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中国企业培训讲师
绩效管理和偏向设定
 
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课程描述INTRODUCTION

精彩绩效管理的培训课程介绍 

近几年来,部分司理在人力资源管理操纵中的介入度越来越高,但他咱咱们自己缺乏相应的人力资源管理技能,分外是绩效管理技能的缺失,构成为了部分绩效不佳、相同不畅、缺乏计划性等成就,成为公司非常头痛的成就。

针对以上成就,我司分外设计了本课程,为部分司理供给一系列有用和适用的对象,帮助您更好地实现部分绩效管理工作,让绩效管理不再是部分的负担,而成为晋升员工工作表示的无力对象,真正做到“回想曩昔、牵引未来”,将绩效管理与公司计谋无机地结合,为企业博得可持续的竞争优势。

· 人事总监· 人事司理· 薪酬主管

培训讲师:    课程价钱:¥元/人    培训天数:2天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程大纲 

第一模块 绩效管理的第一阶段:偏向设定

偏向的种类和权重

偏向分成几大类

偏向分解四种技术

偏向的格式

1. SMART原则

2. 颠末过程KPI举例

偏向设定的过程

1. 事先相同

2. 员工草拟

3. 偏向对话

4. 修改存档

第二模块 绩效管理的第二阶段:偏向履行

偏向跟踪的四类办法举例

反馈的重要性-JOHARI WINDOW

反馈的四个步骤-简略有用

第三模块 绩效管理的第三阶段:绩效稽核

绩效稽核的偏向

绩效稽核办法

1. MBO法

2. BARS法

3. BOS法

4. 关键事件法

绩效稽核步骤

1. 员工草拟

2. 收集信息

3. 主管修改

4. 稽核面谈

5. 订正存档

绩效稽核常见成就

1. 员工分歧意绩效稽核结果怎么办?

2. 员工不签字怎么办?

3. 分外员工怎么谈?

4. “我有两个老板”怎么办?

5. 其余人共同不到位导致我事迹完不成怎么办?

6. 如何停止跨部分均衡?

7. 如何防止绩效稽核流于情势?

第四模块 绩效管理的第四阶段:奖惩管理

绩效稽核与调薪和奖金的相干

1. 绩效稽核与调薪的相干

a) 奖金由什么来决定?

b) 奖金和工资的比例是多少?

2. 绩效稽核与职业生涯

a) 员工晋升

b) 员工变更

c) 解雇

d) 员工绩效达不到模范怎么办?

绩效管理的胜利包管

1. 人力资源的职责

2. 部分司理的职责

3. 高级管理层的职责


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已开课光阴Have start time

2019-08-01 上海

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