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中国企业培训讲师
用数据驱动人力资源效能晋升
 
讲师:穆胜 浏览次数:1366

课程描述INTRODUCTION

人力资源效能晋升课程培训

· 人事总监· 人事司理· 人事专员

培训讲师:穆胜
课程价钱:¥6480元/人
培训天数:2天

日程支配SCHEDULE

2019-05-13 北京
2019-05-13 深圳
2019-05-13 上海
2019-05-13 北京
2019-05-13 深圳

课程大纲Syllabus

人力资源效能晋升课程培训
 
【课程配景】
一方面,HR在抱怨老板咱咱们看不到自己的价值,缺乏存在感,却很难说清自己对计谋有什么贡献,只要苦守“人力资源办理是固本强基,必不行少”的逻辑。另外一方面,在剧烈的市场竞争环境下,老板咱咱们却没有这么好的耐心,他咱咱们不养闲人,开端向HR咱咱们间接要结果——你咱咱们的贡献究竟在哪里?“润物细无声”VS立竿能见影”“边缘化”。时代变了,HR咱咱们也许要改变自己的生计逻辑!所以,是时候证明自己的贡献了,是时候搭建一个与老板咱咱们相同的“界面”了,只要如许能力“与业务共舞”。换言之,统统不能被数据化的人力资源办理都是耍流氓!
 
【课程收益】
一套“相同语言”将人力资源办理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部分无障碍相同。
一个“办理仪表盘”用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源办理运行状况,判断局部和全体的优劣势,明白办理改良的偏向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。
一个“办理对象箱”基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源办理状况,供给若干精心计划的“办理对象”,便利HR定向发力,用最间接的手腕,获得老板等待的“效能结果
 
【课程特色】
本课程基于穆胜博士多年的实践研究和实践验证,触及办法论具有微弱的逻辑基础;
案例来源于实践,讲授办法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
基于案例讲授办法,以“企业剧场”辅导利用,把讲堂变成“教练场”,力图让学员打够热身赛,可以或许或许“走出讲堂即可上手”。
【学习对象】模块司理以上的HR(雇用、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)
 
【课程大纲】
第一章 人力资源办理究竟管什么?(house模子)
构造情势计划
三大支撑机制
三大办理基础
人才网网供给链办理
塑造构造能力
 
第二章 数据化人力资源办理不是什么?是什么?
不是人力资源会计
不是人力资源审计或成熟度模子
不是ROI
不是人才网网盘点
要衔接财政报表,反映效能
要呈现人在构造情势中的散布状况
要反映HRM本能机能的运行状况
要有大局观,去除对标强迫症
 
第三章 数据化人力资源办理的中央——人力资源效能
构造能力必要用人力资源效能来衡量
老板必要人力资源效能来决定
人力资源效能是什么,不是什么?
如何衡量人力资源效能?(几种典型的思绪:人力资源会计、人力资源成熟度模子、萨拉托加体系、IIP、人力资源积分卡)
 
第四章 HR必要人力资源效能仪表盘(HEIP)
人力资源效能传导模子
描画人力资源计谋地图
抉择偏向,分派权重
如何做出一个“老板视窗”(四大原则)
数据收集:数据从哪里来?
 
第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全套偏向和算法
效能盘点7种武器1.0版
休息临盆率阐发
人工本钱投产比阐发
人才网网本质阐发
职员静态阐发
人才网网睁开阐发
人才网网沉积率阐发
人才网网活气曲线阐发
7种武器2.0版
 
第六章 人力资源效能办理情势
人力资源效能监测
人力资源效能监测体系
三级监控视窗
效能包干机制
人力资源效能干预(四把钥匙)
流程再造
排班优化
效能包干
人力资源设置设备摆设模板
 
第七章 未来——大数据人力资源办理
HRM大数据的大未来
HR咱咱们误会了大数据
大数据为何走不进人力资源办理?
下一站究竟在哪里?
 
【讲师介绍】穆胜
北京大学光华办理学院工商办理博士后;
商界企业研究院首席参谋(《商界》杂志提议);
《中外办理》参谋,“中外办理私董会”构架师、总裁教练;
长期在电视媒体上担当自力财经评论员。
穆老师为国内一线人力资源办理学者,已经为数十家企业供给过办理咨询和培训效劳,客户包含施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、GE等;
同时担当国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包含森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大黉舍长)掌管人;
作为“每经智库”(包含叶檀、胡祖六等驰名经济学者)和深蓝智库(世界最大的两家财经记者同盟之一)等国内一流智力机构中央成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外办理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华办理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著有《叠加体验:用互联网思维计划商业情势》(机械工业出版社)
 
人力资源效能晋升课程培训

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