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中国企业培训讲师
非财政司理的财政管理
 
讲师:吴剑勋 浏览次数:1261

课程描述INTRODUCTION

非财管理培训

· 中层引导

培训讲师:吴剑勋    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

非财管理培训
培训收益
1、节制基础的财政知识,读懂公司常用财政报表
2、懂得各部分的经营运动如何影响公司的财政状况
3、各部分与财政职员在同一的平台上杀青有用相同
4、树立起清楚的本钱及危险节制意识,强化现金流意识,提高资金运作效力
5、如何规避企业的财政危险
6、学会应用预算等管理对象增强内部管理
7、利用财政思维解读企业运作,并有用晋升工作绩效 

课程大纲
一、如何疾速读懂财政报表
1、 全体财政管理观
2、财政管理三大决定
3、如何疾速解读财政报表上的财政数字
4、从公司财政管理的角度从新审视资产负债表
5、从管理的角度解读利润表
6、透视现金流量表对日常管理的实际重意义
7、税收对利润及现金的影响
8、各种利润率及各项本钱用度比率阐发
9、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
10、案例阐发:大家试试做会计

二、基于财政报表信息改良管理事迹
1、以现金流量表为切入点的改良
2、资金周转危机的原因阐发
3、从现金流量表中反映资金周转危机
4、增长现金支出的重要途径
5、节制现金占用的重要手腕
6、财政报表所不能透视的管理成就
7 、财政偏向眼前的业务运动解析
8、应收账款周转率阐发及改及法
9、存货周转率的意义及其如何懂得是否存货越多越好?如何改良存货周转率的办法
10、应付账款周转率的真正内在及其如何懂得付款周期越长对企业是否真正增长正能量
11、如何提高企业获利的能力
12、绩效管理偏向同实际财政数据如何有用节制管理
13、股东和职业司理大家对付投资报答的制懂得
14、分红和勉励最大化的矛盾
15、案例阐发:某企业的财政报表阐发案例

三、预算管理
1、 预算的重要性和原则
2、偏向管理的静态过程
3、怎样体例预算
4、年度公司重点偏向
5、任务中央预算节制与绩效管理
6、零基预算
7、预算的跟踪与节制:事前、事中、事后
8、案例阐发:利用预算节制本钱用度的关键点
四、树立完善的本钱节制体系
1、间接本钱、间接本钱
2、固定本钱、变动本钱
3、保本点阐发
4、什么是管理不善本钱?
5、企业价值链本钱的构成状况
6、偏向利润率
7、新产品研发及产品报价
8 、产品定价及出售战略
9、本钱节制关键点
10、案例阐发:日本丰田汽车CCC21本钱节制办法 

非财管理培训


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