系数
为什么要对预测值停止校正?
如何对预测值停止校正
什么时候需用波动性指数法预测未来
如何用 “波动性指数法”预测未来
什么是波动性指数法?
老产品更换用备件的预测

第十一讲:如何正当设置平安库存量
什么是平安库存?
如何设定平安库存量
决定平安库存量的两大要素
平安库存因子与库存效劳程度的相干表
如何计算平安库存办理现状值?
如何计算指定送货日期的‘订单相应光阴’
如何推算现有库存量时的平安库存量及缺货率
怎样推算不能缺货时的平安库存量
如何削减平安库存量
计算平安库存的必要参数
如何推算平安库存的“?%”
如何判断平安库存设定的正当性

培训讲师:
张仲豪 Johnson Zhang
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革凋谢后早期的海归派高级职业司理人。曾前后任职于美国亨氏、英国结合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担当公司运作总监及其余高级办理职务。二十多年的实战阅历,专长于洽购与供给链办理,是国内洽购物流领域中少有的集丰富外洋工作经验、国内资深办理阅历及国际权势巨子认证于一身的实战派办理与咨询专家。张老师是国际四大职业证书受权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册洽购与供给司理认证、ITC国际商业中央受权洽购与供给链办理国际资格认证中央。

临盆洽购计划课程培训班


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