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中国企业培训讲师
图像思维与知识视觉化
 
讲师:臧贤凯 浏览次数:1087

课程描述INTRODUCTION

 培训偏向

1、学习图像思维的知识模子,营建视觉化的同享空间
2、懂得视觉思维的三脚凳,节制将知识点视觉化的办法
3、拥有更丰富的交换办法,更好地考虑相干者的必要
4、开拓一套可用于日常生活、工作中的知识视觉化对象

· 总司理· 中层引导· 出售司理· 培训司理

培训讲师:臧贤凯    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

 职场人经常必要汇报工作和设法主意,将繁杂的信息和数据,用长篇大论的文章呈现进去,会让人觉得厌常别是对光阴宝贵客户、引导而言,他咱咱们更盼望直观、一目了然地看到您的中央概念。但视觉化对象进入职场之后,成就并不难解决。但是,在操纵上往往出现如下成就——

r 如何把很多设法主意和数据,清楚地整理进去?
r 怎样疾速打破“我不会画”的束缚?
r 如何把零散的点,做成一个形象的全体?
针对以上成就,咱咱咱们特邀团队图像引导师臧贤凯老师,与咱咱咱们一路分享《图像思维与知识视觉化》的精彩课程。本课程带您巡视知识学习的难关,建构加快学习的新框架。利用三种视觉思维对象,颠末过程“视觉练习五禽戏”,克服对象学习的阻力,更好地把各种知识的点、线和面停止视觉化,晋升职场人的呈现能力,提高工作价值!
 
课程大纲
一、你是谁?(换一种情势介绍自己) 
二、我的三个视觉故事 
三、营建视觉化同享空间 
1、动手体验:峰谷图 
2、小讨论:画着说有什么分歧? 
四.知识视觉化的好处 
1、案例经验:我把TCL “双+”计谋视觉化? 
2、知识视觉化的三个好处 
五、摆脱“知识的诅咒” 
1、学海无涯:从生手到内行的距离 
2、视觉化的5个跳板 
六、视觉思维的三脚凳 
1、视频:乔布斯赖以成名的三件套 
2、点:知识点如何视觉化? 
3、线:知识点的联系如何视觉化? 
4、面:如何让人(分外是生手客户)全体懂得复杂产品? 
七、如何把知识“点”视觉化 
如何直观表达设法主意? 如何把文字概念改变转换成图像? 
1、画图法的误区 
2、三句话节制节制画图法 
3、你有哪些关键词想要视觉化? 
4、练习疾速画物品、人物、形状 
5、让设法主意更间接的视觉词汇 
6、视觉练习五禽戏:5个疾速晋升视觉能力的练习(根据课程光阴选用) 
(1)马尔代夫的海平线 
怎样疾速打破“我不会画”的束缚? 
(2)图像完善风暴 
我已经敢画了,但怎样画出与我工作无关的概念和设法主意呢? 
(3)一次只看一条线 
我已经会画基本概念了,但怎样疾速画出我要奉告别人的这件东西呢? 
(4)你演我画 
我已经能画单个东西了,但怎样疾速把工作场景中人的举动画进去呢? 
(5)另有呢? 
八、如何把知识的线(互相联系)视觉化 
成就:如何让人看到点的互相联系 
(connected,互联网思维的中央!)? 
1、案例:互联网思维与传统思维的差别 
2、用三句话节制“组件法”: 
3、小组练习:用组件法做一个流程 
(1)小构成员分头把想到的关键点分离写在一张便利贴上 
(2)尽量把便利帖的上端空着,画一幅小图 
(3)大家一路,移来移去,让分歧意见运动起来 
(4)当意见同一之后,画一些线条和图示,确定下来。 
4、知识视觉化的三大范例 
5、知识视觉化的八大布局 
九、如何让知识的面(全体)视觉化 
成就:如何让人懂得复杂知识的全体?看到体系的全局? 
1、讨论:从价值链到价值网络 
2、咱咱咱们赖以生计的 
3、用三句话节制隐喻法 
4、四种壮大的隐喻 
5、我自己的案例:从计谋落地到知识管理 
6、案例研究:如何把零散的7个要点,做成一个形象的全体? 
7、小组练习:咱咱咱们的什么像……一样? 
各小组演示自己的图,引导全体从分歧的图中发现? 
十、实际做自己的案例、现场指点 
 
培训师介绍
臧贤凯
臧贤凯 实战经验 
近20年企业创新与管理阅历,从2002年开端研究被称为21世纪相同语言的视觉思维理念、办法和对象,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,颠末过程集会引导、项目咨询、培训和信息设计等效劳,帮助提高团队临盆力,增进企业持续创新与睁开。 
 
专业配景 
2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉集会:应用视觉思维对象提高团队临盆力》,国际引导者协会(IAF)会员。 
 
重要课程 
思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化 
 
效劳客户 
中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、春风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

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