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中国企业培训讲师
基于HPI的培训体系打造与管理运作--绩效评估
 
讲师:杨亭 浏览次数:1009

课程描述INTRODUCTION

绩效评估培训

· 薪酬主管

培训讲师:杨亭    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

绩效评估培训

【课程配景】:
如何控制最新、最适用的培训&学习体系办法论来搭建绩效HPI导向的培训体系?
如何有用懂得培训学习体系高效构建内在机理的“四驾马车”?
如何构建培训学习体系的子体的块并使其逻辑性地衔接在一路?
如何有用地将业务需要、培训体系设计履行和学习转化迁移履行停止有用对接?
“基于HPI的培训体系打造和管理运作”课程将有用打破目前构造培训体系构建的瓶颈和关键成就!有用架构培训体系经营管理的“四驾马车”内在中央机理和学习工程图办法论,全面解析培训&学习体系各个模块构建之道!

【课程收益】:
1、在培训体系构建、经营和管理方面:
认识和了解培训经营和管理的“四驾马车”
学习和节制培训体系构建的中央办法论与关键技术
学习和节制学习项目设计和管理的关键步骤和办法
2、在培训体系各个模块的设计方面:
认识和节制构建培训体系关键模块的原理、技术和办法
有用节制课程体系设计的关键逻辑
有用节制课程体系开拓的关键逻辑
描述内部培训师管理的有用办法
有用节制评估体系的数据测量和评估层应用等

【课程大纲】:
模块一:关键逻辑 中央成就 最终偏向
1、计谋咨询申报之关键数据
2、关键逻辑、中央成就和最终偏向
3、计谋睁开阶段与HR培训计谋抉择
4、驱动学习经营的“四驾马车”体系

模块二:“学习工程图”办法论
1、“学习工程图”设计基础
ASTD调研的关键数据
PM、KM、CU和培训体系
BLING与ISD、LPI的关键逻辑
培训体系管理成熟度
2、“学习工程图”办法论

模块三:培训体系计划篇
1、企业大学机构
2、培训体系计划
3、人才网网梯队体系
4、人才网网职级与睁开序列

模块四:培训体系的设计基础:T-ASK模子
1、构造中央能力(关键价值链)与岗亭T-ASK
构造计谋和构造中央能力
构造绩效改良模子
岗亭任务与能力模子
岗亭能力与培训课程
2、需要阐发的内容和阐发办法技术
需要阐发的内容层次
需要阐发流程和办法
需要数据与需要阐发申报

模块五:课程体系设计
1、课程体系的分歧表树模例
2、课程体系设计的关键逻辑
3、课程体系设计之学习地图
4、课程体系计划和清单设计

模块六:课程体系开拓
1、课程体系开拓模子和关键逻辑
2、教学资源与教学资系开拓
3、课程开拓的体系原理和18要素
4、各种型课程开拓的技能与办法

模块七:讲师团队构建
1、讲师团队构建关键模子
2、内部讲师的胜任力ASK模子
3、内部讲师的提拔、造就与睁开
4、内部讲师团队的勉励与管理
5、分享:内部讲师打造的难点与艰难

模块八:学习项目设计和学习转化迁移
1、年度学习项目计划与甄选
2、学习项目设计的关键逻辑
3、构造的四大学习项目设计
4、学习项目经营的项目管理

模块九:培训体系的评估体系
1、构造学习评估的意义
2、学习数据阐发与应用
3、评估体系之5级评估
4、构造学习的评估申报

绩效评估培训

转载:/gkk_detail/10835.html

已开课光阴Have start time

2019-08-01 广州

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